Karakteristik, kelebihan, kekurangan, contoh kepemimpinan demokratis

itu kepemimpinan yang demokratis, Juga dikenal sebagai kepemimpinan partisipatif atau bersama, ini adalah cara mengarahkan kelompok atau tim di mana komponen kelompok mengambil peran aktif dalam proses pengambilan keputusan. Meskipun lebih efektif dalam beberapa situasi daripada yang lain, itu dapat diterapkan untuk lingkungan yang sukses.

Dalam lingkungan di mana gaya kepemimpinan demokratis digunakan, setiap orang memiliki kesempatan untuk berpartisipasi. Gagasan mengalir dan dipertukarkan secara bebas, sambil mendorong diskusi dan debat. Namun, meskipun sama pentingnya dalam kelompok, pemimpin masih ada untuk memandu dan mengendalikan hasilnya.

Berbagai penyelidikan telah menemukan bahwa gaya kepemimpinan demokratis adalah salah satu yang paling efektif. Jika digunakan dengan benar, ini dapat mengarah pada peningkatan produktivitas, kontribusi yang lebih baik dari anggota grup, dan peningkatan kepuasan pribadi masing-masing komponennya..

Namun, akan ada saat-saat ketika gaya kepemimpinan ini bukan yang paling tepat. Pada artikel ini kita akan mempelajari karakteristik utamanya, serta kelebihan dan kekurangannya yang paling penting.

Indeks

• 1 Karakteristik
  • 1.1 Pertukaran ide
  • 1.2 Adanya kepercayaan dan rasa hormat di antara anggota tim
  • 1.3 Keterbukaan pikiran
  • 1.4 Kapasitas pengambilan keputusan
• 2 Keuntungan
  • 2.1 Peningkatan kreativitas
  • 2.2 Peningkatan motivasi
  • 2.3 Hubungan yang lebih baik di antara anggota tim
• 3 Kekurangan
  • 3.1 Kurangnya keputusan
  • 3.2 Biaya waktu yang besar
  • 3.3 Membuat keputusan yang salah
  • 3.4. Rasa penolakan
• 4 Contoh pemimpin yang demokratis
• 5 Referensi

Fitur

Bagaimana gaya kepemimpinan demokratis berbeda dari cara lain yang ada untuk memimpin kelompok? Pada bagian ini kita akan melihat apa karakteristik terpentingnya, serta beberapa fitur yang harus dimiliki seseorang yang ingin mengadopsi cara mengelola tim ini..

Pertukaran ide

Bertentangan dengan apa yang terjadi dengan tipe kepemimpinan lainnya, ketika seorang pemimpin mengadopsi gaya demokratis, itu mendorong anggota tim mereka untuk mengekspresikan pendapat mereka dan mencoba menemukan solusi baru untuk masalah umum. Pemimpin akan mencoba mendengarkan semua gagasan ini, dan akan membuat keputusan mengenai cara bertindak dengan mempertimbangkannya.

Situasi ini sangat berbeda dari yang terjadi ketika menggunakan jenis kepemimpinan lainnya, yang dengannya orang yang bertanggung jawab membuat keputusan untuk diri mereka sendiri dan memberi tahu orang lain apa yang harus mereka lakukan.

Dengan demikian, dalam gaya kepemimpinan yang demokratis, pendapat dan ide bawahan dipandang sebagai berguna dan bermanfaat, bukan sebagai ancaman bagi cara berpikir bos..

Adanya kepercayaan dan rasa hormat di antara anggota tim

Agar situasi di mana gaya kepemimpinan demokratis muncul, perlu bagi peserta kelompok untuk saling mempercayai dan bos.

Untuk ini, pemimpin harus dapat membina hubungan baik antara bawahannya di antara mereka, selain tampil sebagai orang yang jujur ​​dan layak dihormati.

Dengan tidak adanya rasa saling percaya ini, pertukaran gagasan secara gratis tidak mungkin dilakukan. Ketika seseorang merasa bahwa pendapat mereka tidak akan ditanggapi dengan serius, ia biasanya tidak membagikannya. Karena itu, pemimpin harus memastikan bahwa setiap orang merasa nyaman dengan situasi di mana mereka berada.

Keterbukaan pikiran

Salah satu karakteristik terpenting yang harus dimiliki setiap pemimpin demokratis adalah kemampuan untuk mendengarkan gagasan yang bertentangan dengan gagasan mereka sendiri tanpa menghakimi mereka..

Saat seorang atasan memahami bahwa suatu pendapat tidak sah atau tidak pantas untuk diperhitungkan, kepercayaan kelompok terhadapnya dapat dengan mudah dilanggar..

Oleh karena itu, para pemimpin yang demokratis harus bisa terbuka terhadap kritik, ide-ide yang tampaknya aneh, dan untuk semua jenis pendapat. Ini akan mendorong kreativitas dari solusi yang akhirnya dicapai, dan membantu menemukan cara yang lebih baik untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh tim.

Kapasitas pengambilan keputusan

Semua pemimpin, apa pun gaya yang mereka adopsi, harus dapat membuat keputusan di bawah tekanan dan mengambil inisiatif dalam kelompok. Namun, ketika pendekatan demokratis digunakan, kemampuan ini sangat penting.

Untuk dapat menggunakan pendekatan ini, seorang pemimpin harus dapat mengumpulkan semua ide yang diberikan oleh anggota timnya, mensintesis dan memeriksanya, dan kemudian memilih jalan untuk mengikuti dan membuat rencana aksi yang efektif..

Untungnya, keterampilan ini dapat dipelajari oleh semua orang yang ingin memperkenalkan unsur-unsur gaya kepemimpinan ini dalam cara mereka mengarahkan.

Keuntungan

Mengapa seseorang ingin mengadopsi gaya kepemimpinan yang demokratis? Pada bagian ini kita akan melihat apa manfaat utama memimpin kelompok dengan cara ini.

Tingkatkan kreativitas

Para pemimpin yang demokratis dapat menciptakan lingkungan di mana kreativitas mengalir, karena mereka mendorong pertukaran pendapat dan inovasi di pihak anggota tim.

Ini sangat berguna untuk kelompok yang didedikasikan untuk sektor seperti desain atau pemasaran, tetapi dapat bermanfaat untuk hampir semua tugas.

Peningkatan motivasi

Ketika anggota tim merasa bahwa pendapat mereka didengar dan diperhitungkan, hal yang paling normal adalah mereka merasa lebih ingin bekerja dan mencoba yang terbaik untuk menghasilkan hasil yang positif..

Di sisi lain, menurut beberapa penelitian, karyawan di bawah pengawasan seorang pemimpin yang demokratis menunjukkan lebih banyak kepuasan dalam pekerjaan mereka dan menegaskan bahwa mereka merasa lebih bahagia dengan tugas-tugas yang harus mereka lakukan, meskipun pada awalnya ini mungkin sedikit memotivasi..

Hubungan yang lebih baik antara anggota tim

Akhirnya, ketika gaya kepemimpinan demokratis digunakan, peserta kelompok umumnya merasa bahwa mereka telah didengar dan bahwa mereka bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama..

Ini membuat hubungan di antara mereka lebih positif, sebagian besar menghilangkan daya saing dan menumbuhkan persahabatan.

Kekurangan

Namun, tidak semua karakteristik gaya kepemimpinan demokratis adalah positif. Dalam beberapa situasi, menggunakan pendekatan ini mungkin bukan ide yang baik. Di bawah ini kita akan melihat apa poin utama melawan cara membawa tim.

Kurangnya keputusan

Pada beberapa kesempatan, seperti ketika di tengah-tengah krisis, para pemimpin demokratis mungkin tampak lemah dan ragu-ragu.

Di saat-saat ketika diperlukan untuk membuat keputusan yang cepat dan tegas, biasanya lebih bermanfaat untuk memiliki pemimpin yang otoriter untuk memberi tahu anggota tim apa yang harus dilakukan untuk menghindari komplikasi..

Masalahnya adalah, karena karakteristik pemimpin yang demokratis, mereka biasanya tidak terlatih untuk mengambil peran yang lebih otoriter. Tergantung pada karakteristik kelompok dan situasi yang Anda hadapi, ini dapat membuat memiliki pemimpin gaya ini bukan ide yang baik.

Pengeluaran waktu yang luar biasa

Karena seorang pemimpin yang demokratis mendengarkan pendapat semua anggota timnya sebelum membuat keputusan, prosesnya bisa sangat lama jika ada perdebatan atau diskusi yang sangat meriah..

Ini membuat cara mengelola tim ini lebih cocok untuk situasi di mana ada banyak waktu untuk bertindak daripada bagi mereka yang membutuhkan tindakan cepat, tegas dan tegas. Misalnya, dalam lingkungan yang sangat kompetitif mungkin perlu menggunakan gaya kepemimpinan yang lebih kokoh.

Membuat keputusan yang salah

Ketika gaya kepemimpinan demokratis diterapkan, yang paling penting adalah bahwa pendapat seluruh dunia didengar. Namun, ini menyiratkan bahwa bahkan orang-orang yang salah atau yang tidak tahu apa yang mereka bicarakan akan diperhitungkan.

Masalah dengan ini adalah bahwa, jika pemimpin bukan ahli di bidangnya, ia dapat memberikan pujian pada ide-ide yang benar-benar buruk tetapi yang tampak sangat valid pada pandangan pertama. Hal ini dapat menyebabkan munculnya semua jenis masalah dalam jangka menengah dan panjang.

Untuk menghindari komplikasi ini, orang yang ingin mengadopsi gaya kepemimpinan demokratis harus mengetahui secara mendalam bidang di mana ia bekerja..

Sensasi penolakan

Para pemimpin yang mengikuti gaya ini mendorong semua orang untuk mengekspresikan ide dan pendapat mereka secara bebas. Namun, meskipun ini adalah hal yang baik pada awalnya, ketika seseorang telah mengungkapkan apa yang mereka pikirkan, mereka biasanya memiliki harapan bahwa pendapat mereka akan diabaikan..

Masalahnya adalah bahwa tidak semua anggota tim bisa benar pada saat yang sama. Oleh karena itu, ketika sebuah ide ditolak, mungkin orang yang mengusulkannya merasa sedikit dihargai atau dipahami, yang dapat menyebabkan munculnya kebencian dan kurangnya motivasi..

Contoh pemimpin yang demokratis

Meskipun tidak menjadi gaya kepemimpinan yang dipraktikkan secara luas, ada banyak orang yang telah menggunakannya sepanjang sejarah. Selain itu, semakin banyak perusahaan yang mencoba menerapkan konsep mereka dengan cara mereka membuat keputusan.

Beberapa contoh kepemimpinan demokratis yang paling terkenal adalah sebagai berikut:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (pendiri Amazon)

- Larry Page (salah satu pendiri Google)

- Elon Musk (pendiri Tesla, PayPal, dan SpaceX)

Referensi

1. "Apa itu kepemimpinan demokratis?" In: Very Well Mind. Diperoleh: 28 November 2018 dari Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Gaya Kepemimpinan: Gaya Kepemimpinan Demokratis" di: Kotak Alat Kepemimpinan. Diperoleh: 28 November 2018 dari Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
3. "Apa itu Kepemimpinan Demokratis (Partisipatif)? - 5 Prinsip Utama "dalam: Status. Diperoleh: 28 November 2018 dari Status: status.net.
4. "Keuntungan dan Kerugian Kepemimpinan Demokratis" di: Definisi Kerja Tim. Diperoleh: 28 November 2018 dari Team Work Definisi: teamworkdefinition.com.
5. "Gaya kepemimpinan demokratis" dalam: Menentukan Kepemimpinan. Diperoleh: 28 November 2018 dari Defining Leadership: defining-leadership.com.