Keanekaragaman Tenaga Kerja dalam Organisasi Bagaimana Bekerja Lebih Baik

itu keragaman kerja itu terjadi ketika organisasi publik atau swasta dibentuk oleh orang-orang yang memiliki karakteristik berbeda, baik dangkal (seperti warna kulit atau kebangsaan) atau fungsional (keterampilan dan bakat).

Keragaman adalah karakteristik dari sekelompok orang atau kelompok sosial yang membuat orang berbeda satu sama lain, secara objektif atau subyektif. Secara umum, ada perbedaan antara dua kategori besar:

-Keragaman fungsional: mereka adalah perbedaan internal seperti pengalaman, kompetensi, nilai-nilai, bakat, sikap ...

-Keragaman sosial: perbedaan dangkal; warna kulit, usia, jenis kelamin ...

Ada perubahan besar dalam masyarakat yang menyebabkan keragaman yang sangat besar. Diantaranya adalah globalisasi, penggabungan ke dalam karya para penyandang cacat, perbedaan usia dalam kelompok kerja ...

Indeks

• 1 Mengapa penting untuk bekerja dalam keberagaman?
• 2 Cara meningkatkan organisasi dengan keragaman?
• 3 Kesimpulan

Mengapa keragaman itu penting untuk dikerjakan?

Karena keragaman adalah kenyataan (misalnya Spanyol adalah negara yang paling multi-etnis di UE), kita harus tahu bagaimana kita dapat meningkatkan konsekuensi positif dari fenomena ini. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan bahwa keragaman, jika dipromosikan dalam kondisi tertentu, meningkatkan informasi, komunikasi, dan kualitas tim kerja..

Di sisi lain, diketahui bahwa tidak semua kelompok dengan keanekaragaman bekerja sama baiknya. Mereka yang beragam fungsional (keterampilan, pengetahuan, pelatihan) bekerja lebih baik daripada mereka yang secara sosial beragam (jenis kelamin, usia ...).

Ini dapat diperhitungkan di perusahaan / sekolah / institut / universitas pada saat kepala sekolah atau guru menjadikan kelompok kerja sebagai satu tim.

Namun, perlu dicatat bahwa keragaman tidak memiliki efek positif dengan sendirinya, perlu untuk mengoptimalkannya. Kondisi apa yang dapat kita perbaiki untuk meningkatkan hasil positif keanekaragaman?

Cara meningkatkan organisasi dengan keragaman?

Kontrol konflik tugas dan hindari konflik pribadi

Konflik tugas adalah konflik yang timbul karena masalah pekerjaan atau aktivitas yang sama yang sedang dilakukan (misalnya, tidak menyetujui bagaimana seharusnya sampul majalah).

Personil adalah mereka yang didasarkan pada karakteristik fisik atau psikologis orang (mengkritik penampilan fisik, nilai-nilai, pendapat ...).

Konflik tugas pada tingkat menengah adalah positif karena cara berpikir kelompok dihindari (semua anggota kelompok yang sama memikirkan hal yang sama), yang sangat negatif.

Namun, konflik pribadi sangat negatif dan Anda harus membuat aturan kelompok yang jelas untuk menghindarinya.

Gunakan grup heterogen untuk tugas yang sulit dan homogen untuk tugas yang membutuhkan tugas mudah.

Kelompok-kelompok heterogen bekerja lebih baik dalam tugas-tugas yang mengandaikan kreativitas dan yang tidak mendesak kelompok-kelompok homogen menghasilkan tugas-tugas yang lebih sederhana, dengan tekanan waktu dan monoton.

Mempromosikan komunikasi

 Keragaman fungsional meningkatkan keefektifan kelompok jika ada proses komunikasi: buat rapat, dinamika ...

Mempromosikan sikap positif

Mempromosikan budaya sikap positif terhadap perbedaan, di mana keragaman dinilai sebagai nilai tambah.

Mempromosikan integrasi berbagai kelompok

Mendorong integrasi dalam berbagai kelompok yang Anda anggap berbeda secara fungsional atau sosial.

Kesimpulan

Singkatnya, keragaman Ini adalah kenyataan dalam masyarakat saat ini dan dalam dirinya sendiri tidak memiliki konsekuensi positif atau negatif.

Kita harus mengelola faktor-faktor yang disebutkan untuk memberi kita nilai (baik sebagai orang atau dalam perusahaan) dan kita dapat melihat efek seperti kualitas kelompok kerja, kreativitas, inovasi ...