Bagikan:
Diamond of Porter Definition dan 4 Pilarnya
itu Berlian porter ini adalah metode struktur perusahaan yang meningkatkan manfaatnya. Ini dikembangkan oleh ekonom Michael Porter pada tahun 1990.
Ini bukan kontribusi pertamanya untuk bidang ini dan dia sudah dikenal dengan metode rantai nilai, model teoritis di mana organisasi bisnis dikembangkan menghasilkan nilai untuk klien akhir.
Berlian Porter adalah sistem yang dapat menguatkan diri sendiri, komponen-komponennya dapat dianalisis secara terpisah, tetapi mereka saling terkait, dan pengembangan satu, akan selalu secara langsung mempengaruhi yang lain. Ini adalah skema di mana indeks mikroekonomi yang mempengaruhi pengembangan unit ekonomi terkait, sehingga lebih kompetitif.
Ide ini awalnya dipahami sebagai metode negara berkembang, namun Porter menyadari bahwa itu berlaku untuk perusahaan dan di daerah kecil seperti daerah atau komunitas..
Berlian Porter, menganalisis keunggulan kompetitif atau alasan mengapa mereka tidak memilikinya.
Gagasan ini tidak inovatif di bidang ekonomi, karena semua perusahaan mencari kekuatan atau kelemahan mereka untuk meningkatkan kinerja ekonomi mereka. Apa yang inovatif tentang teori ini adalah cara mereka saling terkait.
Empat komponen berlian Porter
Ini disebut berlian Porter karena struktur tempat komponennya memiliki bentuk rhomboid. Ini menetapkan empat komponen dasar untuk analisis keunggulan kompetitif.
Kondisi faktor
Dalam atribut berlian Porter ini, kami menganggap kelangkaan sebagai sumber utama keunggulan kompetitif. Kelimpahan menghasilkan sikap puas diri, sementara kerugian selektif meningkatkan keberhasilan suatu industri karena berinvestasi lebih banyak dalam inovasi.
Dalam studinya tentang Keunggulan Kompetitif Bangsa-Bangsa, ia menunjukkan bahwa negara-negara terkaya adalah yang paling inovatif dan kreatif.
Faktor-faktor produksi adalah umum untuk semua strategi ekonomi, tenaga kerja, sumber daya, modal, dan infrastruktur.
Porter istirahat dengan teori klasik di mana perdagangan didasarkan pada faktor-faktor produksi, ini menjadi jauh lebih kompleks untuk Porter. Faktor-faktor produksi yang dimiliki suatu perusahaan tidak diberikan, tetapi harus diciptakan melalui inovasi, menciptakan faktor-faktor produksi yang maju dan terspesialisasi dalam industri tempat kita beroperasi.
Kami mengelompokkan faktor-faktor produksi dalam kategori umum besar seperti:
- Sumber daya manusia
- sumber daya fisik
- pengetahuan
- ibu kota
- infrastruktur.
Campuran dari faktor-faktor inilah yang menghasilkan keunggulan kompetitif, tergantung pada efisiensi dan efektivitas.
Kita harus membedakan antara faktor-faktor dasar dan lanjutan. Faktor dasar dengan yang termasuk dalam lingkungan, sumber daya alam, iklim, geografi, dll. Ini diperoleh secara pasif, dan investasi, swasta atau sosial, relatif kecil.
Yang menarik bagi perusahaan untuk berhasil adalah faktor-faktor canggih, personel yang memenuhi syarat, infrastruktur digital, dll..
Faktor-faktor inilah yang memungkinkan kami membangun keunggulan komparatif. Mereka langka dan sulit untuk dicapai, jika tidak, semua perusahaan akan menang dan tidak memiliki keunggulan komparatif. Namun, mereka diciptakan melalui faktor-faktor dasar.
Kondisi permintaan
Titik lain dari berlian Porter ini didasarkan pada komposisi permintaan internal. Kami tertarik untuk menganalisis komposisi permintaan domestik, besarnya dan pola pertumbuhan dan mekanisme di mana preferensi permintaan nasional ditransmisikan ke negara lain..
Komposisi permintaan memungkinkan perusahaan untuk menciptakan pasar mereka, menanggapi konsumen. Untuk mencapai keunggulan kompetitif, kami menganalisis distribusi permintaan: jika dibentuk dalam inti kecil atau aglomerasi besar.
Kita juga harus mempertimbangkan tingkat pembeli atau jika kita membuat produk dengan karakteristik yang lebih penting di mana tingkat pengetahuan dan pemahaman dibutuhkan.
Sorot kebutuhan prekursor pembelian. Jika perusahaan memproduksi produk yang merupakan kebutuhan dasar bagi konsumen, itu akan dilakukan dengan kontrol permintaan pasar yang lebih besar.
Kami harus memperhitungkan tingkat pertumbuhan permintaan, karena dapat menyebabkan skala ekonomi. Skala ekonomis adalah skala di mana peningkatan produksi meningkatkan biaya pada tingkat yang lebih kecil.
Akhirnya, kita harus menilai pembeli yang tersedia untuk perusahaan kita, apakah mereka nasional, atau sebaliknya kita dapat mengembangkan bisnis di luar negeri.
Sektor terkait dan tambahan
Kita harus mempertimbangkan untuk kepentingan perusahaan, perusahaan yang menghasilkan persaingan langsung atau yang menghasilkan bagian yang kita butuhkan dalam rantai produksi kita.
Sebuah perusahaan, jika ingin memperoleh keunggulan kompetitif, tidak akan mencoba memantapkan dirinya di pasar di mana sudah ada banyak perusahaan yang berspesialisasi dalam sektor ini. Biaya memasuki pasar bisa tinggi, ini dikenal sebagai hambatan masuk ke pasar.
Untuk beroperasi di pasar di mana sudah ada banyak pesaing, perlu melakukan investasi besar untuk mencapai tingkat infrastruktur dan pengembangan.
Jika perusahaan tidak memiliki pemasok yang memasok apa yang diperlukan, itu akan menghentikan rantai produksinya dan tidak akan kompetitif atau menguntungkan
Strategi, struktur dan persaingan perusahaan
Poin ini berkaitan dengan intensitas pasar yang memaksa perusahaan untuk bersaing secara agresif, inovatif, dan global.
Persaingan yang lebih besar antara perusahaan membantu mereka mencoba berkembang dengan cepat di pasar di mana pola-pola ini tidak ada.
Struktur organisasi perusahaan bervariasi dari satu negara ke negara lain, namun, perusahaan yang akan mencapai kesuksesan terbesar adalah mereka yang menyediakan sumber keunggulan kompetitif bagi mereka..
Misalnya, kebijakan tenaga kerja yang diikuti oleh pemerintah juga akan menentukan hubungan pekerja dengan perusahaan dan sebaliknya. Kesimpulannya, perusahaan adalah organisme hidup yang bergantung pada lingkungannya untuk bertahan hidup.
Dalam sebuah perusahaan, tetapi juga dalam suatu negara, Anda menetapkan tujuan dan sasaran yang ingin Anda capai. Untuk mencapai tujuan ini, mereka harus sesuai dengan keunggulan komparatif yang tersedia bagi mereka..
Tujuan yang ditetapkan harus realistis dan dapat dicapai dan manajemen harus bertugas memotivasi semua bagian perusahaan, sehingga tujuan ini tercapai. Apa yang mengarah ke titik strategi yang harus jelas dan komunikasi harus mengalir, di dalam perusahaan itu sendiri
Ditambahkan ke berlian Porter
Meskipun teori asli Porter tentang berlian berpusat pada empat pilar. Studi terbaru menambahkan dua karakteristik lain yang dapat dimasukkan dalam studi keunggulan kompetitif.
Pemerintah
Meskipun sebagian dimasukkan dalam strategi, model manajemen sumber daya yang diberlakukan oleh pemerintah di suatu negara dapat secara langsung mempengaruhi organisasi bisnis. Ini juga mempengaruhi melalui sumbangan dan investasi di bidang-bidang tertentu untuk inovasi dan pengembangan.
Pemerintah tidak selalu berpihak pada perusahaan dengan berinvestasi di R&D, walaupun lebih dari itu terbukti membantu pengembangan ekonomi nasional..
Karakteristik ini tidak begitu sering dinilai di negara-negara maju, karena kebanyakan dari mereka memiliki pemerintahan yang demokratis untuk pembuatan undang-undang. Namun, jika niat kita adalah untuk berinvestasi di negara berkembang, konjungtur politik adalah faktor yang bagus untuk dipertimbangkan..
Banyak pemerintah yang menderita kudeta, melakukan privatisasi perusahaan yang berlokasi di wilayah mereka, atau memodifikasi undang-undang sesuka hati untuk menjadi pasar proteksionis untuk produksi lokal, dan tidak membantu perusahaan asing.
Peluang
Betapapun banyak perencanaan dilakukan, ada peristiwa yang tidak tunduk pada jenis aturan atau perencanaan apa pun. Kami tidak hanya merujuk pada perubahan, misalnya perubahan lingkungan, yang dapat menyebabkan bencana bagi perusahaan.
Kami juga berbicara tentang kesempatan yang kami alami dalam hal tindakan saingan kami.
Pasar memiliki masalah informasi, karena informasi perusahaan yang bersaing dapat menjadi bias. Peluang membuat banyak inovasi dari saingan dapat mengambil selama bertahun-tahun pengembangan yang kita lakukan di perusahaan kita sendiri.
Referensi
- DUNNING, John H. Internasionalisasi berlian Porter.MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor, dkk. Mengukur tingkat daya saing perusahaan dalam kerangka model Porter's Diamond. EnFIKUSZ 2008 Ilmu Pengetahuan Bisnis-Simposium untuk Peneliti Muda: Prosiding. 2008.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Daya saing industri berdasarkan pada model berlian porter: Sebuah studi empiris. Jurnal Internasional Penelitian dan Tinjauan dalam Ilmu Terapan, 2012.
- MURRAY, Alan I. Pandangan darurat tentang "strategi generik" Porter. Merekrut tinjauan manajemen, 1988.
- PORTER, Michael. Strategi generik Porter. Diraih pada Juni, 2007.
- AKAN, Obasi, dkk. Taktik kritis untuk menerapkan strategi generik Porter. Jurnal Strategi Bisnis, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Penerapan strategi generik Porter di era digital: Asumsi, dugaan, dan saran. Jurnal Manajemen, 2004.