Jenis Kepemimpinan 10 Kelas dan Karakteristiknya



Ada yang berbeda tipe pemimpin dalam kelompok dan perusahaan, dengan fungsi dan karakteristik yang berbeda, masing-masing kelas dengan kelebihan dan kekurangannya, pro dan kontra. Pada artikel ini kami akan menjelaskannya, dengan contoh-contoh, sehingga Anda dapat belajar membedakannya atau mengetahui apa gaya Anda.

Terkadang kepemimpinan bisnis dalam suatu organisasi ditentukan oleh posisi yang dipegang di dalamnya. Misalnya, mereka yang menduduki posisi manajerial atau senior adalah mereka yang melakukan fungsi mengarahkan, memotivasi, atau mengawasi karyawan atau kolaborator..

Tapi itu tidak selalu terjadi. Di lain waktu, para pemimpin muncul secara tidak resmi dan dengan demikian memengaruhi anggota lain yang merupakan bagian dari organisasi. Oleh karena itu, pemimpin tidak harus menentukan posisi manajemen puncak; mungkin ada "pemimpin dan pemimpin".

Indeks

  • 1 Apa itu kepemimpinan?
  • 2 10 tipe kepemimpinan paling normal pada manusia
    • 2.1 Kepemimpinan otokratis atau otoriter
    • 2.2 Kepemimpinan yang demokratis atau partisipatif
    • 2.3 Kepemimpinan liberal atau laissez-faire
    • 2.4 Kepemimpinan birokrasi
    • 2.5 Kepemimpinan Karismatik
    • 2.6 Kepemimpinan alami
    • 2.7 Kepemimpinan transaksional
    • 2.8 Kepemimpinan transformasional
    • 2.9 Kepemimpinan berorientasi pada orang atau hubungan
    • 2.10 Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas
  • 3 teori kepemimpinan
    • 3.1 Teori sifat kepribadian
    • 3.2 Teori perilaku
    • 3.3 Pendekatan humanistik
    • 3.4 Teori model kontingensi
    • 3.5 Model interaksionis
    • 3.6 Kepemimpinan sebagai proses atribusi
  • 4 Perbedaan antara pria dan wanita
  • 5 Referensi

Apa itu kepemimpinan??

Kepemimpinan telah mengumpulkan banyak data empiris dari waktu ke waktu. Namun, konsensus belum tercapai di antara semua penulis yang telah menyelidikinya. Meskipun demikian, ini terus menjadi masalah penting dalam psikologi sosial dan dalam organisasi.

Kepemimpinan dapat dipahami dengan berbagai cara. Namun, organisasi telah diberi arti yang berbeda sesuai dengan orientasi, khususnya tiga:

1. Pertama, kepemimpinan sebagai atribut posisi dalam organisasi.

2. Sebagai fitur pribadi, sesuai dengan karakteristik orang tersebut.

3. Sebagai perilaku, sesuai dengan cara orang tersebut bertindak.

Menurut pengaruh yang dilakukan oleh pemimpin, kita dapat membangun interaksi tiga variabel: pemimpin itu sendiri, dengan karakteristik pribadinya, para pengikut, yang juga memiliki karakteristik pribadi, dan konteks di mana hubungan itu dibingkai..

Kita dapat mendefinisikan kepemimpinan sebagai cara karyawan dipengaruhi untuk secara sukarela mengejar tujuan organisasi.

"Saya kira kepemimpinan dulu berarti memiliki otot, tetapi hari ini berarti bergaul dengan orang-orang".-Mahatma Gandhi (Sumber: frase kepemimpinan).

10 tipe kepemimpinan paling normal pada manusia

Kepemimpinan otokratis atau otoriter

Salah satu jenis kepemimpinan yang dapat terjadi dalam organisasi adalah kepemimpinan otokratis atau otoriter. Pemimpin seperti ini memiliki otoritas terpusat, membatasi partisipasi karyawan dan mengambil keputusan secara sepihak.

Selain itu, ia mengharapkan kepatuhan dari para pengikutnya dan memberikan kekuasaan atas mereka melalui hadiah dan hukuman.

Pemimpin otokratis, karena ia membuat keputusan dan memegang kekuasaan secara sepihak, adalah orang yang memutuskan semua aspek organisasi (tujuan, prosedur, tujuan kerja, dll.).

Contoh nyata: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Jenghis Khan, Donald Trump.

Kepemimpinan yang demokratis atau partisipatif

Dalam kepemimpinan yang demokratis, pemimpin cenderung melibatkan karyawan "peringkat rendah" dalam pengambilan keputusan. Selain itu, dialah yang mendorong mereka untuk berpartisipasi ketika memutuskan prosedur, tujuan, tujuan kerja, dll..

Namun, kita harus menekankan bahwa dialah yang juga mengambil keputusan akhir atau yang memiliki kata terakhir di dalamnya. Ini tidak berarti bahwa ia membuat keputusan secara sepihak atau tanpa memperhitungkan anggota tim lainnya.

Dengan cara ini, cenderung mengundang orang lain untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, yang memungkinkan anggota untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka, merasa menjadi bagian dari tim dan lebih puas di tempat kerja..

Dengan merasa menjadi bagian dari kelompok, anggota tim bekerja lebih keras. Ini adalah tipe kepemimpinan yang, dengan mempertimbangkan semua anggota, dapat mengambil lebih banyak waktu, namun, hasil-hasil hebat dicapai.

Jika kerja tim diperlukan dan kualitas diperlukan di atas segalanya, ini adalah gaya yang ideal. Pemimpin partisipatif menggunakan konsultasi kepada anggota tim ketika mendelegasikan.

Ini tidak berarti bahwa Anda mendelegasikan keputusan kepada orang lain, tetapi bahwa Anda mendengarkan gagasan lain dan sejauh mungkin, menerima kontribusi dari orang lain..

Contoh nyata: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Kepemimpinan liberal atau laissez-faire

Tipe pemimpin ini adalah orang yang menawarkan kebebasan absolut ketika bertindak kepada anggota organisasi, sehingga ia tetap di sela-sela dan tidak campur tangan. Dalam hal ini, pemimpin membiarkan anggota kelompok untuk bekerja secara bebas tanpa bertanggung jawab.

Ini bisa efektif ketika anggota tim sendiri memiliki banyak pengalaman atau, misalnya, mereka memiliki banyak inisiatif dalam hal membawa proyek ke depan.

Pemimpin liberal, tidak seperti peserta, tidak mendelegasikan keputusan kepada pengikutnya, yang memikul tanggung jawab.

Contoh nyata: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Ratu Victoria.

Kepemimpinan birokrasi

Kepemimpinan birokrasi adalah kepemimpinan yang memastikan bahwa para kolaborator / tanggungannya mengikuti aturan yang ditentukan pada surat itu.

Kepemimpinan seperti ini cocok dalam beberapa keadaan. Misalnya, ketika di tempat kerja kami menemukan risiko keamanan (misalnya, operator bekerja dengan mesin berbahaya atau bahan beracun).

Pemimpin memastikan bahwa semua yang mereka lakukan tepat dan perlu. Kita dapat mengatakan bahwa pemimpin birokrasi memiliki lembar tindakan di mana dia diperintah di tempat kerja.

Mengikuti itu, tidak memperhitungkan sesuatu yang berbeda dan hal-hal tidak dapat diubah, harus dilakukan dengan cara yang ditandai. Ketika hal-hal yang tidak terduga muncul, pemimpin birokrasi akan memiliki solusi yang dipersiapkan sebelumnya.

Dia bukan pemimpin yang empatik, dia tidak peduli dengan motivasi anggota timnya atau pengembangan pribadi mereka. Seperti yang telah kami sebutkan, ini bisa bermanfaat dalam kasus-kasus di mana pekerjaan itu berbahaya dan jenis kepemimpinan ini dapat membawa manfaat tertentu.

Contoh nyata: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Kepemimpinan yang karismatik

Para pemimpin karismatik menginspirasi pengikut atau tim mereka untuk mencapai tujuan dan pekerjaan, dengan visi yang menginspirasi. Namun, ada beberapa masalah.

Sebagai contoh, tipe pemimpin ini cenderung mengandalkan dirinya sendiri terhadap anggota timnya, sehingga keberhasilan tampaknya ditandai oleh kehadiran pemimpin. Ini agak dikompromikan, karena jika pemimpin pergi, proyek atau perusahaan itu sendiri dapat terpengaruh.

Dia adalah pemimpin bawaan yang menarik orang-orang, yang menghasilkan antusiasme dan kepuasan pada anggota, sedemikian rupa sehingga dia bisa menjadi orang yang tanpanya segala sesuatu tidak berjalan terus..

Contoh nyata: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Bunda Teresa, Paus Yohanes Paulus II, Jack Welch.

Kepemimpinan alami

Pemimpin alami adalah seseorang yang belum diakui secara resmi atau formal, tetapi telah dipilih oleh kelompok. Adalah orang yang memimpin di setiap level organisasi dan memenuhi kebutuhan kelompok. 

Mereka biasanya pemimpin komunikatif, yang memotivasi dan memuaskan kebutuhan anggota tim mereka. Pimpin tanpa tujuan, tidak seperti pemimpin yang otoriter, dan keputusan dibuat berdasarkan partisipasi anggota kelompok.

Beberapa penulis menganggap bahwa pemimpin alami dalam kelompok adalah orang yang memiliki keterampilan yang lebih baik dan yang akhirnya membuat keputusan dari seluruh kelompok. Karyawan itu yang tahu pekerjaannya lebih baik dan siapa yang bertanya.

Selain itu, pemimpin seperti ini adalah orang yang mengerti anggota kelompok lainnya, mengetahui kekuatan dan kelemahan anggotanya dan mengembangkan hubungan pribadi..

Oleh karena itu, bagi pemimpin alamiah tidak cukup mengetahui pekerjaannya dengan baik, tetapi ia juga harus memiliki keterampilan sosial.

Contoh nyata: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Kepemimpinan transaksional

Pemimpin seperti ini menyiratkan bahwa pengikut atau anggota timnya mematuhinya. Mereka menerima pembayaran sebagai imbalan atas upaya dan tugas yang mereka lakukan. Semua ini menyiratkan bahwa pemimpin mengarahkan dan dapat menghukum mereka yang tidak melakukan pekerjaan dengan cara yang diinginkan.

Untuk melakukan ini, mereka memastikan bahwa anggota kelompok mematuhi tugas yang diusulkan melalui insentif eksternal, yaitu, penghargaan dan hukuman..

Mereka tidak mencoba mengubah banyak hal, mereka malah mencari stabilitas. Mereka menetapkan tujuan atau sasaran yang berkomunikasi dengan para pengikut, yang juga menentukan imbalan dan hukuman yang berasal dari pekerjaan mereka.

Ini adalah tipe kepemimpinan yang optimal ketika Anda ingin mencapai tujuan tertentu dengan cara tertentu. Mereka fokus pada efisiensi suatu kegiatan, oleh karena itu sesuai dalam situasi di mana prosedur sudah ditetapkan dan tidak ada perubahan yang dicari.

Jenis kepemimpinan ini berusaha menjadi motivasi ekstrinsik bagi karyawan. Mereka adalah pemimpin yang menerima struktur dan budaya organisasi tempat mereka beroperasi dan cenderung berorientasi pada tugas.

Contoh: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Kepemimpinan transformasional

Kepemimpinan transformasional adalah yang memotivasi dan menginspirasi anggota secara permanen, mereka antusias dan mereka mengirimkannya. Mereka mencari inisiatif baru dan menambah nilai.

Ini serupa dalam beberapa karakteristik dengan pemimpin karismatik, karena itu mentransmisikan nilai, kepercayaan, dan antusiasme kepada anggota timnya. Namun, tidak seperti, pemimpin transformasional menempatkan di atas kepentingan pribadi kelompok.

Dia adalah pemimpin yang memenuhi tujuan yang ditetapkan oleh organisasi, tetapi alih-alih tinggal di sana, dia mengusulkan ide-ide baru untuk semua yang telah dicapai. Itu tidak mencari stabilitas, tetapi perubahan, mengimplementasikan ide-ide baru. Mempromosikan stimulasi pada pengikutnya, mempromosikan ide-ide baru yang kreatif dan inovatif ketika memecahkan masalah.

Mereka adalah pemimpin yang mampu mengubah organisasi, serta harapan dan motivasi dari anggota yang membentuknya. Dalam jenis kepemimpinan ini, baik pemimpin dan pengikut bekerja bersama di tingkat yang lebih tinggi (kelompok di atas individu).

Pemimpin seperti ini dihormati dan telah mendapatkan kepercayaan dan kekaguman dari anggota, karena mendorong mereka untuk melakukan hal-hal dengan cara yang berbeda, untuk mencari peluang baru.

Itu menggunakan komunikasi terbuka, secara individu dan kolektif, dengan semua anggotanya, sehingga berbagi ide-ide baru. Karakteristik pemimpin transformasional dapat diringkas sebagai berikut:

- Mereka adalah pemimpin dengan karisma. Para pengikutnya mengidentifikasikan diri dengan mereka dan berniat untuk meniru mereka. Aspek emosional dalam hubungan Anda sangat berarti, karena mereka adalah pemimpin yang sangat optimis dan antusias.

- Pemimpin mendorong mereka melalui harapan yang tinggi dan mendorong mereka untuk mengeksplorasi sudut pandang mereka untuk mencapai solusi inovatif.

- Mereka adalah pemimpin yang memotivasi dan menginspirasi kepercayaan diri.

- Mereka adalah pemimpin yang menunjukkan pertimbangan individu dalam pengikut mereka membangun hubungan pribadi berdasarkan kebutuhan masing-masing.

Contoh nyata: Alexander Agung, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Kepemimpinan berorientasi pada orang atau hubungan

Pemimpin yang berorientasi pada orang berfokus pada pengorganisasian, mendukung, dan mengembangkan secara pribadi para anggota yang merupakan bagian dari tim mereka. Mereka lebih partisipatif, sering mendorong partisipasi mereka dan memperhitungkan orang-orang di sekitar mereka.

Itu dimulai sebagai dimensi kepemimpinan yang bertentangan dengan kepemimpinan berorientasi tugas. Namun, kita dapat menemukan pemimpin yang berorientasi pada orang atau hubungan serta tugas.

Pemimpin yang berorientasi pada orang memperhitungkan perasaan para pengikut, membantu mereka dalam masalah pribadi dan ramah dan dekat. Ini adalah pemimpin yang berfokus pada generasi yang saling menghormati dan saling percaya, dan tertarik pada kebutuhan dan keinginan anggota kelompok Anda..

Anggota kelompok dengan pemimpin yang berorientasi pada orang cenderung menjadi pekerja yang lebih puas, yang kurang rindu bekerja, yaitu mereka lebih sedikit absen dari pekerjaan dan juga menghasilkan lebih sedikit keluhan di tempat kerja..

Kepemimpinan berorientasi pada tugas

Pemimpin yang berorientasi pada tugas berfokus pada tugas itu sendiri, di mana tujuan tercapai dan pekerjaan dilakukan dengan baik. Terkadang, jika pemimpin berfokus secara eksklusif pada tugas dan mengabaikan orientasi kepada orang atau hubungan cenderung otokratis atau otoriter.

Ini adalah jenis kepemimpinan yang berfokus pada menentukan apa tujuan, tujuan, peran yang diperlukan untuk dapat mencapainya dan mengatur, merencanakan, mengatur dan mengendalikan untuk mencapai tujuan tersebut..

Mereka adalah pemimpin yang tidak fokus pada kesejahteraan dan kepuasan anggota tim mereka, karena yang penting adalah produktivitas dan ruang lingkup tujuan. Jangan fokus pada motivasi anggota tim.

Jenis kepemimpinan ini efektif ketika perusahaan atau kelompok harus mencapai tujuan dengan cara yang penting, dalam waktu singkat atau dengan hambatan yang sulit diatasi.

Sebaliknya, jika dipertahankan untuk jangka waktu yang lama, karyawan mungkin lelah, merasa tidak nyaman karena tidak mengembangkan hubungan pribadi dan meninggalkan pekerjaan..

Teori kepemimpinan

Dalam teori-teori kepemimpinan, kami menemukan:

Teori ciri-ciri kepribadian

Bagi penulis yang fokus pada teori ini, pemimpin adalah orang yang menghadirkan serangkaian kualitas atau karakteristik pribadi yang menuntunnya untuk mencapai posisi dominan..

Kepemimpinan akan menjadi sifat kepribadian yang merupakan bagian dari orang dengan cara bawaan, bervariasi dalam tingkat di mana mereka memiliki sifat ini dan mampu menjadi medium dan dievaluasi.

Tidak ada dukungan empiris yang ditemukan untuk teori ini, tetapi dapat dikatakan bahwa beberapa karakteristik kepribadian seperti extraversion, intelijen, empati atau kepercayaan diri adalah karakteristik yang berhubungan dengan prestasi dan kepemimpinan..

Teori perilaku

Menurut teori ini, kepemimpinan dijelaskan berdasarkan perilaku, sehingga penulis menganggap bahwa untuk menganalisis dan mendefinisikan kepemimpinan dengan benar kita harus fokus pada apa yang dilakukan pemimpin, dalam perilaku yang mereka lakukan..

Untuk ini, mereka mengusulkan untuk fokus pada gaya kepemimpinan. Dalam pendekatan ini, misalnya, studi dari University of Ohio mengidentifikasi faktor yang berbeda dalam perilaku para pemimpin.

Hasil akhir menunjukkan bahwa pengikut atau karyawan memandang perilaku pemimpin mereka berdasarkan dua dimensi yang terkait dengan perilaku: berorientasi kerja dan berorientasi pada orang..

Ketika kita berbicara tentang orientasi kepada orang-orang, kita merujuk pada sejauh mana pemimpin memperhitungkan perasaan para pengikut. Dengan kata lain, sejauh mana ia memperhitungkannya, ditunjukkan dekat, membantu.

Orientasi kerja mengacu pada sejauh mana ia memfasilitasi interaksi kelompok untuk mendapatkan tujuan yang diusulkan dan mendefinisikan tugas untuk mencapainya.

Pendekatan humanistik

McGregor, dari pendekatan humanis, adalah seorang penulis yang mengusulkan dua gaya kepemimpinan: gaya yang lebih otoriter, yang ia sebut teori X dan yang lebih egaliter yang ia sebut teori Y.

Teori X menyatakan bahwa manusia enggan bekerja dan harus dipaksa untuk melakukannya, sementara teori dan mencoba untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dan tujuan pekerja..

Teori model kontingensi

Model-model ini mengusulkan agar seorang pemimpin menjadi efektif, interaksi antara perilaku yang dilakukan oleh pemimpin dan situasi di mana kelompok / tim yang dipimpinnya harus diperhitungkan..

Model interaksionis

Teori ini menekankan pada pengikut dan peran yang mereka mainkan dalam menjelaskan perilaku pemimpin.

Kepemimpinan akan ditentukan oleh perilaku pengikut; ketika mereka adalah pengikut yang lebih berkonflik, para pemimpin mengadopsi posisi otoriter.

Di sisi lain, ketika para pengikut tidak konflik, pemimpin cenderung untuk mengambil sikap yang lebih ramah.

Kepemimpinan sebagai proses atribusi

Teori-teori ini fokus pada atribusi yang dibuat orang ketika harus mengikuti seorang pemimpin.

Dengan cara ini, ketika seseorang merasakan dalam perilaku tertentu yang dia anggap sebagai bagian dari seorang pemimpin, dia biasanya menghubungkan orang itu dengan peran pemimpin..

Perbedaan antara pria dan wanita

Ada penelitian yang mempelajari perbedaan antara pria dan wanita dalam kepemimpinan dalam organisasi.

Sebagai contoh, beberapa perbedaan adalah sebagai berikut:

- Pria cenderung memilih kepemimpinan yang lebih fokus pada tugas atau produksi.

- Perempuan fokus pada kepemimpinan yang lebih berpusat pada orang.

- Pria cenderung menggunakan gaya yang lebih terarah dan otokratis.

- Wanita cenderung menggunakan gaya yang lebih demokratis.

- Para wanita memperoleh (dinilai oleh rekan-rekan mereka dan pengikut langsung) skor yang lebih tinggi dalam efektivitas.

Referensi

  1. Kinicki, A. dan Kreitner R. (2003). Perilaku organisasi: konsep, masalah dan praktik. Meksiko: McGraw-Hill. Bab 14, 348-365.
  2. Mallma-Vivanco, J. C. dan Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Kepemimpinan alami. Majalah Empresarial Cuaderno, 1 (1), 66-72.
  3. Rivas Cuéllar, M. E. dan López Fernández-Escandón, M. (2014). Psikologi sosial dan organisasi. Manual persiapan untuk Resident Internal Psychologist.
  4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Kepemimpinan dan iklim kerja. Universitas Militer New Granada. Kolombia.