Analisis Pesta Untuk Apa Itu Melayani, Cara Melakukannya Dan Contoh



itu Analisis PESTA (Akronim untuk Politik, Ekonomi, Sosiokultural, Teknologi dan Lingkungan) adalah alat sederhana dan banyak digunakan yang membantu menganalisis perubahan politik, ekonomi, sosial budaya, teknologi dan lingkungan di lingkungan bisnis.

Faktor lingkungan ditambahkan hanya beberapa tahun yang lalu, karena pentingnya faktor ini telah berkembang. Ini membantu untuk memahami kekuatan-kekuatan perubahan dalam skala besar ke mana ia diekspos dan, dari sana, mengambil keuntungan dari peluang-peluang yang muncul..

Ini adalah bagian dari analisis eksternal ketika analisis strategis atau riset pasar dilakukan, menawarkan visi global untuk mempertimbangkan berbagai faktor lingkungan makro. Ini adalah alat strategis untuk memahami posisi bisnis, perkembangan atau kejatuhan pasar dan potensi operasi.

Profesor Harvard, Francis Aguilar, adalah pencipta Analisis PESTA. Dalam bukunya 1967, Memindai lingkungan bisnis, Itu termasuk alat pemindaian yang disebut ETPS. Nama itu kemudian dimodifikasi untuk membuat singkatan PEST saat ini.

Indeks

  • 1 Untuk apa ini digunakan??
    • 1.1 Utilitas sesuai dengan jenis perusahaan
  • 2 Cara melakukannya?
    • 2.1 Langkah 1: Lakukan curah pendapat faktor-faktor
    • 2.2 Langkah 2: ide badai peluang
    • 2.3 Langkah 3: Badai ancaman
    • 2.4 Langkah 4: bertindak
  • 3 Contoh
  • 4 Referensi

Untuk apa ini??

Analisis PESTA berguna karena empat alasan utama:

- Membantu mendeteksi peluang bisnis atau pribadi, dan memberikan peringatan dini terhadap ancaman besar.

- Ini mengungkapkan arah perubahan dalam lingkungan bisnis Anda. Ini membantu membentuk apa yang sedang dilakukan, sehingga Anda bekerja dengan perubahan bukannya menentangnya.

- Bantu menghindari memulai proyek yang cenderung gagal, karena alasan yang tidak terkendali.

- Ini dapat membantu terbebas dari asumsi yang tidak disadari ketika memasuki negara, wilayah, atau pasar baru, karena hal itu membantu mengembangkan pandangan objektif tentang lingkungan baru ini..

Utilitas sesuai dengan jenis perusahaan

Faktor-faktor dari model akan bervariasi dalam kepentingannya untuk perusahaan tertentu tergantung pada jenis industrinya dan barang yang diproduksi.

Misalnya, perusahaan manufaktur dan komersial cenderung lebih dipengaruhi oleh faktor sosial, sedangkan kontraktor pertahanan global cenderung lebih dipengaruhi oleh faktor politik..

Selain itu, faktor-faktor yang lebih mungkin berubah di masa depan atau lebih relevan untuk perusahaan tertentu akan memiliki kepentingan yang lebih besar..

Misalnya, perusahaan yang telah meminta pinjaman yang kuat perlu lebih fokus pada faktor ekonomi (terutama suku bunga).

Perusahaan perusahaan yang menghasilkan produk dalam skala besar (seperti Disney, Sony atau BP) mungkin lebih bermanfaat untuk menganalisis satu departemen pada satu waktu dengan model PESTA, berkonsentrasi dengan cara ini secara khusus pada faktor-faktor yang paling relevan untuk departemen itu..

Bagaimana cara melakukannya?

Langkah-langkah berikut harus diikuti untuk menganalisis lingkungan bisnis, serta peluang dan ancaman yang muncul.

- PESTA digunakan untuk bertukar ide tentang perubahan yang terjadi di sekitarnya. Pertama, ada curah pendapat tentang peluang yang muncul dari setiap perubahan ini.

- Lalu ada badai ide tentang ancaman atau masalah yang mungkin disebabkan oleh mereka.

- Setelah itu, tindakan yang tepat diambil.

Langkah 1: Pikirkan faktor-faktor tersebut

Faktor politik

- Kapan pemilihan lokal atau nasional berikutnya di negara ini? Bagaimana ini bisa mengubah kebijakan pemerintah atau daerah?

- Siapa pesaing potensial untuk kekuasaan? Apa pandangan Anda tentang kebijakan perusahaan dan kebijakan lain yang memengaruhi perusahaan?

- Apakah perubahan undang-undang atau perubahan pajak yang tertunda dapat memengaruhi bisnis, baik secara positif maupun negatif?

- Bagaimana regulasi bisnis mempengaruhi bisnis? Apakah ada kecenderungan regulasi atau deregulasi??

- Bagaimana pemerintah menangani tanggung jawab sosial perusahaan, masalah lingkungan, dan undang-undang perlindungan pelanggan? Apa dampaknya? Apakah itu cenderung berubah?

Faktor ekonomi

- Seberapa stabil ekonomi saat ini? Apakah itu tumbuh, mandek atau menurun?

- Apakah nilai tukar utama stabil atau cenderung bervariasi secara signifikan??

- Apakah tingkat pendapatan disposable klien meningkat atau menurun? Bagaimana mungkin hal ini berubah di tahun-tahun mendatang??

- Berapa tingkat penganggurannya? Apakah akan mudah untuk membangun tenaga kerja yang terampil? Apakah akan mahal jika mempekerjakan tenaga terampil??

- Apakah konsumen dan bisnis memiliki akses mudah ke kredit? Jika tidak, bagaimana ini akan memengaruhi perusahaan??

- Bagaimana globalisasi memengaruhi lingkungan ekonomi?

Faktor sosial budaya

- Berapa tingkat pertumbuhan populasi dan profil usia? Bagaimana mungkin ini berubah?

- Bagaimana tingkat kesehatan, pendidikan, dan mobilitas masyarakat? Bagaimana mereka berubah dan apa dampaknya??

- Pola ketenagakerjaan apa, tren pasar kerja dan sikap terhadap pekerjaan yang dapat diamati? Apakah mereka berbeda untuk kelompok umur yang berbeda?

- Sikap dan tabu sosial apa yang dapat memengaruhi bisnis? Adakah perubahan sosiokultural baru-baru ini yang dapat memengaruhi hal ini?

- Apakah ada faktor sosiokultural lain yang dapat menghasilkan perubahan untuk bisnis?

Faktor teknologi

- Apakah ada teknologi baru yang bisa digunakan?

- Apakah ada teknologi baru yang secara radikal dapat memengaruhi pekerjaan atau industri?

- Apakah ada pesaing Anda yang memiliki akses ke teknologi baru yang dapat mendefinisikan ulang produk mereka?

- Di bidang apa lembaga pendidikan memfokuskan penelitian mereka? Adakah yang bisa dilakukan untuk memanfaatkan ini??

- Bagaimana perubahan infrastruktur mempengaruhi pola kerja (misalnya, tingkat kerja jarak jauh)?

- Apakah ada pusat teknologi di mana Anda dapat bekerja atau belajar??

- Apakah ada faktor teknologi lain yang harus dipertimbangkan?

Faktor lingkungan

Mereka semua adalah faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan dan berdampak pada aspek ekologis. Sangat penting untuk industri tertentu, terutama pariwisata dan pertanian, antara lain.

Mereka termasuk lokasi geografis, perubahan global dalam iklim, prosedur daur ulang, kompensasi lingkungan, pembuangan limbah, dll..

Langkah 2: Pikirkan peluang

Setelah perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis telah diidentifikasi, sekarang saatnya untuk menganalisis setiap perubahan dan memikirkan peluang yang dapat diberikan..

Misalnya, dapatkah Anda membantu mengembangkan produk baru, membuka pasar baru, atau membantu membuat proses lebih efisien??

Langkah 3: Badai ancaman

Penting juga untuk memikirkan bagaimana perubahan ini dapat merusak bisnis. Jika ini dipahami dengan baik sebelumnya, ada kemungkinan bahwa masalah ini dapat dihindari atau dampaknya diminimalkan..

Langkah 4: bertindak

Ketika peluang signifikan telah diidentifikasi, tindakan yang akan diambil untuk mengeksploitasinya dalam rencana bisnis dikembangkan. Ketika risiko signifikan telah diidentifikasi, langkah-langkah yang tepat harus diambil untuk mengelola atau menghilangkannya.

Contoh

Berikut ini adalah contoh analisis PESTA, yang dapat memberikan pemahaman yang jelas tentang cara kerjanya:

Referensi

  1. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2018). Analisis PEST. Diambil dari: en.wikipedia.org.
  2. Tim Konten MindTools (2018). Analisis PEST Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman "Gambaran Besar". Alat Pikiran Diambil dari: mindtools.com.
  3. Kontributor Analisis PESTLE (2013). Memahami Analisis Hama dengan Definisi dan Contoh. Analisis PESTLE. Diambil dari: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Apa itu Analisis PEST? Berita Bisnis Harian. Diambil dari: businessnewsdaily.com.
  5. Balls Bisnis (2018). Alat Analisis Pasar Hama. Diambil dari: businessballs.com.