Bagikan:
Apa Keunggulan Kompetitif Michael Porter?
itu keunggulan kompetitif Michael Porter Ini menetapkan bahwa ada tiga cara utama untuk memposisikan diri Anda di pasar daripada pesaing: dengan harga yang lebih rendah, dengan diferensiasi dan fokus.
Michael Porter adalah seorang ekonom, profesor dan peneliti Amerika di Universitas Harvard. Porter telah menerbitkan serangkaian karya yang dibingkai dalam bidang strategi bisnis, dianggap sangat berpengaruh dalam model perusahaan saat ini.
Pada 1985 ia menerbitkan buku itu Keunggulan kompetitif, didedikasikan khusus untuk eksekutif senior, tetapi yang telah menjadi pengaruh penting pada banyak orang di tingkat bisnis yang berbeda, tertarik untuk mengetahui cara paling efisien untuk menjadi sukses di dunia bisnis.
Porter menyatakan bahwa setiap perusahaan harus memiliki strategi yang jelas, karena hanya melalui ini akan dimungkinkan untuk mengatasi persaingan.
Menurut Porter, bagian mendasar dari strategi adalah untuk menetapkan apa keunggulan kompetitif suatu perusahaan, keunggulan yang akan berkelanjutan selama masa pakai perusahaan tersebut dan akan memungkinkannya menghadapi pesaing dari sektor ini..
Gagasan mendasar lain dari pemikiran Porter adalah gagasan tentang rantai nilai, yang dihasilkan sebagai konsekuensi dari penambahan nilai pada setiap kegiatan yang merupakan bagian dari perusahaan..
Konsep keunggulan kompetitif Michael Porter melibatkan perubahan dalam penataan strategi perusahaan dan mendorong banyak pengusaha, besar dan kecil, untuk mempraktikkan ide-ide ini yang disajikan dalam bentuk yang disederhanakan..
Mungkin Anda tertarik dengan Porter Diamond: Definition dan 4 Pilarnya.
Jenis keunggulan kompetitif menurut Porter
Untuk harga murah
Jenis keunggulan kompetitif ini berkaitan dengan kemungkinan bahwa suatu perusahaan menawarkan produk atau layanan dengan harga pasar terendah..
Suatu perusahaan dapat menawarkan harga yang lebih rendah daripada pesaingnya jika mampu menghasilkan produk atau layanan ini dengan biaya rendah.
Gagasan ini didasarkan pada hal-hal berikut: jika seorang konsumen disajikan dengan dua produk yang merupakan pengganti, dan satu lebih murah daripada yang lain, maka konsumen akan cenderung memilih produk yang paling murah..
Dalam kepemimpinan untuk harga rendah tidak selalu dianggap bahwa produk yang diproduksi memiliki kualitas yang lebih baik atau lebih buruk daripada produk pesaing.
Mengacu secara eksklusif pada penentuan posisi yang dihasilkan dengan menawarkan produk atau layanan dengan harga lebih rendah dibandingkan dengan perusahaan pesaing.
Di antara faktor-faktor yang dapat mempengaruhi generasi kepemimpinan dengan biaya rendah adalah skala ekonomi.
Istilah ini mengacu pada rendahnya biaya produksi yang dapat dicapai perusahaan ketika tingkat produksinya tinggi: semakin tinggi tingkat produksinya, semakin rendah biaya. Setiap perusahaan produksi skala besar adalah contoh skala ekonomi.
Faktor lain yang dapat mempengaruhi penciptaan keunggulan kompetitif dengan harga murah adalah lokasi industri produktif di ruang geografis yang menyiratkan lebih sedikit investasi dalam aspek-aspek seperti tenaga kerja, pembayaran layanan atau pemeliharaan ruang fisik..
Dengan diferensiasi
Dalam hal keunggulan kompetitif melalui diferensiasi, perusahaan menawarkan produk atau layanan, yang dianggap oleh publik sebagai lebih unggul daripada produk atau layanan pengganti yang ditawarkan oleh perusahaan lain di pasar..
Meskipun dalam semua proses produksi selalu berusaha menghasilkan produk atau layanan dengan cara yang paling produktif (yaitu, menghasilkan kualitas tertinggi dengan menginvestasikan jumlah sumber daya yang paling sedikit), keunggulan kompetitif dengan diferensiasi tidak diberikan lebih penting untuk menawarkan harga lebih rendah dari yang ditawarkan oleh perusahaan pesaing.
Diferensiasi dapat didasarkan pada aspek-aspek berbeda yang menanggapi apa manfaat yang dapat ditawarkan oleh perusahaan, yang menambah nilai pada produk atau layanan, dan yang sangat relevan bagi konsumen sehingga ia mungkin bersedia menginvestasikan lebih banyak uang untuk menerima apa yang ia akan mempertimbangkan produk yang lebih baik daripada yang dapat ditawarkan oleh pesaing.
Di bawah perspektif ini, inovasi memainkan peran kunci, karena ini adalah tentang menawarkan satu atau beberapa fitur yang sangat luar biasa sehingga produk atau layanan sangat berharga bagi konsumen..
Salah satu contoh paling khas dari keunggulan kompetitif untuk diferensiasi adalah perusahaan Apple, yang terus-menerus menawarkan produk yang menawarkan beberapa inovasi dan, meskipun penawarannya tidak termasuk harga yang lebih rendah daripada pesaingnya, itu adalah salah satu industri dengan produk teknologi penjualan yang lebih tinggi..
Dengan fokus
Keunggulan kompetitif ini terkait dengan pengabdian absolut untuk sepenuhnya memahami karakteristik dan kebutuhan masyarakat atau target di mana perusahaan menawarkan produk atau layanan tertentu.
Karena berfokus pada target tertentu akan menyiratkan pengabdian mutlak praktis untuk audiens itu, keunggulan kompetitif ini biasanya muncul di pasar kecil. Penekanannya adalah pada menghasilkan pengalaman paling personal yang mungkin.
Pendekatan dapat dihasilkan dengan menerapkan harga rendah atau perspektif diferensiasi. Bagaimanapun, tujuan utamanya adalah konsumen merasa dilayani secara langsung dan pribadi.
Umumnya, industri yang sangat besar yang didedikasikan untuk mengelola pasar yang cukup besar tidak memiliki keunggulan kompetitif seperti ini.
Perusahaan kecil, dengan kemungkinan pendekatan personalisasi yang lebih besar kepada klien, mungkin memiliki kemampuan untuk fokus secara efektif pada klien mereka.
Pencela visi Porter
Pada tahun 2014, ekonom Rita Gunther McGrath menerbitkan sebuah buku berjudul Akhir dari keunggulan kompetitif.
Dalam karya ini ia menyatakan bahwa, mengingat kondisi masyarakat saat ini, konsep keunggulan kompetitif bukan lagi yang paling sukses, dan menimbulkan jenis keuntungan lain: keunggulan sementara.
Pandangan ini didasarkan pada kenyataan bahwa konsumen saat ini tidak mudah dipelajari dan diprediksi seperti di masa lalu, dan ini menyiratkan bahwa keunggulan kompetitif yang dapat diidentifikasi tidak bertahan lama, karena variabilitas pasar yang luas. perilaku konsumen.
Visi di balik model keunggulan sementara menunjukkan bahwa perusahaan akan memiliki hasil yang lebih baik jika bekerja pada beberapa keuntungan pada saat yang sama, dan keuntungan ini akan bersifat sementara karena mereka dapat bervariasi, selalu tunduk pada pergerakan pasar..
Referensi
- "Keunggulan Komparatif" di Investopedia. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Investopedia: investopedia.com.
- Satell, G. "Mengapa Kemampuan Berkolaborasi Adalah Keuntungan Kompetitif Baru" (4 Desember 2017) di Forbes. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Forbes: forbes.com
- Gunther, R. "Transient Advantage" (Juni 2013) dalam Harvard Business Review. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Harvard Business Review: hbr.org.
- "Michael Porter" (1 Agustus 2008) dalam The Economist. Diperoleh pada 8 September 2017 dari The Economist: economist.com.
- Amadeo, K. "Apa Keunggulan Kompetitif? 3 Strategi yang Berfungsi "(11 Mei 2017) pada Neraca. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Saldo: thebalance.com.
- "Apple mengurangi keuntungan tetapi meningkatkan penjualan iPhone" (31 Januari 2017) di El Informador. Diperoleh pada 8 September 2017 dari El Informador: informador.com.mx.
- "Michael E. Porter" di Harvard Business School. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Harvard Business School: hbs.edu.
- "Keunggulan kompetitif" (4 Agustus 2008) dalam The Economist. Diperoleh pada 8 September 2017 dari The Economist: economist.com.