Elemen Perencanaan Regulasi, Keuntungan dan Kerugian

itu perencanaan normatif dalam organisasi itu adalah salah satu dari empat jenis perencanaan yang ada. Ini adalah yang paling tradisional dan berfokus pada serangkaian prosedur dan / atau peraturan yang harus diikuti dengan ketat dalam perencanaan tujuan. Ini adalah bagian dari proses administrasi yang terjadi dalam suatu organisasi.

Tiga elemen proses lainnya bergantung pada perencanaan ini: organisasi, arah, dan kontrol. Itu sebabnya dia dianggap yang paling penting; Ada hubungan yang sangat erat antara kontrol dan perencanaan. Dalam perencanaan normatif seluruh proses perencanaan didasarkan pada diagnosis yang disusun dalam parameter yang sebelumnya disepakati.

Ini juga dikenal sebagai perencanaan prospektif dan mengikuti pola berikut: diagnosis, desain, pelaksanaan dan evaluasi. Direncanakan sesuai dengan "harus" bukannya "adalah" yang sedang berusaha untuk meningkatkan. Perencanaan ini mendasarkan tujuannya dengan memperhitungkan data yang terukur dan akurat.

Untuk alasan ini, diperlukan informasi akurat yang membantu membuat keputusan tentang tujuan tertentu. Itu didefinisikan oleh Profesor John Friedmann sebagai sistem yang berurusan terutama dengan ujung-ujung tindakan. Empat jenis perencanaan yang ada adalah normatif, strategis, situasional dan taktis-operasional.

Indeks

• 1 Elemen
  • 1.1 Visi
  • 1.2 Misi
  • 1.3 Tujuan
• 2 Keuntungan
• 3 Kekurangan
• 4 Referensi

Elemen

Unsur-unsur perencanaan normatif adalah bagian dari dimensi kepemimpinan, yaitu visi, misi dan tujuan:

Visi

Ini adalah cara organisasi melihat dirinya dan menggambarkan lingkungannya, pelanggan / penggunanya dan rencananya. Proyeksikan bagaimana Anda ingin melihat dunia atau sektor tertentu dalam beberapa tahun, sesuai dengan tujuan Anda.

Demikian juga, itu membangun citra positif tentang kehidupan kliennya berdasarkan kontribusi mereka sendiri sebagai organisasi untuk mencapainya. Pada saat yang sama, bayangkan dan jelaskan tipe organisasi yang Anda harapkan; dari visi misi berasal.

Misi

Ini adalah tujuan umum yang ingin dicapai organisasi dalam periode waktu tertentu. Seharusnya tidak bingung dengan tujuannya, itulah sebabnya Anda bekerja. Ini lebih tentang hal-hal yang dilakukan organisasi dan bagaimana melakukannya. Cobalah untuk menjadi penghubung antara apa yang diinginkan dan apa yang mungkin.

Umumnya misi yang ditetapkan dengan baik menetapkan apa yang dilakukan dan tidak dilakukan oleh organisasi (perusahaan atau institusi). Ini memungkinkan manajemen dan kolaborator untuk memiliki fokus dan panduan permanen untuk memandu pekerjaan mereka.

Itu harus mencakup unsur-unsur berikut: temporalitas (sekarang dan masa depan) dan deskripsi sektor / bisnis di mana ia beroperasi. Ini juga membutuhkan pendefinisian audiens target Anda dan parameter yang menentukan konsep kesuksesan Anda.

Tujuan

Bisnis mengincar pencapaian atau hasil yang ingin dicapai organisasi dalam jangka pendek, menengah dan panjang. Ini adalah elemen perencanaan yang perlu diukur untuk konfirmasi. Tujuannya adalah pernyataan yang dirumuskan secara positif dan untuk itu istilah tertentu dibuat.

Mereka harus diperbaiki sesuai dengan visi. Pentingnya mereka adalah bahwa mereka mengarahkan tindakan semua anggota organisasi ke arah yang sama.

Mereka adalah panduan untuk menggambar strategi, mengalokasikan sumber daya dan melakukan tugas, serta memungkinkan evaluasi hasil untuk efek kontrol. Tujuan harus memenuhi beberapa karakteristik dasar untuk memfasilitasi pencapaian mereka. Mereka harus:

Terukur

Artinya, mereka dapat diukur atau diukur untuk mengevaluasinya dalam periode waktu yang tetap.

Claros

Dengan cara ini ruang lingkupnya tidak akan menyebabkan kebingungan atau interpretasi yang salah. Oleh karena itu, perencana harus mendefinisikannya dengan jelas, tepat dan mudah dimengerti untuk semua anggota organisasi.

Realistis

Untuk membuatnya dapat dicapai, tujuan harus dibingkai dalam kemungkinan organisasi dengan mempertimbangkan kapasitas dan sumber dayanya (manusia, teknis, keuangan, dll.).

Penantang

Organisasi harus terus-menerus diuji, sehingga mereka perlu merencanakan berdasarkan tujuan yang mewakili tantangan dan tantangan.

Koheren

Mereka harus selaras dan selaras dengan visi, misi, nilai-nilai, budaya organisasi dan kebijakan perusahaan atau institusi.

Keuntungan

- Perencanaan normatif membantu mengurangi ketidakpastian dalam pengambilan keputusan karena bertindak di bawah parameter yang ditetapkan sebelumnya dan diuji. Mematuhi skema perencanaan formal, artikulasi dan ketat.

- Wajib untuk mengoordinasikan keputusan, sehingga mencegah administrator dari bertindak dengan cara improvisasi dan bahkan sewenang-wenang.

- Menentukan tindakan konkret untuk pencapaian tujuan dan sasaran dari kedua level manajerial dan lainnya dalam struktur organisasi.

- Hal ini memungkinkan untuk merancang lingkungan kerja yang memadai yang berkontribusi untuk meningkatkan kinerja dan, akibatnya, peningkatan produktivitas.

- Bantu memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan.

- Ini adalah cara yang memadai untuk memesan penggunaan rasional semua sumber daya yang ada atau potensial.

- Melalui perencanaan normatif organisasi bertujuan untuk mencapai tujuan umum dan khusus.

- Proyek, program, dan rencana Anda dirancang sesuai dengan keinginan.

- Ini merupakan cara untuk menghadapi masalah, tantangan atau perubahan di masa depan dalam organisasi ketika membuat diagnosis dari kenyataan saat ini.

- Mengekspos dengan jelas dan menyoroti tujuan organisasi untuk kepentingan pelanggan atau pengguna. Ini memaksa organisasi secara keseluruhan untuk bertindak disesuaikan dengan tujuan dan berkontribusi untuk memberikan lebih banyak transparansi pada pekerjaan mereka.

Kekurangan

- Ini adalah sistem perencanaan yang sangat kaku, yang mengikuti garis berurutan dan langsung menuju tujuan.

- Biasanya tidak mengakui pengaruh faktor eksternal lain terhadap proses administrasi. Itu tidak membangun atau membayangkan skenario alternatif untuk yang sudah terbentuk sebelumnya, juga tidak mempertimbangkan hambatan dan kesulitan lain yang dapat menghambat pencapaian tujuan..

- Ini adalah cara tradisional merencanakan organisasi.

- Setiap saat perencana memiliki rencana di bawah kendalinya, memonopolinya dengan cara yang dapat kontraproduktif.

- Gunakan hanya prosedur normatif dan non-strategis.

- Basis semua perencanaan pada kepastian dan infalibilitas diagnosis.

- Ini hanya berkonsentrasi pada masalah yang bersifat teknis dan perumusannya dari sudut pandang logis.

Referensi

1. Apakah Teori Perencanaan Normatif Gaya Anglo-Amerika Berlaku di Kota-Kota Asia Selatan? Diperoleh pada 5 Juni 2018 dari utoledo.edu
2. Metodologi Perencanaan Normatif. Berkonsultasi dengan academia.edu
3. Elemen Perencanaan Normatif. Dikonsultasikan oleh clubensayos.com
4. Administrasi dan perencanaan normatif, strategis dan operatif (PDF). Dikonsultasikan dengan sata.ruv.itesm.mx
5. Perencanaan normatif dan strategis. Dikonsultasikan oleh emaze.com
6. Perencanaan Dikonsultasikan pada es.wikipedia.org
7. Perencanaan normatif. Berkonsultasi di es.slideshare.net