Richard Beckhard Biografi dan Kontribusi



Richard Beckhard adalah seorang teoretikus organisasi Amerika dan profesor tambahan di Massachusetts Institute of Technology. Dia adalah pelopor pengembangan organisasi. Beckhard adalah penulis Pengembangan organisasi: strategi dan model, klasik dari ruang lingkup organisasi perusahaan.

Ia dikenal karena menerapkan ilmunya dalam ilmu perilaku ke dunia bisnis untuk meningkatkan efektivitas metode organisasi. Bersama dengan David Gleicher, ia merancang "formula untuk perubahan", yang menunjukkan langkah-langkah untuk menghasilkan perubahan positif dalam suatu organisasi, mengingat biaya yang dikeluarkan untuk manajemen.

Pengembangan organisasi yang ditetapkan menekankan bahwa ini adalah upaya yang memerlukan rencana sebelumnya dan partisipasi seluruh organisasi.

Hari ini Beckhard diakui sebagai salah satu pelopor pengembangan organisasi yang datang untuk merevolusi industri pada pertengahan abad kedua puluh.

Indeks

  • 1 Biografi
    • 1.1 Pelopor pengembangan organisasi
  • 2 Kontribusi
    • 2.1 Pengembangan organisasi
    • 2.2 Formula untuk perubahan
    • 2.3 model GRPI
  • 3 Referensi

Biografi

Richard Beckhard lahir di New York City pada tahun 1918. Meskipun memiliki kompetensi di bidang organisasi, ia memulai kehidupan kerjanya di teater. Awalnya dia bermain sebagai aktor tetapi segera akan menjadi pemain sandiwara di Broadway.

Selama Perang Dunia Kedua Beckhard bertugas mengarahkan dan mengambil produksi sebagai hiburan bagi pasukan di Pasifik. Pengalaman ini membawanya bekerja pada 1950 untuk Laboratorium Pelatihan Nasional (NTL), sebuah lembaga untuk penerapan ilmu perilaku.

Pelopor pengembangan organisasi

Beckhard bertugas mengoptimalkan skenario sehingga percobaan dilakukan secara efektif. Selama periode inilah ia mengembangkan apa yang akan menjadi kilasan pertama pengembangan organisasi, karena ia harus berurusan dengan kelompok orang yang berbeda, semua dengan kebutuhan dan fungsi yang berbeda.

Pada akhir 50-an ia mulai bekerja dengan Profesor Douglas McGregor, pencipta Departemen Studi Organisasi di MIT. Pada tahun 1967, dengan dukungan dari NTL, ia meluncurkan Jaringan Pengembangan Organisasi, sebuah program untuk melatih para spesialis di lapangan..

Sejak saat itu, ia meluncurkan berbagai program pelatihan untuk organisasi dan universitas; ia juga mendirikan bersama istrinya sebuah asosiasi untuk mendukung bisnis yang dijalankan oleh keluarga.

Dia menulis 8 buku tentang pengembangan organisasi dan pemecahan masalah. Richard Beckhard meninggal pada usia 81, pada 28 Desember 1999 di New York City.

Kontribusi

Beckhard dikenal karena kegemarannya dalam memecahkan masalah dalam organisasi. Apakah menggunakan ilmu perilaku atau pengetahuan empiris mereka tentang kebutuhan organisasi, kontribusi mereka ke bidang pengembangan organisasi sekarang dianggap sebagai dasar klasik praktik.

Pengembangan organisasi

Beckhard adalah komponen penting untuk pengembangan organisasi. Praktek ini difokuskan pada peningkatan hubungan interpersonal antara anggota suatu organisasi.

Ini dicapai dengan membentuk suasana integrasi bagi para anggota, karena itu perlu bahwa mereka merasa menjadi bagian dari tim.

Penekanan pengembangan organisasi adalah untuk meningkatkan potensi sumber daya manusia; Sejak pertengahan abad kedua puluh, penulis seperti Beckhard berada di depan waktu mereka, karena sementara industri memprioritaskan efisiensi teknis, pengembangan organisasi membutuhkan orang-orang kreatif, dengan ide dan inisiatif.

Saat ini, pengembangan organisasi mengakui pentingnya pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia, karena ini akan menjadi agen perubahan yang lebih penting untuk pencapaian tujuan dan pencapaian tujuan jangka menengah dan panjang.

Formula untuk perubahan

Beckhard mengembangkan pada tahun 1987 formula sederhana untuk perubahan dengan David Gleicher. Alat kecil dan sederhana ini berguna untuk memvisualisasikan pentingnya dan kemungkinan pengembangan yang berasal dari tangan perubahan dalam suatu organisasi.

Formula tersebut mewakili perubahan pemikiran untuk sekolah baru, di mana komitmen dan partisipasi aktif karyawan adalah elemen penting untuk keberhasilan organisasi; ini benar-benar bertentangan dengan Taylorisme, cara kerja yang merembes ke organisasi pada awal abad terakhir.

Rumusnya adalah "I x V x P> R", di mana "I" adalah ketidakpuasan, "V" mewakili visi, "P" langkah pertama dan "R" resistensi untuk berubah.

Ini menegaskan bahwa untuk mengatasi perlawanan terhadap perubahan dan untuk berhasil dalam pemenuhan tujuannya, setiap organisasi harus terlebih dahulu mengidentifikasi sumber ketidakpuasan, membentuk rencana dan mengambil tindakan melalui perubahan kecil..

Model GRPI

Pada tahun 1972 Beckhard merancang model pengembangan organisasi yang disebut GRPI untuk akronimnya dalam bahasa Inggris (Sasaran, Peran, Proses, Hubungan interpersonal).

Tujuan, peran, proses, dan hubungan interpersonal, menurut Beckhard, adalah empat elemen utama dari kerja tim yang efektif.

Tujuan

Ini adalah dasar dari semua kerja tim yang baik, karena mereka membantu mengidentifikasi tujuan yang dibagikan. Tidak memiliki tujuan akan sangat membatasi kemampuan tim kerja. Agar realistis, sasaran harus spesifik, dapat diukur, dan relevan.

Peran

Tanggung jawab masing-masing anggota tim dan tingkat kewenangannya harus ditentukan. Selain itu, mereka harus diselaraskan dengan pencapaian atau pencapaian suatu tujuan.

Tim kerja tidak boleh memulai kegiatan sampai semua anggotanya memahami dan menyetujui peran mereka.

Proses

Dalam organisasi, memiliki proses tetap dan terstandarisasi adalah cara yang efektif untuk memerangi kesulitan dalam pengambilan keputusan dan koordinasi tugas.

Proses yang efektif harus jelas, terbuka untuk komunikasi dan memiliki cara konstruktif dalam menghadapi konflik organisasi yang biasa.

Hubungan interpersonal

Ini adalah aspek terpenting dari kerja tim. Untuk penyatuan upaya antara dua orang atau lebih perlu ada lingkungan kerja di mana kepercayaan, komunikasi, umpan balik dan insentif yang diperlukan untuk pengembangan ide-ide kreatif berlaku.

Untuk memfasilitasi keempat aspek ini dalam organisasi adalah bertaruh pada keberhasilan kerja tim. Menurut Beckhard, GRPI adalah jaminan produktivitas di setiap proyek yang diterapkan dengan benar..

Referensi

  1. Akademik (s.f.) Richard Beckhard: Rumus simbolis untuk perubahan. Dipulihkan dari esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Teknik Manajemen Proyek. Diperoleh dari projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) Biografi Richard Beckhard. Jurnal Ilmu Perilaku Terapan. Dipulihkan dari jurnal. sagepub.com
  4. Berita MIT (2000) Profesor Ajudan Sloan Richard Beckhard meninggal pada usia 81. Massachusetts Institute of Technology. Diperoleh dari news.mit.edu
  5. Manajemen Berbasis Nilai (s.f.) Ringkasan Formula Perubahan oleh Richard Beckhard. Diperoleh dari valuebasedmanagement.net