Bagikan:
Bagan Organisasi Bimbo dan Fungsi dari Departemennya
itu Bagan organisasi Bimbo Itu terdiri dari total 196 tanaman. Bimbo Group adalah perusahaan multinasional Meksiko, pemimpin dunia dalam industri roti (roti segar dan beku, kue, biskuit, kue kering, tortilla, antara lain), baik untuk volume penjualan dan produksi, dengan lebih dari tujuh puluh tahun di pasar.
Penjualan bersih tahunannya mencapai $ 13890 juta dolar, memiliki lebih dari seratus merek yang menghasilkan lebih dari 13.000 produk dan memiliki lebih dari 138.000 karyawan, yang hadir di 32 negara di Amerika, Eropa, Asia dan Afrika.
Majalah Forbes di 2017 memberi peringkat Grupo Bimbo 1092 di Forbes Global 2000, yang merupakan peringkat yang dibuat setiap tahun dengan 2000 perusahaan paling penting di dunia. Harga Bimbo di pasar adalah 11,8 miliar dolar.
Indeks
- 1 Bagan organisasi Grup Bimbo: fungsi eksekutif
- 1.1 Majelis Pemegang Saham
- 1.2 Dewan Direksi
- 1.3 Praktik Perusahaan dan Komite Audit
- 1.4 Komite Evaluasi dan Hasil
- 1.5 Komite Keuangan dan Perencanaan
- 2 Bagan organisasi Bimbo: fungsi manajerial
- 2.1 Fungsi Departemen Penjualan
- 2.2 Fungsi Departemen Keuangan
- 2.3 Fungsi Departemen Produksi
- 2.4 Fungsi Departemen Administrasi
- 2.5 Fungsi Departemen Logistik
- 2.6 Fungsi Departemen Personalia
- 2.7 Fungsi Departemen Audit
- 2.8 Fungsi Departemen Keamanan
- 2.9 Fungsi Departemen Pembelian
- 3 Referensi
Bagan organisasi Grup Bimbo: fungsi eksekutif
Majelis Pemegang Saham
Ini adalah badan kontrol maksimum korporasi. Di antara berbagai keputusan yang diambil, majelis ini memiliki kekuatan untuk memilih anggota Dewan Direksi.
Dewan Direksi
Ini adalah badan pengatur yang bertanggung jawab untuk menerapkan strategi jangka panjang bisnis, menyetujui keputusan utama Grup, mengelola risiko, waspada terhadap kepatuhan terhadap peraturan dan mengawasi administrasi, serta menunjuk, mengevaluasi dan memberhentikan CEO dan manajer utama perusahaan.
Saat ini dibentuk oleh 18 direktur berpemilik, yang enam di antaranya independen. Ini adalah pengacara resmi Perusahaan, dengan kekuatan administratif yang cukup dalam bisnis perusahaan.
Untuk mematuhi tindakannya, ia mendapat dukungan dari Audit dan Praktik Perusahaan, Evaluasi Hasil, dan Komite Keuangan dan Perencanaan.
Praktik Perusahaan dan Komite Audit
Komite ini saat ini terdiri dari lima penasihat independen, dan bertanggung jawab untuk hal-hal berikut:
- Selidiki ketidakpatuhan terhadap peraturan audit dan pengendalian internal.
- Melakukan studi untuk menganalisis efektivitas kebijakan manajemen risiko.
- Periksa kepatuhan dengan aturan organisasi, dapat melakukan kontrol di bidang administrasi mengenai praktik akuntansi dan kepatuhan dengan fungsi yang sesuai dengan masing-masing auditor Grup yang berbeda.
Mereka dapat mengeluarkan penilaian mereka pada:
- Setiap reformasi proses akuntansi yang terkait dengan penyusunan laporan keuangan.
- Penerapan prosedur penting.
- Setiap tindakan yang terkait dengan CEO atau eksekutif penting lainnya dalam organisasi.
Komite Evaluasi dan Hasil
Saat ini terdiri dari lima anggota dewan. Fungsinya adalah:
- Memeriksa dan mendukung struktur kompensasi, pedomannya dan proyek pertumbuhan karyawan dan asisten Grup dan perusahaan sekunder.
- Pelajari secara mendalam hasil tahun keuangan dan pentingnya dalam organisasi kompensasi umum Grup Bimbo.
Komite Keuangan dan Perencanaan
Saat ini terdiri dari delapan penasihat. Bertanggung jawab untuk:
- Mengevaluasi dan meminta penerimaan di hadapan Dewan Direksi atas penilaian yang dibuat untuk rencana investasi jangka panjang, serta pedoman terkait dengan investasi dan pembiayaan Grup.
- Tentukan risiko strategi ini dan tentukan kebijakan untuk administrasi mereka.
Bagan organisasi Bimbo: fungsi manajerial
Fungsi Departemen Penjualan
- Melakukan perencanaan penjualan mingguan dengan merek produk, oleh pelanggan dan produk baru.
- Ambil pesanan penjualan dari berbagai akun pelanggan.
- Memperkenalkan ke pasar produk-produk baru perusahaan.
- Menetapkan strategi pemasaran yang disesuaikan dengan tujuan umum perusahaan.
- Menganalisis penjualan untuk mengidentifikasi segala kekurangan dalam lini produk tertentu, untuk menyarankan pembuatan produk baru atau untuk mempromosikan penjualan yang sudah ada.
Fungsi Departemen Keuangan
- Mengelola dan mengendalikan sumber daya keuangan dan ekonomi perusahaan.
- Untuk melakukan pembayaran yang sesuai dengan komitmen ekonomi yang ada antara perusahaan dan personil perusahaan atau entitas lain yang dengannya kontrak ekonomi dikontrak..
- Buat penerimaan, akuntansi dan setoran produk uang dari penjualan produk.
- Selalu perbarui arus kas, cari pendanaan jika perlu.
- Hasilkan laporan keuangan.
Fungsi Departemen Produksi
- Melaksanakan perencanaan dan program produksi, dengan mempertimbangkan perkiraan penjualan.
- Mengevaluasi peringatan produksi dan memutuskan, bersama dengan Penjualan, apakah sesuai untuk membuat perubahan dalam jadwal produksi.
- Terapkan strategi kontrol kualitas pada setiap tahap proses produksi.
- Mengevaluasi ketersediaan bahan baku, peralatan, dan personel, sesuai dengan tingkat produksi yang diinginkan.
- Mengevaluasi biaya produksi untuk merencanakan strategi untuk menguranginya.
Fungsi Departemen Administrasi
- Menganalisis koleksi pelanggan, mengawasi kedaluwarsa kredit dan menetapkan batas kredit.
- Menganalisis pembayaran kepada pemasok dan entitas lain, sedemikian rupa untuk memaksimalkan hasil tunai tanpa mengganggu operasi normal perusahaan.
- Melakukan perhitungan yang relevan untuk pembatalan upah dan gaji semua personil.
Fungsi Departemen Logistik
- Mematuhi aturan penyimpanan, pengemasan, distribusi, dan penjualan produk akhir.
- Menetapkan strategi distribusi untuk produk, untuk memaksimalkan penggunaan transportasi yang efisien dan dengan demikian menjamin pengiriman ke pelanggan, serta mencari pengembalian.
Fungsi Departemen Personalia
- Abadikan dan pilih personel yang diperlukan oleh departemen yang berbeda.
- Lakukan kursus pelatihan profesional dan pertumbuhan pribadi untuk pekerja.
- Menetapkan program tunjangan pekerja.
- Menjaga hubungan dengan masyarakat dan dengan instansi pemerintah terkait.
Fungsi Departemen Audit
- Menetapkan peraturan yang diperlukan untuk mengendalikan proses.
- Menganalisis proses perusahaan dan melaksanakan perbaikan yang diperlukan.
- Menetapkan mekanisme untuk pengendalian internal.
Fungsi Departemen Keamanan
- Pastikan kepatuhan dengan standar keselamatan industri, sesuai dengan peraturan saat ini.
- Rencanakan strategi pelatihan keselamatan industri, yang ditujukan untuk semua personel perusahaan.
- Untuk mencakup persyaratan fisik atau psikologis berkenaan dengan keselamatan dan kesehatan semua personel.
Fungsi Departemen Pembelian
- Menjamin pasokan bahan dan produk untuk konsumsi internal.
- Mengawasi bahwa prosedur untuk memperoleh produk sesuai dengan peraturan yang berlaku.
- Perbarui inventaris, yang artinya mengontrol tingkat stok yang tersedia bagi perusahaan.
- Lacak pesanan pembelian untuk memverifikasi penyelesaian proses.
Referensi
- Grupo Bimbo (2018). Tata kelola perusahaan Diambil dari: grupobimbo.com.
- Analisis Bimbo (2018). Bagan alur Bimbo. Diambil dari: bimboanalisis.wordpress.com.
- Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Diambil dari: en.wikipedia.org.
- Dewan Resmi (2018). Grupo Bimbo. Diambil dari: theofficialboard.com.
- Diana Wicks (2018). Apa Tanggung Jawab Pekerjaan Manajer Komersial di Perusahaan Konsumen yang Tahan Lama? Bisnis Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com