Grid Manajerial elemen Blake dan Mouton, gaya kepemimpinan dan kegunaan



itu kisi manajemen Blake dan Mouton atau manajerial mesh adalah model kepemimpinan yang mengidentifikasi sejauh mana manajer atau pemimpin berfokus pada tugas atau orang, terdapat lima kombinasi yang berbeda dari dua aspek ini, menghasilkan lima gaya kepemimpinan.

Mengantisipasi kepemimpinan situasional, ahli teori manajemen Robert Blake dan Jane Mouton sampai pada kesimpulan pada tahun 1964 bahwa perilaku seorang pemimpin berasal dari dua kriteria: orientasi atau minat pada orang, dan orientasi atau minat pada tugas atau hasil.

Juga dikenal sebagai kisi manajemen atau kisi kepemimpinan, dalam kisi manajemen dua kriteria independen ini digabungkan, menghasilkan kisi 9 × 9, dengan 81 poin atau derajat yang berbeda. Dari 1 hingga 9 untuk orientasi ke tugas, dan dari 1 hingga 9 untuk orientasi ke orang.

Melalui kuesioner tentang gaya kepemimpinan dan manajemen yang dibuat untuk setiap manajer, Anda dapat menilai dan menentukan posisi mereka dalam kisi manajemen Blake dan Mouton. Dengan demikian, kualifikasi Anda akan berada dalam salah satu dari lima gaya kepemimpinan atau manajemen yang ada.

Sebagai contoh, jika seorang manajer memenuhi syarat 3 sebagai orientasi ke tugas-tugas dan 7 sebagai orientasi kepada orang-orang, posisinya di grid akan di titik (3,7). Karena itu, gaya kepemimpinannya akan "demokratis".

Grid manajemen Blake dan Mouton membantu untuk memikirkan gaya kepemimpinan manajer dan pengaruhnya terhadap produktivitas dan motivasi tim kerjanya..

Indeks

  • 1 hasil Grid
  • 2 Elemen
    • 2.1 Ketertarikan pada orang
    • 2.2 Ketertarikan pada hasil
  • 3 Gaya kepemimpinan sesuai dengan kisi manajemen
    • 3.1 Manajemen yang buruk - Rendah dalam hasil / Rendah pada orang
    • 3.2 Manajemen tugas - Hasil tinggi / Rendah pada orang
    • 3.3 Manajemen setengah jalan - Rata-rata dalam hasil / Rata-rata pada orang
    • 3.4 Manajemen klub - Pendaftaran pada orang / Kurangi hasil
    • 3.5 Manajemen tim - Hasil tinggi / Tinggi pada orang
    • 3.6 Gaya kepemimpinan lainnya
  • 4 Utilitas di perusahaan
    • 4.1 Identifikasi gaya manajerial
    • 4.2 Mengidentifikasi bidang-bidang untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan
    • 4.3 Masukkan kisi dalam konteks
  • 5 Referensi

Hasil dari grid

Dengan menguraikan minat untuk hasil vs minat orang, grid menyoroti bagaimana terlalu banyak menekankan pada satu bidang dengan mengorbankan yang lain mengarah pada hasil yang buruk. Ini juga mencegah hanya memiliki setengah komitmen.

Model ini mengusulkan bahwa ketika minat untuk orang-orang dan untuk hasil tinggi, komitmen dan produktivitas karyawan mungkin sangat baik.

Walaupun grid tidak sepenuhnya membahas keruwetan tentang gaya kepemimpinan mana yang terbaik, tentu saja memberikan titik awal yang sangat baik untuk memikirkan kinerja seseorang dan meningkatkan keterampilan kepemimpinan secara keseluruhan..

Elemen

Robert Blake dan Jane Mouton mengusulkan representasi grafis gaya kepemimpinan melalui jaringan manajemen.

Kotak menunjukkan dua dimensi perilaku pemimpin. Dalam sumbu Y, minat terhadap orang-orang ditunjukkan, dengan memprioritaskan kebutuhan orang. Pada sumbu X, minat untuk hasil ditampilkan, yang menjaga jadwal tugas yang ketat.

Setiap dimensi memiliki rentang, mulai dari rendah (1) hingga tinggi (9), menciptakan 81 posisi berbeda di mana gaya pemimpin dapat jatuh.

Posisi seorang manajer dapat berada di mana saja di grid, tergantung pada kepentingan relatif yang diberikannya kepada orang-orang dan hasilnya.

Perlakuan orientasi pada hasil dan orientasi kepada orang-orang sebagai dua dimensi independen adalah langkah penting dalam studi kepemimpinan.

Melalui serangkaian pertanyaan tentang gaya kepemimpinan dan manajemen, posisi dalam kisi manajemen Blake dan Mouton ditugaskan dalam hal:

Ketertarikan pada orang

Ini adalah tingkatan (dari Tinggi = 9, ke Rendah = 1) di mana seorang pemimpin mempertimbangkan kebutuhan, minat, dan bidang pengembangan pribadi anggota tim ketika memutuskan cara terbaik untuk melakukan tugas..

Minat hasil

Ini adalah tingkatan (dari Tinggi = 9, ke Rendah = 1) di mana seorang pemimpin menekankan tujuan spesifik, efisiensi organisasi dan produktivitas tinggi ketika memutuskan cara terbaik untuk melakukan tugas..

Gaya kepemimpinan sesuai dengan kisi manajemen

Blake dan Mouton mendefinisikan lima gaya kepemimpinan berdasarkan elemen-elemen, seperti yang diilustrasikan dalam diagram di bawah ini.

Manajemen yang miskin - Rendah dalam hasil / Rendah pada orang

Dalam kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat untuk hasil antara 1 dan 5, dan minat untuk orang antara 1 dan 5.

Sebagian besar manajer dengan manajemen yang miskin, atau yang "acuh tak acuh", sama sekali tidak efektif.

Dengan sedikit minat dalam menciptakan sistem untuk melakukan pekerjaan, dan dengan sedikit minat dalam menciptakan lingkungan tim yang memuaskan atau memotivasi, hasilnya pasti akan menjadi disorganisasi, ketidakpuasan dan kurangnya harmoni..

Manajemen tugas - Hasil tinggi / Rendah pada orang

Dalam kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat untuk hasil antara 5 dan 9, dan minat untuk orang antara 1 dan 5.

Juga dikenal sebagai manajer berwibawa atau "kepatuhan terhadap otoritas," orang-orang dalam kategori ini percaya bahwa anggota tim mereka hanyalah sarana untuk mencapai tujuan. Kebutuhan tim selalu sekunder untuk produktivitas mereka.

Manajer jenis ini otokratis, memiliki aturan ketat, kebijakan dan prosedur kerja, dan dapat melihat hukuman sebagai cara yang efektif untuk memotivasi anggota tim.

Pendekatan ini dapat menghasilkan hasil yang mengesankan pada awalnya, tetapi semangat kerja dan motivasi tim yang rendah pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja orang. Pemimpin seperti ini akan kesulitan mempertahankan staf berkinerja tinggi.

Mungkin menganut perspektif Teori X motivasi. Teori ini mengasumsikan bahwa karyawan secara alami tidak termotivasi dan tidak suka bekerja.

Dikatakan bahwa seorang manajer yang percaya bahwa orang-orang termotivasi secara internal dan senang bekerja mengikuti Teori Y.

Manajemen setengah jalan - Rata-rata dalam hasil / Rata-rata pada orang

Ada manajer yang memenuhi syarat dengan minat untuk hasil dalam 5, dan minat untuk orang-orang di 5.

Manajer tingkat menengah atau "status quo" mencoba menyeimbangkan hasil dengan orang-orang. Namun, strategi ini tidak seefektif kelihatannya.

Melalui komitmen yang berkelanjutan, itu tidak berhasil menginspirasi kinerja tinggi atau sepenuhnya memenuhi kebutuhan orang. Hasilnya adalah bahwa tim Anda mungkin hanya akan menawarkan kinerja yang biasa-biasa saja.

Manajemen klub - Orangnya tinggi / hasilnya rendah

Dalam kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat untuk hasil antara 1 dan 5, dan minat untuk orang antara 5 dan 9.

Gaya manajemen klub atau "puas" lebih tertarik pada kebutuhan dan perasaan anggota timnya. Asumsikan bahwa sementara mereka bahagia dan aman, mereka akan bekerja keras.

Apa yang cenderung memberi sebagai hasilnya adalah lingkungan kerja yang sangat menyenangkan dan santai. Namun, produktivitas menderita karena kurangnya arah dan kontrol.

Manajemen tim - Hasil tinggi / Tinggi pada orang

Dalam kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat untuk hasil antara 5 dan 9, dan minat untuk orang-orang antara 5 dan 9.

Menurut model Blake dan Mouton, manajemen tim adalah gaya kepemimpinan yang paling efisien. Itu menunjukkan seorang pemimpin yang merasakan hasrat untuk pekerjaannya dan yang melakukan yang terbaik untuk orang-orang yang bekerja dengannya.

Manajer tim atau "sehat" berkomitmen pada misi dan tujuan perusahaan. Memotivasi staf yang melapor kepada mereka dan bekerja keras untuk membuat orang berusaha memberikan hasil yang sangat baik.

Selain itu, mereka adalah tokoh inspiratif yang merawat tim kerja mereka. Seseorang yang dipimpin oleh manajer tim merasa dihargai dan dilatih, dan berkomitmen untuk mencapai tujuan.

Ketika orang berkomitmen dan memiliki minat pada keberhasilan organisasi, mereka mencocokkan kebutuhan mereka dan kebutuhan akan hasil.

Ini menciptakan lingkungan yang didasarkan pada kepercayaan dan rasa hormat, yang mengarah pada kepuasan, motivasi dan hasil yang sangat baik.

Manajer tim cenderung mengadopsi pendekatan Teori Y untuk motivasi, seperti yang disebutkan di atas.

Gaya kepemimpinan lainnya

Blake dan rekan-rekannya menambahkan dua gaya kepemimpinan lagi setelah kematian Mouton pada tahun 1987. Tidak ada yang muncul di grid karena alasan yang dijelaskan di bawah ini..

Manajemen paternalistik

Seorang manajer paternalistik akan melompat di antara gaya manajemen klub dan pekerjaan rumah. Pemimpin seperti ini bisa mendukung dan membesarkan hati, tetapi juga akan melindungi posisi Anda sendiri. Manajer paternalistik tidak menghargai siapa pun yang mempertanyakan cara berpikir mereka.

Manajemen oportunistik

Gaya ini dapat muncul di mana saja di grid. Manajer oportunistik pertama-tama menempatkan kebutuhan mereka sendiri, mengadopsi gaya grid apa pun yang menguntungkan mereka. Mereka akan mengatur orang lain untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan.

Utilitas di perusahaan

Grid manajemen atau kepemimpinan digunakan untuk membantu manajer menganalisis gaya kepemimpinan mereka sendiri melalui teknik yang dikenal sebagai pelatihan grid.

Ini dilakukan dengan memberikan kuesioner yang membantu manajer mengidentifikasi bagaimana minat mereka pada hasil dan oleh orang-orang. Pelatihan ini pada dasarnya ditujukan untuk membantu para pemimpin mencapai kondisi ideal 9, 9.

Penting untuk memahami gaya manajemen atau kepemimpinan manajer. Jadi, maka Anda dapat mengidentifikasi cara untuk mencapai posisi manajer tim yang diinginkan.

Identifikasi gaya manajerial

Daftar lima atau enam situasi terkini di mana manajer menjadi pemimpin dibuat. Untuk setiap situasi, itu ditempatkan di grid, sesuai dengan tempat di mana ia diyakini cocok.

Kuesioner kepemimpinan penilaian diri harus digunakan untuk membantu mendeteksi sifat-sifat.

Identifikasi bidang-bidang untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan

Pendekatan saat ini harus diperhatikan. Apakah Anda puas dengan manajemen "setengah jalan", karena lebih mudah untuk mencapai lebih banyak? Anda harus berpikir jika gaya itu beradaptasi dengan situasi di mana Anda berada.

Jika Anda merasa terlalu berorientasi pada hasil, Anda dapat mencoba melibatkan anggota tim dalam penyelesaian masalah secara kreatif. Juga tingkatkan cara Anda berkomunikasi dengan mereka atau bekerja pada keterampilan les.

Jika Anda cenderung terlalu fokus pada orang, ini mungkin berarti Anda harus lebih jelas dalam pemrograman dan memeriksa kemajuan proyek, atau meningkatkan pengambilan keputusan..

Kinerja harus terus dipantau dan situasi diamati di mana kebiasaan lama merosot.

Letakkan kisi dalam konteks

Gaya manajemen tim sering kali merupakan pendekatan yang paling efektif. Namun, ada situasi yang membutuhkan perhatian lebih di satu bidang daripada di yang lain.

Misalnya, jika perusahaan berada di tengah-tengah merger atau perubahan signifikan lainnya, maka mungkin lebih baik untuk lebih menekankan pada orang daripada pada hasilnya, untuk membimbing dan meyakinkan mereka pada waktu yang berpotensi sulit..

Demikian pula, dalam keadaan darurat, kesulitan ekonomi atau risiko fisik, minat terhadap orang dapat dikesampingkan, setidaknya dalam jangka pendek, untuk mencapai hasil dan efisiensi yang baik..

Referensi

  1. Mindtools (2019). Grid Manajerial Blake Mouton. Diambil dari: mindtools.com.
  2. Tutor2u (2019). Kotak Manajerial Blake Mouton. Diambil dari: tutor2u.net.
  3. Prachi Juneja (2019). Grid Manajerial Blake dan Mouton. Panduan Studi Manajemen. Diambil dari: managementstudyguide.com.
  4. Jargon Bisnis (2019). Grid Manajerial Blake dan Mouton. Diambil dari: businessjargons.com.
  5. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2019). Model grid manajerial. Diambil dari: en.wikipedia.org.
  6. Patty Mulder (2019). Grid Manajerial oleh Blake dan Mouton. Diambil dari: toolshero.com.