Kepemimpinan laissez faire karakteristik, kelebihan, kekurangan dan contoh

itu kepemimpinan laissez faire itu adalah gaya kepemimpinan yang ditandai dengan kebebasan besar yang dinikmati oleh bawahan. Berlawanan dengan apa yang terjadi pada model lain, pemimpin mengandalkan timnya dan membiarkan anggotanya melakukan apa yang mereka anggap paling tepat dalam setiap situasi..

Istilah "laissez faire" berasal dari bahasa Perancis, dan berarti "membiarkan dilakukan". Dalam gaya kepemimpinan ini, tujuan utamanya adalah menciptakan tim yang mampu bekerja sendiri, tanpa perlu bimbingan atau campur tangan dari bos. Dengan demikian, dipercaya bahwa karyawan akan bertindak dengan cara yang masuk akal bagi mereka.

Dasar gaya kepemimpinan ini adalah keyakinan bahwa, jika dibiarkan sendiri, anggota tim akan bertindak lebih menguntungkan bagi mereka dan untuk proyek. Karena itu, peran bos sangat berbeda dari model lainnya, terutama gaya otoriter.

Laissez faire atau kepemimpinan liberal sangat kontroversial di kalangan manajemen bisnis, dan memiliki pencela dan pembela perusahaan. Pada artikel ini kita akan melihat karakteristik utamanya, serta kelebihan dan kekurangannya yang paling penting.

Indeks

• 1 Karakteristik
  • 1.1 Pemimpin memenuhi peran membantu karyawannya
  • 1.2 Fokus pada pelatihan anggota tim
  • 1.3 Kepercayaan pada karyawan
• 2 Keuntungan
  • 2.1 Meningkatkan kepuasan kerja
  • 2.2 Meningkatkan kreativitas
  • 2.3 Pemimpin dapat mengabdikan diri untuk hal-hal yang lebih penting
• 3 Kekurangan
  • 3.1 Kurang jelasnya peran
  • 3.2 Tidak semua orang dapat mengambil tanggung jawab ini
  • 3.3 Meningkatnya jumlah konflik
• 4 Contoh pemimpin
  • 4.1 Warren Buffet
  • 4.2 Mahatma Gandhi
• 5 Referensi

Fitur

Pemimpin memenuhi peran membantu karyawannya

Dalam sebagian besar gaya kepemimpinan, bos bertanggung jawab untuk membuat semua keputusan, memberi tahu karyawan apa yang harus dilakukan dan umumnya bertanggung jawab atas perusahaan atau tim. Ini benar terlepas dari apakah pendapat bawahan lebih atau kurang diperhitungkan.

Sebaliknya, dalam gaya laissez faire, pemimpin tidak membuat keputusan atau memberi tahu karyawannya apa yang harus mereka persembahkan untuk waktu mereka. Sebaliknya, tujuan umum ditandai sejak awal, dan diharapkan bawahan bertindak dengan cara yang paling menguntungkan untuk mencapainya..

Dengan demikian, pemimpin dalam gaya ini memainkan peran pendukung, memberikan bawahannya alat yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan masalah secara mandiri.

Dia juga dapat menjawab pertanyaan atau memberikan bantuan bila perlu, tetapi selalu menghormati keputusan mereka yang berada di bawahnya.

Fokus pada pembentukan anggota tim

Di perusahaan yang mengikuti sistem laissez faire, karyawan memiliki tanggung jawab yang jauh lebih besar dari biasanya untuk tugas apa yang harus dilakukan dan bagaimana melaksanakannya.

Oleh karena itu, para pemimpin memiliki tugas untuk melatih, mengajar, dan menyediakan semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

Dalam hal ini, seorang pemimpin liberal memiliki lebih banyak peran pendidik dan fasilitator daripada seorang pemimpin dalam pengertian tradisional. Banyak sumber daya perusahaan, di samping itu, akan ditakdirkan untuk meningkatkan kualifikasi karyawan, sehingga ini dapat melakukan pekerjaan mereka dengan benar..

Percaya pada karyawan

Untuk menggunakan gaya laissez faire dengan benar, pemimpin harus dapat sepenuhnya mempercayai bawahannya.

Mereka memiliki semua kebebasan yang mungkin ketika membuat keputusan, membuat kesalahan, dan belajar dari kesalahan mereka, dan melakukan tindakan yang mereka yakini paling nyaman untuk mencapai tujuan perusahaan..

Untuk mencapai ini, para pemimpin liberal harus memilih dengan sangat hati-hati semua anggota tim mereka. Setelah ini dilakukan, mereka dapat bersantai mengetahui bahwa semua pekerja cukup berbakat untuk memenuhi tugas mereka dengan benar. Selain itu, pemimpin itu sendiri harus memiliki kemampuan untuk mendelegasikan dan mempercayai orang lain.

Di sisi lain, bawahan harus tahu bahwa mereka tidak akan dihukum jika mereka melakukan kesalahan atau melakukan sesuatu dengan cara yang tidak persis seperti yang diinginkan pemimpin..

Hanya dengan cara ini mereka dapat mengembangkan semua kreativitas mereka dan mencapai hasil jangka panjang terbaik, meskipun untuk sampai di sana mereka harus membuat kesalahan beberapa kali.

Keuntungan

Meskipun gaya yang sangat berbeda dari model kepemimpinan tradisional, laissez faire memiliki serangkaian karakteristik yang membuatnya sangat menarik bagi kelompok dan perusahaan tertentu. Selanjutnya kita akan melihat beberapa keunggulannya yang paling menonjol.

Meningkatkan kepuasan kerja

Menurut banyak penelitian tentang hal ini, salah satu aspek yang paling mengurangi moral karyawan dalam perusahaan tradisional adalah kenyataan bahwa mereka tidak dapat membuat keputusan sendiri dan kebutuhan untuk selalu melakukan tindakan yang sama dengan cara yang sama. Namun, ini tidak terjadi dengan kepemimpinan liberal.

Penelitian tentang kepemimpinan laissez faire tampaknya mengindikasikan bahwa karyawan yang menikmati otonomi yang lebih besar dalam pekerjaan mereka juga memperoleh lebih banyak motivasi daripada biasanya.

Karena ini, produktivitasnya dapat meningkat dan hasilnya cenderung lebih baik, walaupun faktor-faktor tertentu dapat mencegah hal ini dari terpenuhi.

Tingkatkan kreativitas

Salah satu manfaat terpenting dari kepemimpinan laissez faire adalah bahwa karyawan dapat mengembangkan semua kemampuan mereka dan mencoba untuk berinovasi tanpa takut akan kegagalan. Karena bos mereka memberi mereka semua kebebasan di dunia, mereka dapat menyumbangkan ide-ide baru dan meningkatkan hasil perusahaan.

Meskipun kreativitas tidak penting bagi semua perusahaan, kreativitas yang didedikasikan untuk sektor yang lebih inovatif dapat sangat memanfaatkan fitur ini. Jadi, misalnya, dalam industri seperti pemasaran, periklanan atau desain, kepemimpinan laissez faire telah menunjukkan hasil yang sangat baik.

Pemimpin dapat mengabdikan diri untuk hal-hal yang lebih penting

Seorang pemimpin yang mengikuti model otoriter, atau yang ingin secara pribadi mengawasi semua tindakan karyawannya, praktis tidak akan punya waktu untuk hal lain.

Jadi, alih-alih berfokus pada menemukan tujuan baru bagi perusahaan, berurusan dengan klien atau mengembangkan ide-ide baru, ia akan menghabiskan seluruh waktunya mengelola bawahannya.

Sebaliknya, ketika model laissez faire diikuti, bos dapat percaya bahwa karyawannya akan melakukan pekerjaan mereka dengan benar bahkan ketika mereka tidak diawasi. Karena itu, Anda dapat bersantai dan mendedikasikan diri untuk tugas-tugas lain yang lebih penting, di mana waktu Anda akan lebih baik dihabiskan..

Kekurangan

Meskipun model kepemimpinan laissez faire mungkin memiliki banyak hal yang mendukung, juga benar bahwa itu tidak cocok untuk semua situasi. Pada bagian ini kita akan melihat apa kelemahan utamanya.

Kurang jelasnya peran

Meskipun kebebasan kepemimpinan laissez-faire bisa sangat positif, ada kemungkinan bahwa suatu titik mungkin datang ketika karyawan tidak jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka..

Jika Anda mulai mengerjakan proyek baru, misalnya, bawahan perusahaan yang mengikuti model ini mungkin tidak tahu apa yang harus mereka lakukan.

Ini dapat menyebabkan karyawan merasa frustrasi, tidak tahu persis apa yang seharusnya mereka capai. Oleh karena itu, kepemimpinan laissez faire lebih berguna begitu peran masing-masing orang telah didefinisikan dengan jelas..

Tidak semua orang dapat mengambil tanggung jawab ini

Tidak semua karyawan mampu menjadi benar-benar produktif ketika mereka diberi kebebasan absolut. Beberapa dari mereka dapat memanfaatkan kurangnya pengawasan untuk bekerja kurang dari yang seharusnya; yang lain dapat terganggu dan lupa tanggal pengiriman, yang menyebabkan semua jenis masalah.

Karena itu, para pemimpin liberal hanya dapat bekerja dengan orang-orang yang memiliki karakteristik yang sangat spesifik, dan yang merasa nyaman dengan pengaturan ini. Karena itu, perlu melakukan seleksi awal yang sangat intensif sebelum merekrut karyawan baru.

Jumlah konflik yang lebih besar

Kita telah melihat bahwa kreativitas dan kebebasan dapat sangat meningkatkan hasil perusahaan. Namun, ketika bekerja dalam suatu kelompok, masing-masing orang yang termasuk di dalamnya akan memiliki gagasan sendiri tentang bagaimana perlunya melakukan setiap tugas; dan tanpa pedoman yang tegas, konflik mungkin akan muncul.

Dengan demikian, di perusahaan yang mengikuti model laissez faire, sangat umum bagi anggota kelompok kerja atau bahkan departemen yang berbeda untuk sering membahas apa cara terbaik untuk menyelesaikan masalah atau menjalankan tugas..

Pemimpin harus bisa menengahi dalam kasus-kasus ini, tetapi ini bisa sangat rumit karena dia tidak bisa memaksakan sudut pandangnya; sebaliknya, Anda harus mendengarkan kedua belah pihak dan membantu mereka mencapai solusi yang memuaskan semua.

Contoh pemimpin

Meskipun model laissez faire masih tidak terlalu umum di masyarakat kita, ada beberapa contoh orang yang telah menerapkannya dengan sukses. Selanjutnya kita akan melihat dua kasus paling penting.

Warren Buffet

Warren Buffet dikenal sebagai salah satu pria terkaya di dunia. Keberhasilan ekonomi mereka didokumentasikan dengan sangat baik; tetapi yang tidak banyak orang ketahui adalah bahwa pemberi kerja ini memberikan kebebasan maksimum kepada karyawan mereka untuk melakukan apa yang mereka inginkan.

Dengan demikian, salah satu rahasia kesuksesannya adalah bahwa Buffet telah mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang dapat dia percayai, dan bahwa dia memenuhi tugasnya secara kreatif tanpa perlu baginya untuk mengawasi mereka sepanjang waktu. Dengan demikian, pekerjaan mereka biasanya terbatas pada campur tangan ketika suatu situasi menjadi tidak menguntungkan.

Mahatma Gandhi

Jika ada ungkapan yang membuat Gandhi terkenal, itu adalah "Saya tahu perubahan yang ingin Anda lihat di dunia." Aktivis politik India ini memiliki gagasan yang sangat jelas tentang bagaimana ia ingin lingkungannya berubah; tetapi alih-alih memaksakan diri, dia justru menjadi contoh untuk diikuti jutaan orang di seluruh dunia.

Dengan demikian, tanpa menggunakan kekuatan atau memaksakan sudut pandangnya sendiri, Gandhi berhasil membebaskan negaranya dari salah satu kekaisaran paling kuat di sepanjang sejarah..

Referensi

1. "Laissez faire leadership" di: Tools Hero. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Tools Hero: toolshero.com.
2. "Apa itu Kepemimpinan Laissez-Faire? Bagaimana Otonomi Dapat Mendorong Keberhasilan "di: Universitas St. Thomas. Diperoleh: 27 Januari 2019 dari Universitas St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Panduan Kepemimpinan Laissez Faire: Definisi, Kualitas, Pro & Kontra, Contoh" di: Cleverism. Diperoleh: 27 Januari 2019 dari Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Prinsip Utama Kepemimpinan Laissez-Faire" dalam: Status. Diperoleh: 27 Januari 2019 dari Status: status.net.
5. "Apa itu kepemimpinan laissez faire?" Dalam: VeryWell Mind. Diperoleh: 27 Januari 2019 dari VeryWell Mind: verywellmind.com.