Apa varian budaya?

itu varian budaya semua cara memahami perbedaan yang ada antara kelompok budaya dan konfigurasi khusus mereka.

Melalui varian budaya, pertama-tama kami mengidentifikasi elemen-elemen dari setiap konfigurasi budaya yang telah ditetapkan dalam kelompok sosial tertentu. Ini adalah langkah pertama, penting dan sangat diperlukan, untuk dapat membandingkannya dengan yang lain.

Selain mengidentifikasi konfigurasi budaya kelompok sosial, orang harus memahami alasan mengapa mereka diperoleh. Pada gilirannya, ini memerlukan pemahaman tentang evolusi historisnya dan komposisi sosialnya.

Budaya, menurut Kroeber dan Kluckhohn, memiliki lebih dari 164 makna, menurut kompilasi yang mereka buat pada tahun 1952. Di antara banyak pemahaman tentang makna dari budaya, Argentina Alejandro Grimson dibesarkan dalam teorinya Batas-batas budaya: Kritik terhadap teori identitas.

Grimson mengusulkan konsep pengaturan budaya, yang mengartikulasikan dalam suatu proses, dengan persyaratan tertentu untuk dipenuhi, pemahaman budaya.

Selain itu, ahli teori Franco-Belanda Fons Trompenaars mengusulkan teorinya tentang model budaya tujuh dimensi, di mana semua varian budaya yang ada di antara konfigurasi budaya yang berbeda dapat diidentifikasi..

Varian budaya menurut Trompenaars

Fons Trompenaars, lahir pada tahun 1953 di Amsterdam, ibu kota Belanda, adalah ahli teori tentang masalah budaya dan telah menerbitkan karya seperti Tujuh budaya kapitalisme o Naik di atas gelombang budaya.

Bidang studi utamanya adalah komunikasi antarbudaya, yang bertanggung jawab untuk menganalisis proses komunikasi yang dibangun antara berbagai masyarakat yang dikonfigurasikan dalam budaya..

Karena studinya tentang hal ini, Trompeenars menulis bersama dengan rekannya, Charles Hampden-Turner dari Inggris Model trompeenars untuk perbedaan budaya nasional.

Teori ini telah sangat berhasil di dunia pemasaran, di mana ia memiliki difusi yang lebih besar, karena menjelaskan bagaimana hubungan budaya dapat mempengaruhi atau menguntungkan bisnis. Untuk melakukannya, penulis melibatkan hampir sembilan ribu karyawan dari 43 negara.

Teori Trompeenars

Teori Trompeenars dibentuk dalam tujuh dimensi. Lima yang pertama berhubungan dengan hubungan antara manusia, sedangkan dua yang terakhir berteori tentang hubungan orang dengan lingkungan tempat dia bekerja..

Universalisme - partikularisme

Jawab pertanyaan Apakah hubungan interpersonal atau aturan sosial lebih penting?? Dari pertanyaan ini, bifurkasi sebagian besar budaya dunia tercapai.

Sementara beberapa masyarakat menganggap kepatuhan dengan aturan hukum dan moral, didirikan oleh faktor dominan yang sama, esensial, masyarakat lain berlaku perlakuan pribadi dan langsung antara orang-orang.

Ini secara otomatis terjadi dalam pengecualian terhadap aturan, sehingga pertanyaan lain muncul: Berapa banyak pengecualian untuk aturan yang ingin Anda buat?

Jenis variabel budaya ini banyak dipelajari oleh para ahli dalam pemasaran dan administrasi bisnis, dan membantu dalam memahami hubungan bisnis intrakultural.

Individualisme - kolektivisme / komunitarianisme

Sekali lagi, ini menimbulkan dilema antara budaya yang mengidentifikasi diri mereka sebagai individualis dan kolektivis.

Pertanyaan yang harus ditanyakan untuk ini adalah Apakah komitmen orang tersebut kepada perusahaan, komunitas atau komunitas memiliki nilai lebih atau lebih disukai individu tersebut memanifestasikan sebagai perwakilan dari konfigurasi budaya mereka??

Di sini perbedaan antara kepentingan pribadi dan kolektif ditangkap, menyimpulkan bahwa ada masyarakat di mana orang berpikir lebih dalam cara kolektif dan yang lain lebih dalam cara pribadi..

Namun, kedua elemen tersebut biasanya ada, sehingga proporsinya harus dipelajari.

Spesifik - menyebar

Kali ini perbedaan ditempatkan dalam keyakinan yang tepat, spesifik, ditentukan dan menyebar, dan seringkali tanpa dasar.

Karena itu, patut ditanyakan, Apakah dia lebih fokus pada data spesifik pada pertanyaan yang diberikan atau dia dibimbing oleh pengalaman dan kepercayaan yang tersebar??

Bentuk aplikasi terbaik dari varian ini adalah melalui fakta-fakta yang nyata dan tepat. Anggota-anggota dari budaya yang tepat menganalisis semua fakta secara terpisah dan kemudian mereka menyatukan mereka untuk memahami fenomena secara keseluruhan, sedangkan dalam budaya yang tersebar seluruh panorama dianalisis sebelum menggali ke dalam rincian spesifik.

Ini juga tercermin dalam kehidupan kerja, karena secara spesifik tidak dicampur dengan pribadi dan dalam difusi tidak ada perbedaan yang jelas antara mereka.

Netral - emosional

Ini adalah salah satu varian budaya yang paling terlihat, karena bertanggung jawab untuk mempelajari ekspresi fisik dan tubuh sebelum emosi yang dihasilkan di saat-saat kehidupan.

Pertanyaan yang bisa ditanyakan adalah Apakah emosi ditunjukkan pada fakta yang memunculkannya atau memilih untuk memaksakan netralitas dalam situasi itu??

Di sini konfigurasi budaya dibuat lebih ringkas, karena budaya yang mengekspresikan perasaan mereka ketika mereka terlibat dalam percakapan, menggerakkan dan menggunakan tubuh mereka sebagai kendaraan untuk emosi lebih jelas..

Sementara itu, budaya lain lebih propitious untuk tetap tidak bergerak dan tidak ekspresif dengan peristiwa serupa.

Prestasi - anggapan sosial

Analisis faktor-faktor yang melekat pada individu yang mendukung atau menghambatnya untuk mencapai kesuksesan. Pertanyaan yang harus ditanyakan adalah Sejauh mana pengaruh faktor ekonomi dan sosial dalam mencapai pencapaian tertentu?

Dalam beberapa budaya, prestasi diperoleh melalui upaya, dalam masyarakat yang mempromosikan situasi itu mungkin ada, dan tidak terkecuali.

Di sisi lain, ada budaya lain di mana anggapan sosial sangat menentukan untuk mencapai prestasi. Di banyak garis lintang, Anda tidak dapat berhasil jika Anda bukan pria, dari kelompok etnis dominan di wilayah ini, heteroseksual dan kelas atas. Dengan cara ini, anggapan sosial akan terpenuhi dan dari situ prestasi dapat dituai.

Berurutan - sinkron

Ini adalah varian budaya pertama yang merujuk pada perilaku individu sehubungan dengan lingkungannya. Ini berkaitan, terutama, dengan konsepsi saat ini bahwa masyarakat tertentu memiliki dan hubungannya dengan masa lalu dan masa depan. Sebuah pertanyaan bisa diajukan Lakukan satu atau beberapa hal secara bersamaan?

Beberapa budaya memahami saat ini sebagai konsekuensi dari masa lalu, pada saat yang sama dengan masa depan. Itulah sebabnya mereka memvisualisasikan dunia secara berurutan.

Ini memungkinkan kita untuk mengukur tindakan masa kini. Di sisi lain, ada budaya sinkronis yang bekerja saat ini meramalkan apa yang akan terjadi di masa depan.

Kontrol internal - kontrol eksternal

Melalui varian ini, pemahaman budaya tentang peran manusia dan posisinya dalam lingkungan dijelaskan.

Apakah kita mengendalikan lingkungan atau membiarkan lingkungan mengendalikan kita?? Seperti varian lainnya, banyak budaya menghadirkan elemen-elemen dari kedua ekstrem.

Mereka yang mendukung pengendalian internal percaya bahwa manusia berada dalam kondisi mampu mengendalikan lingkungan, sedangkan mereka yang berada di luar kendali diciptakan sebagai bagian dari itu dan karenanya beradaptasi dengan unsur-unsurnya..

Referensi

1. Mengubah Pikiran. (s.f.). Faktor budaya Trompenaar dan Hampden-Turner. Mengubah Pikiran. Diperoleh dari mengubahminds.org.
2. Dugan, S, Smith, P. dan Trompenaars, F. (1996). Budaya nasional dan nilai-nilai karyawan organisasi: Analisis dimensi di 43 negara. Jurnal Sage. Jurnal Psikologi Lintas Budaya. 27 (2). 231-264.
3. Gortázar, A. (21 Maret 2011). Wawancara dengan Alejandro Grimson / Agustín Cosovschi. Subjek | Budaya dan politik. Dipulihkan dari subjek cards.wordpress.com Anda.
4. Grimson, A. (2011). Batasan budaya. Kritik teori identitas. Buenos Aires, Argentina: Editor Siglo XXI. Diperoleh dari biblioteca.unlpam.edu.ar.
5. Hampden-Turner, C. dan Trompenaars, F. (1997). Mengendarai Gelombang Budaya. Memahami Keragaman Budaya dalam Bisnis. London, Inggris: Nicholas Brealey Publishing. Diperoleh dari ocan.yasar.edu.tr.
6. Karaian, J. (3 Maret 2008). Trompenaars Fomp Trompenaars dari Hampden-Turner Consulting. CFO. Dipulihkan dari cfo.com.
7. Khorasani, M. (s.f.). Variabel budaya. Khorasani Consulting. Diperoleh dari moshtaghkhorasani.com.