Tujuan suatu tipe perusahaan dan karakteristiknya



itu tujuan perusahaan adalah tujuan yang ingin dicapai organisasi melalui kegiatan ekonomi yang sedang dilakukan. Tujuan-tujuan ini harus berlipat ganda dan harus didefinisikan dengan baik untuk mencapai kesuksesan, karena ini akan tergantung pada masa depan perusahaan dan kelangsungan hidupnya.

Karena itu, seperti struktur organisasi itu sendiri, tujuan-tujuan ini harus memiliki organisasi, dimulai dengan misi dan visi perusahaan. Misi adalah pernyataan tujuan perusahaan, apa yang dilakukannya di dunia. Sebaliknya, visi adalah "impian" organisasi; yaitu, apa yang ingin Anda capai di masa depan.

Setelah misi dan visi perusahaan telah ditetapkan, sekarang saatnya untuk menetapkan tujuan yang membantu mencapai misi perusahaan dengan benar di masa sekarang, untuk mencapai visi yang ditentukan di masa depan.

Indeks

  • 1 Jenis tujuan dan karakteristik
    • 1.1 Menurut waktu
    • 1.2 Menurut sifatnya
    • 1.3 Menurut hierarki
    • 1.4 Menurut pengukuran Anda
  • 2 Contoh
    • 2.1 Menurut waktu
    • 2.2 Menurut sifatnya
    • 2.3 Menurut hierarki
    • 2.4 Menurut pengukuran Anda
  • 3 Bagaimana seharusnya tujuan ditulis?
    • 3.1 Aturan SMART
  • 4 Referensi

Jenis tujuan dan karakteristik

Tujuan dapat dibagi dalam berbagai cara; Namun, cara yang sangat umum untuk mengorganisasikannya adalah berdasarkan elemen-elemen berikut: waktu, sifat, hierarki, dan pengukurannya.

Menurut waktu

Jika kita memperhitungkan waktu yang dibutuhkan untuk mencapai setiap tujuan, mereka dapat dibagi menjadi tiga jenis: jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek.

Jangka panjang

Tujuan yang ingin dicapai dalam jangka waktu tiga tahun atau lebih dianggap jangka panjang.

Jangka menengah

Tujuan jangka menengah dianggap dilakukan dalam periode antara satu dan tiga tahun.

Jangka pendek

Ini adalah tujuan yang harus dicapai dalam waktu kurang dari satu tahun.

Sesuai dengan sifatnya

Mengingat betapa konkretnya tujuan, mereka dapat dibagi menjadi dua kategori: umum dan spesifik.

Tujuan umum

Sasaran-sasaran ini, seperti kata kata, adalah sasaran umum yang ingin dicapai perusahaan. Mereka tidak sespesifik yang spesifik, karena mereka cenderung mencakup banyak dari ini dan cenderung lebih jangka panjang.

Tujuan spesifik

Ini adalah tujuan yang lebih tepat, dinyatakan dalam waktu dan jumlah. Biasanya, jumlah banyak tujuan spesifik harus menghasilkan pencapaian tujuan umum perusahaan.

Menurut hierarki nya

Dalam hal ini, klasifikasi didasarkan pada tingkat kepentingan tujuan dan ruang lingkup tindakannya:

Tujuan strategis

Ini adalah tujuan umum perusahaan, yang biasanya ditandai dalam jangka panjang dan dirumuskan oleh eksekutif tertinggi organisasi. Mereka terkait dengan pertumbuhan perusahaan secara konstan dan sangat selaras dengan visi mereka.

Tujuan taktis

Mereka adalah tujuan masing-masing departemen organisasi. Juga dirumuskan dari posisi teratas, mereka ditakdirkan untuk mencapai tujuan strategis.

Tujuan operasional

Mereka adalah tujuan spesifik dari setiap pekerja pada khususnya; oleh karena itu, penanggung jawab masing-masing departemen merumuskannya. Mereka dimaksudkan untuk mencapai kepatuhan dengan tujuan taktis.

Menurut pengukuran Anda

Cara lain untuk membedakan tujuan adalah menurut cara pengukurannya. Dengan demikian, mereka dapat dibagi antara kuantitatif dan kualitatif:

Tujuan kuantitatif

Seperti kata yang ditunjukkan, mereka adalah mereka yang diukur dalam jumlah. Mereka cenderung jangka pendek dan hampir selalu merupakan tujuan khusus.

Tujuan kualitatif

Mereka adalah mereka yang sebagian besar berkaitan dengan citra merek atau posisi perusahaan. Tujuan-tujuan ini biasanya dalam jangka menengah atau panjang. Mereka tercapai berkat pencapaian beberapa tujuan spesifik dari waktu ke waktu.

Contohnya

Sebagai contoh, kita akan mengambil perusahaan sepatu Spanyol dengan omset bulanan 180.000 euro. Beberapa tujuan yang dapat ditandai adalah sebagai berikut:

Menurut waktu

Jangka panjang

Dapatkan untuk menjadi merek sepatu terkemuka di Spanyol.

Jangka menengah

Raih bahwa dalam 3 tahun omset bulanan mencapai satu juta euro.

Jangka pendek

Bahwa penjualan bulan berikutnya mencapai € 200.000.

Sesuai dengan sifatnya

Jenderal

Menjadi merek sepatu terkemuka di Spanyol.

Spesifik

Bahwa penjualan bulan berikutnya mencapai € 200.000.

Menurut hierarki nya

Strategis

Dapatkan untuk menjadi merek sepatu terkemuka di Spanyol.

Taktik

Mencapai penjualan bulan ini mencapai € 200.000.

Operatif

Tingkatkan rasio penjualan per panggilan.

Menurut pengukuran Anda

Kuantitatif

Mencapai penjualan bulan ini mencapai € 200.000.

Kualitatif

Menjadi merek sepatu terkemuka di Spanyol.

Bagaimana seharusnya tujuan disusun?

Agar tujuan akhirnya berhasil, serangkaian pedoman harus diikuti untuk memastikan bahwa ruang lingkup mereka mungkin. Cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan bekerja dengan aturan yang disebut SMART, atau tujuan cerdas.

Aturan SMART

Aturan SMART berasal dari bergabungnya inisial bahasa Inggris dari 5 karakteristik utama yang harus dimiliki oleh tujuan:

Spesifik (Spesifik)

Mereka harus menjawab pertanyaan tentang apa yang ingin mereka capai; yaitu, mereka harus konkret. 

Terukur (Terukur)

Mereka harus memiliki cara untuk mengukur tingkat pencapaian mereka. Dengan cara ini, akan mungkin untuk mengetahui apakah mereka dicapai seperti yang diharapkan. 

Bisa diraih (Dapat dicapai)

Anda harus realistis dengan tujuan Anda (yang tidak berarti pesimis). Hindari menetapkan target yang sangat tidak mungkin. 

Relevan (Relevan)

Mereka harus diselaraskan dengan visi dan misi perusahaan. Tidak masuk akal bahwa, untuk mencapai tujuan itu, kita menjauh dari raison d'etre organisasi. 

Tepat waktu (Tepat waktu)

Waktu untuk mencapainya harus ditentukan dengan sempurna. 

Dalam contoh sebelumnya, sasaran SMART bisa menjadi sebagai berikut: mencapai penjualan sebesar 20% dalam 6 bulan ke depan.

Ini spesifik, karena dikatakan persis apa yang dicari; itu dapat diukur, karena penjualan dapat diukur untuk melihat apakah itu tercapai; itu bisa dicapai, karena itu bisa dilakukan; dan itu ditandai dengan waktu, karena periode waktu di mana ia harus dicapai didefinisikan.

Referensi

  1. Doran, G. T. (1981). "Ada S.M.A.R.T. cara untuk menulis tujuan dan sasaran manajemen ". Tinjauan Manajemen.
  2. Bogue, Robert. "Gunakan S.M.R.T. tujuan untuk meluncurkan manajemen dengan rencana tujuan ". TechRepublic. 
  3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Peningkatan Bisnis menggunakan Tujuan Organisasi, Teknik Riva dan Tahapan Pengembangan e-Bisnis". Jurnal Manajemen Informasi Perusahaan. 
  4. "Perbedaan Antara Tujuan Strategis & Operasional". Bisnis Kecil.
  5. Drucker, P. F (1976). Hasil apa yang harus Anda harapkan? Panduan pengguna untuk MBO Vol. 36. Tinjauan Administrasi Publik.
  6. Hoang, Paul (2007). "Unit 1.3." Bisnis & Manajemen. IBID.