Bagikan:
Pembagian Kerja Bagaimana Itu Timbul, Apa Itu Terdiri, Keuntungan dan Kerugian
itu pembagian kerja itu adalah konsep ekonomi yang menetapkan bahwa membagi proses produksi dalam tahapan yang berbeda memungkinkan pekerja untuk mengkhususkan diri dalam tugas-tugas tertentu, setiap tugas dilakukan oleh seseorang atau sekelompok orang secara terpisah..
Jika pekerja dapat berkonsentrasi pada aspek kecil produksi, ini meningkatkan efisiensi secara keseluruhan, selama cukup diproduksi. Ini paling sering diterapkan pada sistem produksi massal dan merupakan salah satu prinsip dasar pengorganisasian jalur perakitan.
Memecah pekerjaan menjadi tugas berulang sederhana menghilangkan gerakan yang tidak perlu dan membatasi penanganan berbagai alat dan bagian. Pengurangan waktu produksi dan kemampuan untuk menggantikan pengrajin oleh pekerja tidak terampil dengan upah yang lebih rendah menghasilkan biaya produksi yang lebih rendah dan produk akhir yang lebih murah.
Produksi harian telah menjadi begitu teknis dan kompleks sehingga pekerja yang berbeda ditugaskan untuk tugas yang berbeda sesuai dengan kemampuan dan kemampuan mereka. Pekerja yang berbeda melakukan bagian produksi yang berbeda sesuai dengan spesialisasi mereka.
Hasilnya adalah bahwa produk mencapai bentuk akhir mereka dengan kerja sama banyak pekerja. Misalnya, di pabrik garmen yang dibuat dalam skala besar, satu orang memotong kain, orang kedua menjahit pakaian dengan mesin, orang ketiga menempatkan kancing, orang keempat menggandakan dan mengepak, dll..
Cara melakukan pekerjaan ini disebut pembagian kerja, karena pekerja yang berbeda terlibat dalam melakukan berbagai bagian produksi.
Indeks
- 1 Bagaimana ini muncul?
- 1.1 Masalah pembagian kerja
- 1.2 Pengertian sosiologis
- 2 Terdiri dari apakah itu??
- 2.1 Bentuk pembagian kerja
- 2.2 Faktor keberhasilan pembagian kerja
- 3 Keuntungan
- 3.1 Pengurangan dalam biaya produksi
- 3.2 Penggunaan maksimum mesin
- 3.3 Produksi skala besar
- 3.4 Penghematan waktu
- 3.5. Produksi barang-barang berkualitas unggul
- 3.6. Pemilihan pekerja yang lebih baik
- 4 Kekurangan
- 4.1 Kehilangan tanggung jawab
- 4.2 Meningkatnya ketergantungan
- 4.3 Pekerjaan yang monoton
- 4.4 Tidak ada kesenangan kreatif
- 5 Referensi
Bagaimana itu muncul?
Konsep pembagian kerja dipopulerkan pada 1776 oleh ekonom Skotlandia Adam Smith dalam bukunya Kekayaan bangsa.
Dia menggunakan contoh pabrik pin yang terkenal ini. Adam Smith mengamati bagaimana efisiensi produksi sangat meningkat karena para pekerja dibagi dan diberi peran yang berbeda.
Dia melihat pembagian kerja ini sebagai kunci pertumbuhan ekonomi, dengan menyediakan cara yang lebih murah dan lebih efisien untuk menghasilkan barang.
Menurut Smith, pertumbuhan ekonomi berakar pada pembagian kerja. Ide ini terutama terkait dengan spesialisasi tenaga kerja, pada dasarnya disintegrasi pekerjaan besar menjadi banyak komponen kecil.
Fakta bahwa pekerja tidak harus berganti tugas di siang hari menghemat waktu dan uang. Inilah tepatnya yang memungkinkan pabrik tumbuh sepanjang abad ke-19.
Masalah pembagian kerja
Anehnya, Smith mengenali kemungkinan masalah dari perkembangan ini. Dia menunjukkan bahwa memaksa orang untuk melakukan tugas-tugas sederhana dan berulang-ulang menyebabkan tenaga kerja yang bodoh dan tidak puas.
Karena alasan ini, ia merumuskan keyakinan revolusioner bahwa pemerintah memiliki kewajiban untuk memberikan pendidikan kepada pekerja.
Pengertian sosiologis
Sarjana Perancis Émile Durkheim menggunakan pembagian frase kerja dalam pengertian sosiologis untuk pertama kalinya dalam diskusi tentang evolusi sosial.
Alih-alih melihat pembagian kerja sebagai hasil dari keinginan untuk kelimpahan materi, Durkheim menegaskan bahwa spesialisasi muncul dari perubahan dalam struktur sosial, yang disebabkan oleh peningkatan alami dalam ukuran dan kepadatan populasi dan peningkatan persaingan. untuk bertahan hidup.
Terdiri dari apa itu??
Contoh yang sangat mendasar dari pembagian kerja dapat dilihat dalam pengumpulan makanan. Dalam masyarakat pertama, para pria adalah pemburu dan para wanita dan anak-anak menyiapkan makanan dan memetik buah beri.
Itu adalah pembagian kerja yang sangat sederhana untuk memungkinkan penggunaan berbagai keterampilan yang terbaik.
Saat ini, ada pembagian kerja yang lebih besar dalam produksi makanan. Petani membeli benih, pupuk, dan traktor dari perusahaan yang berbeda. Mereka hanya berkonsentrasi pada satu aspek produksi pangan.
Bentuk pembagian kerja
Pekerjaan atau sederhana
Ini adalah pembagian orang dalam masyarakat sesuai dengan pekerjaan mereka. Setiap individu mengambil jenis pekerjaan tertentu yang paling cocok. Jadi, dalam suatu komunitas beberapa profesor, yang lain adalah dokter dan yang lain adalah pedagang atau agen.
Ketika semua pekerjaan produksi tertentu dilakukan oleh pekerja yang sama, itu disebut pembagian kerja sederhana..
Dalam proses atau pembagian kerja yang kompleks
Ketika semua pekerjaan dalam produksi dibagi ke dalam proses yang berbeda dan setiap proses ditugaskan untuk orang yang berbeda, itu disebut spesialisasi proses.
Ada divisi di sana dan setiap divisi dibuat oleh satu orang. Pembagian kerja implisit ini disebut pembagian kerja yang kompleks. Produksi massal modern didasarkan pada ini.
Misalnya, pembuatan alas kaki di pabrik modern melibatkan pembagian kerja yang kompleks. Bagian atas sepatu dipersiapkan oleh sekelompok pekerja, bagian bawah dipersiapkan oleh kelompok lain, pekerjaan menjahit oleh kelompok ketiga dan pemolesan atau finishing oleh kelompok pekerja keempat..
Faktor keberhasilan pembagian kerja
Pasar luas dan produksi skala besar
Pasar yang besar membutuhkan produksi skala besar; oleh karena itu, kemungkinan lebih besar dari pembagian kerja.
Pembagian kerja yang kompleks dan skala produksi yang besar hanya dimungkinkan ketika ada pasar yang cukup besar untuk menyerap seluruh pasokan barang yang diproduksi.
Pembagian kerja terutama ditemukan di pabrik-pabrik besar, di mana produk-produk dasar diproduksi dalam skala besar; hanya dengan demikian dimungkinkan untuk membagi pekerjaan ke dalam proses yang berbeda dan menetapkan prosedur untuk kelompok pekerja yang berbeda.
Sifat industri dan produk
Beberapa industri bersifat sedemikian rupa sehingga tidak mungkin membagi pekerjaan menjadi proses yang terpisah dan berbeda. Lingkup pembagian kerja terbatas.
Sifat produk memaksakan batasan lain: jika produk sedemikian rupa sehingga pembuatannya tidak dapat dibagi ke dalam proses yang berbeda, pembagian kerja tidak akan mungkin..
Kapasitas organisasi
Pembagian kerja melibatkan pemekerjaan sejumlah besar pekerja di sebuah pabrik. Mengelola mereka secara tepat dan menugaskan masing-masing pekerja pekerjaan yang memadai membutuhkan penilaian sifat manusia tingkat tinggi.
Semangat kerja sama
Pembagian kerja berhasil ketika ada koordinasi yang sempurna antara berbagai proses dan kerja sama total di antara para pekerja. Tanpa semangat kerjasama dan komitmen, pembagian kerja tidak akan efektif.
Keuntungan
Pengurangan biaya produksi
Pembagian tenaga kerja meningkatkan produksi, yang mengurangi biaya produksi rata-rata. Menyimpan alat, mesin, dll., Juga membantu mengurangi biaya produksi.
Penggunaan maksimum mesin
Pembagian kerja adalah hasil dari produksi skala besar yang melibatkan penggunaan mesin yang lebih besar. Di sisi lain, pembagian kerja juga meningkatkan kemungkinan menggunakan mesin dalam produksi skala kecil.
Produksi skala besar
Karena penggunaan pabrik dan mesin di bawah pembagian kerja, produksi mulai meningkat dalam skala besar, yang menghasilkan biaya produksi yang lebih rendah, meningkatkan manfaat bagi produsen..
Hemat waktu
Pekerja tidak perlu berganti dari satu prosedur ke prosedur lainnya. Ini digunakan dalam proses yang ditentukan dengan alat-alat tertentu; karena itu, ia terus bekerja tanpa membuang waktu, duduk di satu tempat.
Kontinuitas di tempat kerja menghemat waktu dan membantu meningkatkan produksi dengan biaya lebih rendah.
Produksi barang berkualitas unggul
Ketika seorang pekerja dipercayakan dengan pekerjaan yang paling cocok untuknya, itu pasti akan menghasilkan produk-produk unggulan.
Seleksi pekerja yang lebih baik
Pembagian kerja membantu memilih pekerja yang lebih baik. Karena pekerjaan dibagi menjadi beberapa bagian dan setiap bagian ditempati oleh pekerja yang paling cocok untuk itu, Anda dapat dengan mudah memilih personil yang paling nyaman untuk pekerjaan itu..
Pekerja membutuhkan lebih sedikit pelatihan, karena mereka hanya perlu menguasai sejumlah kecil tugas.
Kekurangan
Kehilangan tanggung jawab
Banyak pekerja berkumpul untuk menghasilkan suatu produk. Jika produksinya tidak bagus dan tidak memadai, tidak ada yang dapat bertanggung jawab untuk itu.
Secara umum, dikatakan bahwa "tanggung jawab setiap orang bukanlah tanggung jawab manusia". Oleh karena itu, pembagian kerja memiliki kerugian karena kehilangan tanggung jawab.
Peningkatan ketergantungan
Ketika produksi dibagi menjadi beberapa proses dan setiap bagian dilakukan oleh pekerja yang berbeda, itu dapat menyebabkan ketergantungan yang berlebihan.
Misalnya, dalam kasus pabrik garmen, jika orang yang memotong kain itu malas, ia akan menderita pekerjaan menjahit, mengancingkan kancing, dll. Karena itu, ketergantungan yang lebih besar adalah hasil dari pembagian kerja.
Pekerjaan yang monoton
Dalam pembagian kerja, seorang pekerja harus melakukan pekerjaan yang sama berulang-ulang selama bertahun-tahun. Karena itu, setelah beberapa waktu pekerja merasa bosan atau pekerjaan menjadi membosankan dan monoton.
Tidak ada kesenangan kreatif
Pembagian kerja membunuh kesenangan kreatif dari membuat artikel, karena banyak orang berkontribusi dalam penjabarannya, tidak ada yang bisa mengklaim pantas melakukannya.
Referensi
- Wikipedia, ensiklopedia gratis (2018). Pembagian kerja. Diambil dari: en.wikipedia.org.
- Tejvan Pettinger (2017). Divisi Tenaga Kerja. Bantuan Ekonomi. Diambil dari: economicshelp.org.
- Redaksi Encyclopaedia Britannica (2018). Pembagian kerja. Diambil dari: britannica.com.
- Saqib Shaikh (2018). Divisi Tenaga Kerja: Makna, Bentuk dan Keuntungan. Diskusi Ekonomi. Diambil dari: economicsdiscussion.net.
- Nikhila (2018). Divisi Perburuhan: Makna, Keuntungan dan Kerugian. Ide Manajemen Bisnis. Diambil dari: businessmanagementideas.com.