Fitur dan contoh manajemen sistematis

itu administrasi yang sistematis itu adalah orientasi manajemen manajerial yang berfokus pada proses administrasi, daripada berfokus pada hasil akhir. Jenis administrasi ini berkaitan dengan organisasi, pengawasan, dan kontrol dalam pelaksanaan suatu perusahaan atau kegiatan, berdasarkan pada proses dan prosedur yang rasional.

Filosofi manajemen yang berkembang sebagai respons terhadap kebutuhan baru, dan yang kemudian disebut manajemen sistematis, mempromosikan sistem yang rasional dan impersonal, alih-alih kepemimpinan pribadi dan istimewa, untuk menjaga efisiensi dalam operasi perusahaan..

Ahli teori terakhir dalam bidang administrasi mungkin dikenal sebagai bapak sekolah administrasi sistematik. Namanya Henri Fayol, dan dia adalah pemain penting di bidang teori manajemen.

Fayol adalah pendukung tanpa syarat pendidikan manajerial. Setelah bertahun-tahun bekerja di bidang administrasi, saya tahu apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil, dan saya merasa manajer tidak dilahirkan. Sebaliknya, dengan pelatihan dan pendidikan, mereka dapat diciptakan.

Indeks

• 1 Karakteristik
  • 1.1 sudut pandang sistematis
  • 1.2 Fokus dinamis
  • 1.3 Multidimensi dan multilevel
  • 1.4 Multimotivasi
  • 1.5 Probabilistik
  • 1.6 Multidisiplin
  • 1.7 Deskriptif
  • 1.8 Multivariabel
  • 1.9 Adaptif
  • 1.10 Tujuan
• 2 Contoh
  • 2.1 Pembibitan kasus
  • 2.2 Nilai modal manusia
• 3 Referensi

Fitur

Filosofi manajerial ini yang muncul di perusahaan manufaktur, berusaha untuk mencapai kontrol yang lebih baik dari proses bisnis dan hasil melalui penerapan sistem, sebagian besar melalui komunikasi formal.

Sistem ini adalah keseluruhan yang kompleks atau terorganisir. Oleh karena itu, ini adalah kombinasi atau serangkaian bagian atau hal-hal yang membentuk keseluruhan kesatuan atau kompleks. Sistem total dibentuk oleh semua elemen untuk mendapatkan tujuan.

Menurut filosofi atau teori ini, yang ditetapkan oleh Joseph Litterer sebagai administrasi sistematis, efisiensi akan dicapai dengan mengganti sistem dengan mandat manajemen, melalui keputusan individu, baik pemilik, mandor atau pekerja..

Sistem ini akan dibuat, dioperasikan, dievaluasi dan disesuaikan, yaitu, dikelola atau dikendalikan, berdasarkan arus informasi dan pesanan. Administrasi sistematis dibangun dengan asumsi bahwa individu kurang penting daripada sistem di mana mereka beroperasi.

Jenis pendekatan manajemen ini adalah yang pertama menghubungkan operasi secara langsung, manajemen sumber daya manusia dan komunikasi sistematis dengan keberhasilan organisasi.

Sudut pandang sistematis

Administrasi sistematis menganggap organisasi sebagai sistem yang terdiri dari lima elemen dasar: input, proses, output, lingkungan dan umpan balik.

Pendekatan dinamis

Penekanan utama manajemen sistematis jatuh pada proses interaksi dinamis yang terjadi dalam struktur organisasi.

Multidimensi dan multilevel

Organisasi dianggap dari perspektif mikro dan makroskopis. Ini mikro ketika komponen internal dianalisis dan makro ketika organisasi dipertimbangkan dalam lingkungannya (masyarakat, masyarakat dan negara).

Multimotivasi

Fakta dapat disebabkan oleh banyak alasan atau keinginan. Setiap organisasi ada karena mereka yang berpartisipasi di dalamnya berusaha untuk memenuhi tujuan tertentu melalui mereka.

Probabilistik

Administrasi yang sistematis cenderung probabilistik. Dengan ekspresi seperti "bisa", "secara umum", variabel-variabelnya dapat dijelaskan dalam ekspresi prediktif dan tidak dengan pasti..

Multidisiplin

Cari teknik dan konsep dari berbagai bidang studi. Administrasi sistematis menunjukkan sintesis integratif segmen yang dipilih dari semua bidang.

Deskriptif

Itu berusaha menggambarkan karakteristik administrasi dan organisasi. Itu puas dengan pemahaman dan mencari fenomena organisasi, meninggalkan individu pilihan metode dan tujuan.

Multivariabel

Cenderung mengasumsikan bahwa suatu peristiwa dapat berasal dari sejumlah elemen yang saling bergantung dan saling terkait. Faktor penyebab dapat disebabkan oleh umpan balik.

Adaptif

Suatu sistem sangat adaptif. Organisasi harus beradaptasi dengan perubahan lingkungan agar dapat bertahan hidup. Sebagai akibatnya, sentralisasi diciptakan dalam hasil, bukan penekanan pada kegiatan organisasi atau proses.

Tujuan

Tujuan dari pendekatan manajemen manajemen ini disebut administrasi sistematis adalah:

- Buat proses dan prosedur khusus yang akan digunakan dalam penyelesaian tugas kerja.

- Pastikan operasi organisasi ekonomis.

- Pastikan bahwa staf memadai untuk kebutuhan organisasi.

- Pertahankan inventaris yang tepat untuk memenuhi permintaan konsumen.

- Menetapkan kontrol organisasi.

Contohnya

Administrasi sistematis yang disebut menyatukan teori administrasi matematika, cybernetics, teori sistem dan juga teori kontinjensi.

Perwakilannya termasuk penulis seperti John von Neumann, Norbert Wiener, Ludwig von Bertalanffy, Robert L. Kahn, Daniel Katz dan Stanford L. Optner, antara lain..

Sekolah administrasi sistematis mengusulkan cara baru untuk menganalisis organisasi, mengakui pentingnya hubungan antara berbagai pihak untuk mencapai tujuan sepenuhnya.

Kasus pengasuhan anak

Josie adalah pekerja penitipan anak. Untuk hari kerja apa pun, ia harus mengurus sekelompok kecil sepuluh anak prasekolah. Rekan kerja Anda, Mary, memiliki kelompok kecil kedua yang terdiri dari sepuluh anak prasekolah.

Josie yang tiba untuk bekerja pada Senin pagi menerima kejutan besar. Mary yang malang menderita jatuh selama akhir pekan dan kakinya patah. Dia tidak akan bisa bekerja selama beberapa minggu.

Manajer tempat penitipan anak memberi tahu Josie bahwa keputusan telah dibuat untuk menyatukan kedua kelompok. Alih-alih sepuluh anak prasekolah, Josie akan memiliki dua puluh.

Bagaimana Anda mengelola sepuluh anak lagi, terutama ketika tujuannya adalah untuk memberikan penitipan anak yang berkualitas untuk semua orang? Dia mengantisipasi bahwa dia akan mengalami beberapa hari kacau sampai dia dapat menemukan rutinitas yang bekerja untuknya dan untuk anak-anak.

Nilai modal manusia

Situasi Josie saat ini sangat mirip dengan sistem manajemen di masa lalu. Pada awal abad ke-19, pertumbuhan bisnis dipusatkan pada sektor manufaktur. Di sisi lain, manajer menghadapi permintaan yang eksplosif. Dengan demikian, peningkatan permintaan menyebabkan peningkatan tenaga kerja.

Pada saat fokusnya adalah pada mesin dan bukan pada orang, manajer sama sekali tidak tahu nilai modal manusia.

Ini, di samping fakta bahwa komunikasi antara orang-orang yang bertanggung jawab dan para pekerja hampir putus, memunculkan lingkungan organisasi tanpa struktur dan dalam keadaan kekacauan yang konstan. Selama periode waktu ini pendekatan manajemen sistematis lahir.

Referensi

1. Studi (2019). Apa itu Manajemen Sistematik. Diambil dari: study.com.
2. Masyarakat Pengarsip Amerika (2019). Manajemen sistematis. Diambil dari: archivists.org.
3. Teori Administrasi (2012). Teori Sistematik. Diambil dari: teoriasad.blogspot.com.
4. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2019). Administrasi Diambil dari: en.wikipedia.org.
5. Pemikiran Administratif (2019). Teori Administrasi Sistematis. Diambil dari: pensamiento4dministrativo.blogspot.com.