Bagikan:
Bagaimana Struktur Wawancara?
itu struktur sebuah wawancara Ini terdiri dari serangkaian pertanyaan yang konsisten, disusun sesuai dengan urutan logis. Tentukan cara pelaksanaannya dan jenis informasi yang dapat dikumpulkan darinya.
Wawancara adalah metode kualitatif untuk mengumpulkan informasi yang berasal dari percakapan antara setidaknya dua orang.
Wawancara dianggap sebagai percakapan formal, karena terdiri dari struktur dan memiliki tujuan yang jelas. Namun, kadang-kadang mungkin untuk menemukan wawancara gratis, yang tidak memiliki struktur.
Agar wawancara terstruktur dapat berlangsung, orang yang diwawancarai dan pewawancara harus berpartisipasi minimal.
Antara dua individu ini harus ada perjanjian dan ketentuan bagi yang diwawancarai untuk menjawab pertanyaan pewawancara.
Demikian juga, pewawancara harus memiliki daftar pertanyaan yang ditentukan yang memungkinkan dia untuk mengarahkan percakapan dan mendapatkan informasi dari orang yang diwawancarai (Leicester, 2017).
Penting untuk dicatat bahwa ada berbagai jenis wawancara. Untuk alasan ini, masing-masing dari mereka akan memiliki struktur yang sedikit berbeda atau kurang sama sekali.
Setiap struktur memiliki utilitas yang berbeda dan elemen positif dan negatif. Dalam hal itu, menyusun wawancara kerja tidak sama dengan wawancara yang dilakukan pada karakter selebriti.
Struktur umum sebuah wawancara
Sebagian besar wawancara terstruktur mengikuti urutan dasar berikut:
1 - Pengantar topik
Pewawancara harus menyiapkan dua atau tiga paragraf tertulis yang merinci tentang apa wawancara itu.
Selanjutnya, Anda harus menghafal paragraf-paragraf ini untuk menyajikan wawancara dengan keras dan tanpa membaca. Presentasi ini dikenal sebagai pengantar topik, oleh karena itu, harus menjelaskan apa tema utama dari wawancara itu.
2 - Presentasi orang yang diwawancarai
Kedua, pewawancara harus memberi tahu audiensi siapa orang yang akan diwawancarai. Terkadang cukup untuk menunjukkan nama lengkap dan posisi yang dipegang oleh orang yang diwawancarai.
Namun, valid untuk memberikan informasi tambahan dari orang yang diwawancarai sehingga publik dapat memahami siapa orang yang diwawancarai dan pertanyaan apa yang akan dijawab.
3 - Badan wawancara
Bagian ini terdiri dari melakukan wawancara. Pewawancara harus mencoba mengingat nama dan pekerjaan yang diwawancarai dari waktu ke waktu.
Di sisi lain, badan wawancara berisi semua pertanyaan yang ditanyakan kepada orang yang diwawancarai. Pertanyaan-pertanyaan ini harus ditujukan langsung kepada orang yang diwawancarai dengan nada formal dan menggunakan nama mereka sendiri.
4 - Penutupan wawancara
Akhirnya, untuk mengakhiri sebuah wawancara, orang yang diwawancarai berterima kasih atas partisipasinya dan hadirin diingatkan tentang apa itu wawancara itu dan siapa orang yang diwawancarai..
Pada titik ini, kontribusi penting dari wawancara yang layak diingat untuk umum dapat disebutkan (TDR, 2006).
Struktur wawancara kerja
Wawancara kerja adalah jenis wawancara yang dapat dilakukan secara individu atau kelompok. Ini adalah salah satu jenis struktur wawancara yang paling umum, karena memiliki serangkaian pertanyaan yang sudah ditentukan yang telah direncanakan sebelumnya.
Dengan cara ini, pertanyaan yang sama selalu diterapkan ke semua kandidat (García-Allen, 2017).
Wawancara jenis ini perlu terstruktur, karena dalam banyak kasus wawancara ini tunduk pada sistem poin yang memungkinkan pemilihan kandidat yang lebih efektif..
Penyatuan kriteria dalam hal ini membuat proses seleksi lebih mudah (Randstad, 2017).
Struktur wawancara kerja biasanya sebagai berikut:
1 - Pendahuluan
Salam umum diberikan dan para peserta melanjutkan untuk menampilkan diri mereka secara singkat. Pewawancara menginformasikan semua pelamar tentang struktur dan durasi wawancara.
2 - Biografi dan resume
Kandidat menampilkan dirinya lebih dalam, ia berbicara tentang resume dan tentang dirinya sendiri. Pewawancara bertanggung jawab untuk mengajukan pertanyaan terkait dengan resume itu.
Beberapa pertanyaan paling umum bertanya tentang alasan mengapa pemohon mencari perubahan, meninggalkan tempat kerjanya sebelumnya, saat ini menganggur, dan setiap item yang perlu diklarifikasi (Lievens & Peeters, 2008).
3 - Motivasi
Pelamar harus menunjukkan mengapa dia ingin bekerja untuk perusahaan, menjelaskan mengapa dia tertarik pada pekerjaan itu. Di sisi lain, Anda harus membuat daftar jenis tugas yang paling Anda sukai dan yang paling Anda sukai.
Selama tahap wawancara ini, pelamar harus menunjukkan mengapa dia ingin meninggalkan pekerjaannya saat ini dan mengapa dia adalah kandidat yang tepat untuk lowongan yang dia lamar.
4 - Keterampilan kerja
Pewawancara mengulas keterampilan kerja pelamar, sementara ia menggambarkan pengalaman kerja sebelumnya dan segala sesuatu yang membuatnya ideal untuk posisi tersebut.
5 - Keterampilan sosial dan pribadi
Pewawancara harus memeriksa apakah pelamar memiliki keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan itu. Untuk tujuan ini, ia menggunakan pertanyaan tentang situasi tertentu.
Dengan cara ini, Anda dapat mengidentifikasi apa keterampilan sosial dan metodologi kerja kandidat (dia tahu bagaimana bekerja sebagai tim, dia dapat bekerja di bawah tekanan, dia memiliki pendekatan inovatif, dia peduli dengan klien, dia kreatif, dia bereaksi terhadap situasi konflik, dll. .).
6 - Presentasi lowongan yang ditawarkan
Pewawancara bertanya tentang apa yang diwawancarai tahu tentang perusahaan. Setelah pertanyaan ini dijawab, pewawancara mulai menyajikan budaya perusahaan perusahaan, cara terstruktur, dan lowongan yang ditawarkan secara rinci..
7 - Pertanyaan tentang gaji
Pewawancara akan bertanya apa aspirasi gaji orang yang diwawancarai. Ini harus memberikan angka yang realistis berdasarkan tingkat upah lokal.
8 - Pertanyaan terbuka
Wawancara terstruktur tidak boleh berupa interogasi, tetapi dialog. Untuk alasan ini, orang yang diwawancarai juga harus mengajukan beberapa pertanyaan kepada pewawancara.
Pertanyaan-pertanyaan ini bisa mengenai perusahaan, orang yang sebelumnya memegang posisi, nilai-nilai dan budaya organisasi, antara lain.
9 - Pertukaran informasi
Langkah-langkah yang harus diikuti setelah wawancara dibahas, dalam proses seleksi yang normal.
10 - Kesimpulan
Orang yang diwawancarai menghargai kesempatan untuk menjadi bagian dari proses seleksi dan menekankan minat yang disajikan untuk posisi dan perusahaan.
Referensi
- Leicester, U. o. (2017). Seleksi & Penilaian Personil (PSA). Diperoleh dari 5.3.1. Struktur wawancara: le.ac.uk
- Lievens, F., & Peeters, H. (2 Juli 2008). Sensitivitas Pewawancara untuk Taktik Manajemen Kesan dalam Wawancara Terstruktur. Jurnal Eropa Penilaian Psikologis, pgs 174 - 180.
- (2017). Randstad. Diperoleh dari Struktur khas wawancara: randstad.ch
- (18 Agustus 2006). Radio. Diperoleh dari Struktur wawancara: taller-de-radio.com.ar.