Fitur, Keunggulan, dan Kekurangan Pemimpin Autokratis

itu kepemimpinan otokratis atau otoriter adalah suatu bentuk kepemimpinan di mana para pemimpin organisasi memiliki kekuasaan mutlak atas pekerja mereka atau tim yang mereka pimpin.

Gaya otokratis mencirikan pemimpin yang tidak mengizinkan anggota kelompok untuk berpartisipasi dalam keputusan, sehingga ia akhirnya mendominasi dan mendorong tanggapan patuh dari anggota.

Itu berasal dari bahasa Yunani otomatis (diri) dan kratos (pemerintah atau kekuasaan), jadi itu adalah sistem pemerintahan di mana kehendak seseorang, dalam hal ini pemimpinnya, adalah hukum, mengingat bahwa wewenang hanya ada pada dirinya.

Dengan cara ini, anggota organisasi sendiri tidak memiliki peluang (atau mereka sangat terbatas) untuk menyarankan hal-hal, bahkan jika ini untuk kepentingan organisasi itu sendiri.

Pemimpin otokratis menunjukkan kepada bawahan apa yang dia harapkan dari mereka, menentukan pekerjaan yang harus dilakukan dan tujuan yang ingin dicapai dan secara khusus membimbing tentang bagaimana mencapainya.

Salah satu penulis, Richard Shell, dari University of Ohio, mengatakan bahwa ada empat gaya dasar kepemimpinan: otokratis, birokrasi, liberal dan demokratis..

Karakteristik pemimpin otokratis

Dalam kepemimpinan otokratis, kami menemukan karakteristik yang berbeda, di antaranya kami soroti:

1. Siapa yang menandai segalanya di dalam organisasi

Dalam jenis kepemimpinan ini, pemimpin bertanggung jawab untuk menetapkan segala sesuatu di dalam organisasi (menetapkan tujuan, cara untuk melanjutkan, dll.).

Dia tidak percaya pada inisiatif anggota kelompok lainnya, jadi dia juga tidak mendorongnya. Mempertimbangkan bahwa ia adalah satu-satunya yang kompeten dan bahwa orang lain tidak dapat menyapa diri mereka sendiri.

Pemimpin adalah seorang main hakim sendiri yang tahu segalanya dan di atas semua inisiatif orang lain.

2. Sentralisasi

Pemimpin telah memusatkan semua otoritas dan didasarkan pada kekuatan yang sah untuk menerapkan imbalan dan kekuatan koersif. Itu berorientasi pada interior.

Pemimpin memusatkan keputusan untuk secara efisien memesan tim kerja dan dengan cara ini mencapai tujuan yang diusulkan oleh organisasi.

3. Ketaatan

Dia mengharapkan semua orang di organisasi untuk mematuhinya. Pemimpin ini meminta bawahan untuk mematuhi dan mematuhi keputusan mereka.

4. Dogmatisme

Ini dogmatis. Selain itu, ini adalah pusat perhatian. Hasil beberapa penyelidikan menetapkan bahwa mereka memusatkan kekuatan pada diri mereka sendiri dan memaksakan sudut pandang mereka pada kelompok.

5. Mengemban tanggung jawab penuh dalam mengambil keputusan

Semua keputusan jatuh padanya, yang secara sepihak memutuskan segala sesuatu yang mengacu pada organisasi, membatasi partisipasi semua bawahan.

Membuat semua keputusan organisasi terfokus pada kontrol dan otoritas.

6. Pemimpin otokratis memberikan hadiah atau hukuman kepada bawahannya

Berdasarkan kekuatan yang sah, dialah yang memberikan penghargaan dan hukuman kepada bawahan.

Paksaan adalah salah satu karakteristik utama dari kepemimpinan ini dan mengacu pada pelaksanaan kekuasaan pemimpin atas bawahan, mengingat bahwa pemimpin adalah otoritas.

7. Penekanan pada perintah dan kontrol

Pemimpin seperti ini menekankan kontrol. Mereka biasanya penyendiri dan berspesialisasi dalam bidang-bidang tertentu.

Mereka adalah pemimpin yang mengawasi semua kegiatan yang dilakukan pekerja, sehingga mereka memenuhi standar yang telah diawali sebelumnya..

8. Pengetahuan yang hebat tentang organisasi

Mereka cenderung sangat berpengetahuan tentang organisasi, mereka peduli tentang pesaing dan mereka fokus pada pengendalian organisasi secara rinci..

Mereka prihatin dengan organisasi jangka panjang.

9. Memulai tindakan, mengarahkan dan mengendalikan bawahan

Pemimpin otokratis adalah orang yang mengarahkan bawahan, karena ia menganggap bahwa ia adalah yang paling kompeten pada saat mengarahkan dan membuat semua keputusan.

Amati bawahannya untuk mencegah mereka menyimpang dari pedoman yang telah ia usulkan.

10. Sensitif terhadap tujuan organisasi

Mengikuti kepemimpinan organisasi dan tipologi para pemimpin Blake dan Mouton, para pemimpin otokratis adalah mereka yang tidak terlalu peka terhadap orang-orang tetapi sebaliknya sangat peka terhadap tujuan organisasi..

Artinya, mereka sedikit berorientasi pada orang tetapi sangat berorientasi pada hasil organisasi.

11. Motivasi oleh kekuatan pribadi

Para pemimpin otokratis ditandai dengan mencari gengsi dan motivasi kekuatan pribadi yang kuat.

Keuntungan dari pemimpin otokratis

1. Kinerja tinggi dengan kehadiran pemimpin

Salah satu studi pertama tentang kepemimpinan dilakukan oleh Kurt Lewin di University of Iowa dan membandingkan para pemimpin otokratis dengan yang lebih demokratis..

Eksperimen ini menunjukkan bahwa kelompok-kelompok dengan pemimpin otokratis memiliki kinerja tinggi ketika pemimpin hadir.

Namun, penelitian ini menunjukkan bahwa para pemimpin yang demokratis juga menemukan kinerja yang baik dan tidak menunjukkan banyak kerugian.

Namun, tampaknya hasil yang diperoleh mungkin bagus di awal tugas, tetapi seiring waktu lingkungan berakhir menjadi tegang dan dengan konsekuensi berbahaya..

2. Anggota tidak memiliki tanggung jawab

Keuntungan utama bekerja dengan pemimpin otokratis adalah bahwa bawahan tahu bahwa pemimpinlah yang akan membuat keputusan dan mereka hanya harus mematuhi apa yang ditandai oleh pemimpin itu..

Mereka seharusnya hanya mendengarkannya dan melaksanakan pekerjaan yang ditugaskan kepada mereka, sehingga, menghadapi kemungkinan kesulitan, mereka tidak harus memikirkan solusi untuk menyelesaikannya..

3. Hasil yang efektif dapat dicapai

Waktu yang ditetapkan untuk melaksanakan kegiatan terpenuhi, mengingat kontrol dilakukan oleh pemimpin.

Pengiriman harian biasanya dipenuhi mengingat bahwa pekerja memprioritaskan apa yang diminta pemimpin untuk mencapai tujuan yang diusulkan dan dengan demikian tidak memiliki pembalasan.

4. Sangat cocok jika pekerja tidak memiliki inisiatif atau tidak dewasa

Pemimpin otokratis dapat menjadi penting dalam organisasi tertentu mengingat mereka mematuhi apa yang diminta perusahaan sesuai dengan kebijakan yang mereka buat.

Beberapa pekerja tidak memiliki inisiatif sendiri, dan dalam kasus ini memiliki otoritas yang mengawasi dan mengarahkan mereka dapat membuat mereka bekerja lebih baik, terutama dalam kasus-kasus di mana sejumlah besar uang ditangani dan kesalahan dapat menelan biaya yang sangat mahal..

5. Mungkin cocok dalam situasi darurat

Kepemimpinan otokratis dapat memadai dalam situasi darurat di mana masalah harus diselesaikan dengan cepat dan efisien.

Pemimpin memerintahkan tanpa konsultasi dan berupaya memenuhi pesanan dengan dogmatis dan tegas.

Mungkin juga sesuai dalam situasi di mana keputusan di bawah tekanan atau stres tinggi diperlukan.

6. Penyederhanaan pekerjaan

Keuntungan lain dari kepemimpinan otokratis adalah disederhanakan, semuanya berjalan melalui orang yang mengendalikan seluruh proses.

Selain itu, pekerja diawasi setiap saat, yang mengurangi kemungkinan mereka akan melakukan kesalahan atau bekerja dengan buruk.

Kekurangan pemimpin otokratis

1. Ketidakpuasan anggota

Salah satu kelemahan dari kepemimpinan otoriter adalah bahwa anggota organisasi mungkin merasa kesal, tidak dihargai atau tidak nyaman dengan perlakuan yang mereka terima..

Studi yang sama yang dilakukan oleh Kurt Lewin dalam kaitannya dengan gaya otokratis menunjukkan bahwa anggota kelompok itu bermusuhan.

Rasa tanggung jawab menguap, karena mereka tidak dapat bertindak atas inisiatif mereka sendiri.

Dengan tidak berkomunikasi dengan anggota kelompok dan hanya melakukannya ketika ada masalah, itu bisa membuat mereka frustasi.

2. Ketidakhadiran dari pekerjaan atau rotasi staf

Anda dapat menemukan tingkat absensi yang besar, pergantian staf di perusahaan karena pekerja tidak nyaman dengan jenis kepemimpinan ini.

Selain itu, iklim harus dikelola dengan baik, karena jika tidak para pekerja dapat bosan dengan otoriterisme organisasi dan pergi, membawa pengetahuan yang diperoleh ke perusahaan lain..

3. Kurangnya kreativitas dan inovasi dalam anggota

Mengingat bahwa tanggung jawabnya rendah dan kemampuan untuk mengambil keputusan juga, dalam jenis kepemimpinan ini bawahan memiliki kemampuan terbatas untuk menjadi kreatif dan inovatif..

Karena mereka bukan orang yang memecahkan masalah, mereka juga tidak menempatkan solusi kreatif untuk menyelesaikannya.

Karyawan tidak diperhitungkan atau kemampuannya, karena mereka tidak dieksplorasi atau diperhitungkan. Kurangnya komunikasi juga akhirnya menyakitinya.

Keputusan-keputusan pemimpin menghambat ide-ide baru, sehingga ide-ide tersebut tidak dikatakan baik karena diketahui bahwa mereka tidak akan dipertimbangkan..

4. Stres pada bawahan

Ini dapat menghasilkan, melalui jenis kepemimpinan ini, sumber stres yang penting yang pada akhirnya berkontribusi terhadap kemunduran kesehatan mental dan fisik para anggota kelompok dan yang akhirnya juga melukai lingkungan kerja..

5. Mereka tidak merasa menjadi bagian dari organisasi

Anggota kelompok tidak merasa seperti anggota organisasi, sehingga rasa memiliki mereka terpengaruh..

Orang-orang merasa bahwa mereka tidak penting dalam organisasi dan bahwa pekerjaan mereka juga tidak penting.

Mereka tidak merasa dihargai karena pemimpin tidak memperhitungkannya dalam keputusan yang menyangkut organisasi.

6. Dampak pada iklim organisasi

Pemimpin otokratis memelihara komunikasi dengan bawahannya yang dapat menimbulkan masalah dalam anggota.

Para pemimpin ini cenderung impulsif, mereka memberi tahu bawahan mereka apa yang mereka pikirkan atau rasakan dan sering kali mereka merasa diperlakukan tidak adil, yang pada akhirnya mempengaruhi pekerjaan mereka..

Ini juga mempengaruhi iklim organisasi, sehingga bawahan akhirnya takut untuk berbicara dengan pemimpin.

Orang yang bahagia akhirnya menjadi lebih produktif, ia merasa nyaman di perusahaan, dengan prinsip-prinsip itu, nilai-nilai yang ia sampaikan dan pemimpin yang menjalankannya dan akhirnya menguntungkan organisasi..

7. Produktivitas rendah

Kadang-kadang, dan terkait dengan hal di atas, ketika orang tidak merasa nyaman dalam organisasi dan merasa tertekan, produktivitas mungkin berakhir menjadi lebih rendah.

Produktivitas meningkat ketika ada hubungan yang baik di antara anggota, para pemimpin peduli dengan anggota mereka (baik secara profesional maupun pribadi).

8. Keberhasilan atau kegagalan tergantung pada efektivitas pemimpin

Karena semuanya pada akhirnya diarahkan oleh pemimpin, keberhasilan atau kegagalan tergantung padanya.

Dengan cara ini, walaupun mereka dapat menyelesaikan tugas dengan cepat, gaya kepemimpinan lain seperti demokratis, walaupun mereka membutuhkan waktu lebih lama untuk melakukan tugas, hasil akhirnya biasanya lebih kreatif dan orisinal, dan tidak perlu pemimpin untuk menyelesaikan tugas.

Beberapa contoh pemimpin otokratis

Kami menemukan beberapa contoh pemimpin otokratis terkenal di Margaret Thatcher atau di Steve Jobs, misalnya.

Mereka adalah para pemimpin yang berpura-pura memiliki segalanya di bawah kendali mereka dan di mana semua keputusan dilakukan sendiri.

Penting bahwa pemimpin tahu bagaimana memimpin tim tempat dia bergerak, harus disiplin dan berkomitmen, tetapi juga harus tahu dan memperhitungkan anggota kelompok.

Anda harus tahu pendapat dan kebutuhan Anda, karena memperhitungkannya juga dapat menguntungkan seluruh organisasi.

Dan Anda, apa pendapat Anda tentang para pemimpin otokratis??

Referensi

1. Ayala, M. (2015). Kepemimpinan otokratis dan iklim kerja. Bagaimana gaya kepemimpinan otokratis memengaruhi lingkungan kerja organisasi di sektor keuangan area operasi Kolombia? Universitas Militer New Granada.
2. Becerra, M. (2011). Kepemimpinan dalam organisasi yang cerdas. Jurnal ilmiah digital pusat penelitian dan manajemen.
3. Chamorro, D. J. (2005). Menentukan faktor gaya kepemimpinan direktur. Universitas Complutense Madrid.
4. Square, B. (2009). Fakultas sebagai pemimpin kelompok. Inovasi dan pengalaman pendidikan.
5. González, O. dan González, L. (2012). Gaya kepemimpinan guru universitas. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. dan Fuenmayor-Romero, J. (2007). Gaya kepemimpinan pendidikan yang sejati: kenyataan atau fiksi kelembagaan? Laurus, 13 (23), 350-380.