Bagikan:
7 Jenis Anggaran dan Karakteristiknya
Dalam suatu perusahaan ada yang berbeda jenis anggaran, dan tujuan utama dari semuanya adalah sama: mereka adalah rencana keuangan untuk jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun. Anggaran harus disesuaikan dengan departemen perusahaan dan digunakan untuk mengatur sumber daya keuangan yang tersedia, dan dengan demikian dapat merancang tindakan di masa depan..
Karena itu, anggaran harus memiliki semua elemen dan bidang perusahaan. Anggaran spesifik yang berbeda untuk masing-masing departemen akhirnya bergabung dalam satu anggaran tunggal yang disebut anggaran master, di mana semua kegiatan keuangan yang diharapkan perusahaan tercermin..
Indeks
- 1 Tujuan
- 2 Jenis anggaran dan karakteristiknya
- 2.1 Anggaran induk
- 2.2 Anggaran operasional
- 2.3 Anggaran arus kas
- 2.4 Anggaran perbendaharaan
- 2.5 Anggaran produksi
- 2.6 Anggaran pembelian
- 2.7 Anggaran penjualan dan pendapatan
- 3 Referensi
Tujuan
Beberapa tujuan anggaran adalah sebagai berikut:
- Kontrol sumber daya yang tersedia.
- Komunikasikan rencana tersebut kepada para manajer perusahaan.
- Memotivasi manajer untuk memenuhi tujuan anggaran.
- Mengevaluasi kinerja manajer.
- Berikan visibilitas pada kinerja perusahaan.
- Untuk alasan akuntansi.
Oleh karena itu, tujuan utama anggaran dapat diringkas dalam tiga:
- Sajikan ramalan pendapatan dan pengeluaran; yaitu membangun model bagaimana bisnis harus bertindak jika strategi tertentu dilakukan.
- Untuk mengukur kinerja aktual perusahaan terhadap yang direncanakan, dan melihat perbedaannya.
- Menetapkan batasan biaya untuk proyek tertentu.
Jenis-jenis anggaran dan karakteristiknya
Perusahaan umumnya menggunakan banyak jenis anggaran, yang bergantung pada aktivitas ekonomi, ukuran, dan faktor lainnya.
Berikut ini akan dinamai yang paling umum dalam semua ini, yaitu: master, operasional, arus kas, perbendaharaan (dibentuk oleh pengeluaran dan koleksi) dan produksi, yang termasuk belanja.
Anggaran master
Master budget adalah sekumpulan anggaran individual perusahaan. Ini berfungsi sebagai presentasi dari gambaran lengkap aktivitas Anda dan kesehatan keuangan.
Anggaran ini menggabungkan faktor-faktor seperti penjualan, biaya operasi, aset atau sumber pendapatan, untuk memungkinkan perusahaan menetapkan tujuan dan mengevaluasi kinerja mereka secara keseluruhan.
Jenis anggaran ini biasanya digunakan di perusahaan besar, untuk mengendalikan dan menjaga agar para manajer berbeda.
Anggaran operasional
Anggaran operasional adalah perkiraan dan analisis estimasi pendapatan dan pengeluaran selama periode waktu tertentu.
Untuk membuat gambar yang akurat, anggaran ini harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti penjualan, produksi, biaya tenaga kerja, biaya bahan, biaya produksi atau biaya administrasi, antara lain..
Anggaran ini biasanya dibuat mingguan, bulanan, atau tahunan, untuk membandingkan tindakan dengan perkiraan dan melihat kemungkinan kesalahan.
Anggaran arus kas
Anggaran ini adalah sarana untuk memproyeksikan bagaimana dan kapan uang masuk dan keluar dari bisnis selama periode waktu tertentu. Ini dapat berguna ketika membantu perusahaan memutuskan apakah ia mengelola dana dengan benar.
Anggaran arus kas mempertimbangkan aspek-aspek seperti pembayaran dan pengumpulan, untuk melihat apakah perusahaan memiliki aliran yang cukup untuk terus beroperasi, apakah menggunakannya secara produktif atau apakah kemungkinan akan menghasilkan likuiditas yang lebih besar di masa depan..
Anggaran keuangan
Anggaran ini bertugas mengendalikan, memantau, dan membuat perkiraan uang yang tersedia di organisasi. Itu dibentuk oleh anggaran lain: satu koleksi dan satu pendapatan.
Membuat rencana perbendaharaan memungkinkan perusahaan untuk mengetahui berapa banyak uang yang tersedia untuk operasinya.
Perlu diingat bahwa biaya dan pengeluaran tidak selalu dilakukan pada saat penjualan atau pembelian, jadi tetap perbarui anggaran ini membantu mengontrol setiap saat berapa banyak uang yang Anda miliki, meskipun tidak dikenakan biaya atau dihabiskan belum.
Dalam hal ini kami menemukan dua jenis:
Anggaran koleksi
Anggaran koleksi merupakan bagian dari anggaran yang lebih besar: anggaran perbendaharaan. Dalam anggaran koleksi ini, perlu untuk memperhitungkan pemasukan uang dalam perusahaan.
Itu tidak berarti sama dengan pendapatan, yang akan menjadi peningkatan ekuitas yang berasal dari penjualan. Artinya, pendapatan diperoleh pada awal hubungan tetapi biaya mungkin tidak dibuat sampai berbulan-bulan, atau bahkan bertahun-tahun kemudian, tergantung pada perjanjian.
Oleh karena itu, anggaran penagihan harus mutakhir dengan ketentuan yang ditetapkan untuk menagih hutang yang kita adalah kreditor.
Anggaran biaya
Anggaran ini bertanggung jawab untuk menjaga agar biaya perusahaan tetap mutakhir. Di sini perusahaan berfokus pada kemungkinan arus keluar uang yang akan dimilikinya di masa depan. Ini akan membantu Anda membuat keputusan mengenai tujuan.
Beberapa informasi yang harus mengambil anggaran ini adalah produk dan layanan yang dikonsumsi di perusahaan dan pembelian yang direncanakan dalam satuan dan dalam nilai moneter.
Anggaran produksi
Anggaran ini bertanggung jawab untuk memperkirakan berapa banyak perusahaan harus menghasilkan. Ini terkait dengan yang sebelumnya (penjualan), karena Anda harus memperhitungkan penjualan untuk mengetahui berapa banyak yang harus diproduksi.
Dokumen ini harus mempertimbangkan bahan baku, peralatan, biaya tenaga kerja dan kemungkinan biaya layanan profesional jika ada, antara lain.
Beli anggaran
Ini adalah anggaran yang bertanggung jawab untuk memperkirakan pembelian bahan baku untuk area produksi.
Untuk ini, Anda harus memiliki anggaran penjualan, untuk mendapatkan gambaran tentang perkiraan penjualan yang ingin dicapai, dan dengan demikian dapat membeli bahan baku yang diperlukan untuk memproduksinya..
Anggaran ini harus memiliki semua data yang terkait dengan pembelian bahan baku, seperti inventaris saat ini, biaya unit bahan baku, dan jumlah yang diperlukan dari bahan yang sama..
Anggaran penjualan dan pendapatan
Anggaran ini bertanggung jawab untuk memperkirakan penjualan yang akan dimiliki perusahaan di masa mendatang. Dengan perkiraan ini, dimungkinkan untuk membuat anggaran pembelian dan, akibatnya, anggaran produksi.
Beberapa data yang harus dimasukkan dalam dokumen anggaran penjualan adalah produk yang dijual oleh perusahaan dan penjualan yang diharapkan dari perusahaan dan sektor tersebut.
Referensi
- Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomi: Prinsip dalam aksi
- Cliche, P. (2012). "Anggaran," dalam L. Côté dan J.-F. Savard (eds.), Kamus Ensiklopedis Administrasi Publik,