Sejarah manajemen olahraga, fundamental dan fungsi

itu administrasi olahraga Ini adalah kategori administrasi yang bertanggung jawab atas berfungsinya struktur entitas olahraga. Hal yang sama juga mencari promosi dan pengembangan olahraga di semua disiplin ilmu.

Demikian juga, jenis manajemen ini juga mencakup fitur komersial, meskipun tujuan yang difokuskan pada pengembangan olahraga dan penghormatan terhadap struktur organisasi harus selalu mendominasi..

Menurut beberapa spesialis, administrasi olahraga harus mengejar tiga tujuan utama: mencapai tujuan organisasi, pengelolaan sumber daya manusia dan administrasi modal dan aset.

Dalam pengertian ini, jenis manajemen ini juga bergantung pada manajemen kegiatan dan sumber daya struktur, anggaran, fasilitas yang dapat diperoleh dan jenis pemrograman kelompok olahraga..

Administrator olahraga yang baik harus mempertimbangkan fasilitas olahraga, kondisi kerja personel, peralatan, dan hasil yang akan diperoleh sesuai dengan musim..

Indeks

• 1 Sejarah
• 2 Jenis administrasi olahraga
• 3 Fundamental
• 4 fungsi
• 5 Profil profesional yang bertanggung jawab atas manajemen dan administrasi olahraga
• 6 Fitur penting lainnya
• 7 Referensi

Sejarah

Beberapa elemen yang terkait dengan penampilan disiplin ini dapat disorot:

-Beberapa spesialis menunjukkan bahwa untuk berbicara tentang kelahiran administrasi olahraga, penting untuk menyebutkan kemunculan Olimpiade di Yunani, terutama karena itu merupakan bagian penting dari perkembangan politik dan sosial polis..

-Untuk saat itu, olahraga dianggap sebagai kegiatan dan bukan disiplin yang harus ditanggapi dengan serius, tidak seperti sektor sosial dan ekonomi lainnya.

-Selama Abad Pertengahan, indikasi pertama dari manajer olahraga saat ini, orang-orang yang bertanggung jawab atas organisasi pertunjukan dan juga pengajaran berbagai disiplin ilmu mulai muncul..

-Dari abad kedelapan belas, selama Revolusi Industri, aspek penting lainnya yang akan memberi bentuk pada sektor olahraga akan terwujud. Diantaranya, penemuan game baru, pembentukan aturan dan pembentukan komite dan papan olahraga.

-Namun, peningkatan subjek seperti itu akan berlangsung dari dekade 80, antara Olimpiade Los Angeles (1984) dan Seoul (1988), yang berfungsi untuk menunjukkan bahwa olahraga bisa menjadi bisnis yang menguntungkan..

-Dengan berlalunya waktu, olahraga secara serius dianggap sebagai industri berpenghasilan tinggi yang memerlukan aktivasi ekonomi, sementara pada saat yang sama menghasilkan penerimaan dan simpati rakyat.

-Berkat tingkat transendensi ini, administrasi olahraga didirikan sebagai alat untuk menyediakan struktur dan untuk menjamin pengelolaan sumber daya dari lembaga semacam ini, diterapkan dalam berbagai disiplin ilmu yang ada.

-Di sisi lain, penting untuk dicatat bahwa bagi beberapa penulis, manajer olahraga menjadi bagian penting untuk pembentukan bidang administrasi ini, karena itu membantu pembentukan profesi ini seperti yang dikenal saat ini..

Jenis administrasi olahraga

Ada tiga untuk disebutkan:

-Manajemen strategis: mencakup proses perencanaan dan arahan yang harus diambil organisasi untuk menghindari kerusakan yang mungkin diderita di masa depan.

-Administrasi taktis: mengacu pada tugas yang difokuskan pada pencapaian tujuan jangka menengah. Mereka dieksekusi oleh departemen yang berbeda.

-Manajemen operasional: terdiri dari proses yang akan dilakukan untuk pemenuhan tugas. Ini mencakup semua tingkatan organisasi dan metodologi yang harus diikuti.

Dasar-dasar

Karena ini adalah lembaga dengan niat pertumbuhan ekonomi, maka dapat dikatakan bahwa fondasinya adalah sebagai berikut:

-Perencanaan: pertimbangkan tujuan dan coba jalankan dengan cara yang seefisien mungkin.

-Organisasi: mempertimbangkan perencanaan dan distribusi tanggung jawab di antara anggota yang merupakan bagian dari institusi. Ini, juga, memungkinkan untuk membangun dan memperkuat tautan yang terbentuk di dalam dan di luar.

-Eksekusi: itu adalah pemenuhan tugas yang diperlukan dalam fungsi tujuan. Dalam hal ini, perlu diketahui tanggung jawab masing-masing elemen.

-Kontrol: itu ada hubungannya dengan inspeksi dan pemantauan fungsi dan tugas oleh staf.

-Analisis: melibatkan proses evaluasi di pasar dan proses internal.

-Proyeksi: mengingat bagaimana organisasi itu, ia merenungkan proyek-proyek yang dapat didirikan di masa depan sehingga organisasi dan tim menjadi lebih kuat secara lokal, regional dan internasional.

Fungsi

Fungsi dapat dirinci sebagai berikut:

-Nyatakan pedoman yang harus digunakan untuk mencapai tujuan sesuai dengan program, peraturan, dan bahkan perilaku staf.

-Dalam profesi ini, perlu berbagi tugas dan sumber daya yang akan diperlukan untuk institusi.

-Berikan kepemimpinan, motivasi dan otoritas dalam personel. Ini akan menjadi fitur yang diperlukan untuk mempertahankan struktur dan fungsi yang tepat.

-Terus-menerus menilai perusahaan dan lingkungan untuk menetapkan tujuan yang jauh lebih besar.

Profil profesional yang bertanggung jawab atas manajemen dan administrasi olahraga

Seperti disebutkan di atas, manajer olahraga adalah orang yang akan bertanggung jawab untuk mengatur keuangan, teknologi, dan sumber daya manusia untuk memaksimalkan fungsi tugas, untuk mendapatkan hasil yang diinginkan..

Oleh karena itu, keterampilan yang harus dimiliki oleh orang yang bersangkutan diberi nama:

-Teknik: harus menangani berbagai pengetahuan yang berkaitan dengan keuangan, psikologi, akuntansi, dan sumber daya manusia.

-Manusia dengan karakter interpersonal: mengacu pada kemampuan untuk meningkatkan kemampuan semua personel, pelanggan, dan investornya. Ini juga termasuk bakatnya sebagai pemimpin.

-Konseptual: manajer akan dapat melihat bahwa organisasi adalah entitas yang hidup dan perlu saling berhubungan secara konstan.

-Diagnostik: adalah seorang profesional yang mampu mengidentifikasi variabel yang dapat mempengaruhi struktur internal perusahaan, serta faktor eksternal. Ini akan membantu Anda untuk bertindak secara efektif di masa sekarang dan juga untuk mengantisipasi skenario yang kompleks di masa depan.

Fitur penting lainnya

Selain yang telah disebutkan, yang lain dapat ditunjukkan:

-Dia adalah eksekutif yang ideal untuk semua entitas olahraga dan rekreasi.

-Secara konstan menganalisis kebutuhan lembaga.

-Menegosiasikan aliansi strategis.

-Mengembangkan manajemen merek untuk memberikan dorongan pada produk tertentu.

-Itu mampu mengatur acara, seperti kejuaraan atau acara olahraga.

Referensi

1. Apa yang dilakukan manajer olahraga? (opini singkat). (2016). Dalam Liber Vespa. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Liber Vespa dari libervespa.com.
2. Administrasi olahraga. (s.f.). Di Server Alicante. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Servidor Alicante, glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Manajemen dan Manajemen Olahraga - Jarak. (s.f.). Di Universitas Garcilaso de la Vega. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Universitas Garcilaso de la Vega, uigv.edu.pe.
4. Apa fungsi dari administrator olahraga di setiap langkah proses administrasi. (s.f.). Di Club Ensayos. Diakses: 10 Oktober 2018. Di Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Sejarah administrasi olahraga. (s.f.). Di Blog Utel. Diperoleh: 10 Oktober 2018. Di Utel Blog of utel.edu.mx.
6. Yayasan manajemen utama. (s.f.). Di Next_u. Diperoleh: 10 Oktober 2018. Di Next_u dari nextu.com.
7. Organisasi olahraga dan peran pemimpin. (2007). Di Portal Fitness. Diakses: 10 Oktober 2018. Dalam Portal Fitness portalfitness.com.
8. Jenis administrasi olahraga. (s.f.). Di Brainly. Diperoleh: 10 Oktober 2018. Di brainly dari brainly.lat.