5 Fungsi Pemimpin Paling Penting



Beberapa fungsi seorang pemimpin Mereka merencanakan, mendelegasikan tugas dan mencapai tujuan atau sasaran. Seorang pemimpin adalah orang yang memimpin kelompok, organisasi atau negara.

Ini juga dapat didefinisikan sebagai "individu yang terus-menerus memberikan dampak lebih daripada yang lain dalam arah aktivitas kelompok".

Untuk menjadi pemimpin yang baik perlu memiliki beberapa keterampilan khusus, seperti mengetahui cara berkomunikasi, memiliki motivasi dan fleksibilitas, antara lain.

Efektivitas seorang pemimpin dapat diukur dengan jumlah tujuan yang dicapai atau dengan jumlah orang yang mengikutinya.

Anda mungkin juga tertarik dengan daftar tipe kepemimpinan ini.

5 fungsi utama seorang pemimpin

1- Lakukan perencanaan

Melalui perencanaan, cara pencapaian tujuan akan ditentukan. Dengan kata lain, tindakan dan langkah-langkah untuk mengikuti dirancang sedemikian sehingga masalah yang diidentifikasi dapat diselesaikan.

Untuk membuat rencana seperti itu, skenario dan fakta, baik eksternal maupun internal, yang dapat memengaruhi tujuan yang ditetapkan, harus dipertimbangkan. Titik awalnya adalah momen atau situasi saat ini.

Dengan terpenuhinya kegiatan yang ditetapkan dalam perencanaan, tim kerja biasanya diperkuat.

2- Terima keputusan

Ini adalah tentang memilih keputusan untuk mencapai tujuan atau menyelesaikan beberapa konflik.

Untuk mencapai masalah, pemimpin perlu menganalisis data, memeriksa alternatif, bertukar informasi, dan menentukan tindakan.

3- Delegasikan

Untuk mendelegasikan, perlu untuk menetapkan kegiatan kepada orang lain. Ini juga ada hubungannya dengan menerima bahwa tidak ada satu cara pun dalam melakukan sesuatu, dan bahwa orang-orang memiliki perspektif berbeda tentang apa yang sedang dilakukan.. 

Setelah didelegasikan, upaya dikalikan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

4- Capai sasaran atau sasaran

Para pemimpin menelusuri tujuan yang harus dicapai organisasi atau tim. Oleh karena itu, salah satu fungsi utama para pemimpin adalah untuk memenuhi komitmen tersebut.

Tujuan biasanya direncanakan dalam jangka pendek, menengah dan panjang.

5- Berikan dukungan dan evaluasi

Dalam hal dukungan, ini merujuk pada bantuan yang dapat ditawarkan oleh pemimpin selama proses perencanaan dan pencapaian tujuan.

Evaluasi adalah proses tidak hanya kontrol, tetapi pembelajaran dan pertukaran pengalaman, dengan mempertimbangkan apa yang telah direncanakan dan apa yang diperbolehkan untuk mencapai atau tidak tujuan.

Dengan evaluasi hasil yang diperoleh, informasi dapat diperoleh dan data dapat diukur untuk menganalisis pemenuhan masing-masing tujuan yang direncanakan. Dengan kesimpulan ini, umpan balik yang efektif tercapai.

Referensi

  1. Penerbit Halaman Kogan, "Kembangkan Keterampilan Kepemimpinan Anda", John Adair, 03 Maret 2013. 
  2. SAGE, "Kepemimpinan: Teori dan Praktek", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Penerbit Halaman Kogan, "Leadership MBA masterclass series", Philip Sadler, 2007.
  4. "Fitur Khas Budaya Maya" (Juli, 2007) dalam: History on the Net: Maya. Diperoleh pada 8 Mei 2017 dari History on the Net: historyonthenet.com.
  5. Greenwood Publishing Group, "Kepemimpinan untuk Abad Dua Puluh Satu", 1993, Joseph Clarence Rost.