Perusahaan manufaktur karakteristik dan bagan organisasi

itu perusahaan manufaktur adalah setiap bisnis yang menggunakan komponen, suku cadang atau bahan baku untuk mendapatkan produk jadi. Produk jadi ini dapat dijual langsung ke konsumen atau perusahaan manufaktur lain, yang menggunakannya untuk memproduksi produk yang berbeda.

Perusahaan manufaktur di dunia saat ini biasanya terdiri dari mesin, robot, komputer, dan orang-orang, yang bekerja dengan cara tertentu untuk menciptakan suatu produk.

Perusahaan manufaktur sering menggunakan jalur perakitan, yang merupakan proses di mana produk dirakit secara berurutan dari satu workstation ke yang berikutnya.

Dengan menggerakkan produk ke depan pada jalur perakitan, produk jadi dapat dirakit lebih cepat, dengan sedikit tenaga kerja manual. Penting untuk diingat bahwa beberapa industri menyebut proses manufaktur sebagai manufaktur.

Perusahaan manufaktur mencakup kedua pabrik kecil yang hanya memproduksi sepotong mesin tertentu, dan pembuat mobil raksasa seperti Ford dan GM.

Indeks

• 1 Karakteristik
  • 1.1 Alat kolaboratif
  • 1.2 Pendekatan khusus
  • 1.3 Didorong oleh data
  • 1.4 Otomatis
  • 1.5 Sangat efisien
  • 1.6 Berfokus pada pelanggan
  • 1.7 Manajemen profesional, berpengalaman
  • 1.8 Kompensasi dan manfaat yang adil
  • 1.9 Kepuasan karyawan tinggi dan turnover rendah
  • 1.10 Program pelatihan komprehensif
  • 1.11 Membuka aliran informasi dan inovasi
• 2 bagan organisasi
  • 2.1 Hirarki tingkat yang lebih tinggi
  • 2.2 Hirarki tingkat menengah
  • 2.3 Hirarki tingkat operasional
• 3 Referensi

Fitur

Ketika Anda berpikir tentang perusahaan manufaktur, pabrik beton raksasa dengan cerobong asap dapat muncul di benak Anda. Namun, itu bukan pabrik manufaktur khas hari ini, atau masa depan.

Dalam beberapa dekade terakhir, cara pembuatan barang telah berubah, dan persepsi kita tentang perusahaan-perusahaan ini juga harus berubah. Bahkan, manufaktur mengalami beberapa perubahan terbesar dalam seratus tahun.

Dengan diperkenalkannya alat-alat modern seperti pencetakan 3D dan berbagai bentuk otomatisasi, manufaktur menjadi lebih gesit, lebih bersih dan lebih efisien. Perusahaan-perusahaan manufaktur ini memiliki beberapa karakteristik utama yang sama.

Alat kolaboratif

Perusahaan manufaktur saat ini harus berkomitmen untuk mitra dan pelanggan mereka. Mereka harus mencari kolaborasi dalam pengembangan produk, serta perbaikan proses. Berbagi konsep adalah jalan ke depan bagi produsen.

Pendekatan khusus

Banyak perusahaan manufaktur yang sukses saat ini sangat fokus untuk membuat satu set kecil produk dengan sempurna. Mengamankan di ceruk pasar telah terbukti berhasil.

Didorong oleh data

Tidak ada dugaan dalam pembuatan saat ini. Data adalah raja. Setiap aspek dari proses pembuatan dianalisis untuk menyempurnakannya.

Otomatis

Semakin banyak pabrik perusahaan manufaktur didasarkan pada otomatisasi. Sistem dan proses produksi harus memiliki waktu henti minimum dan bukan sumber daya pemborosan, baik peralatan atau orang.

Sangat efisien

Lean manufacturing berarti proses yang disederhanakan dan produktivitas yang lebih besar. Agar tetap kompetitif dan menguntungkan dalam ekonomi global, perusahaan manufaktur mengotomatiskan proses dan beroperasi dengan limbah minimal.

Berfokus pada klien

Terlepas dari negara atau jenis industri, pelanggan saat ini mengharapkan produk dan pengalaman berbelanja yang sangat disesuaikan dan disesuaikan dengan kebutuhan individu.

Manajemen profesional, berpengalaman

Manajemen yang berpengalaman dan profesional memiliki pengetahuan yang mendalam tentang dinamika dan pelaku dalam industri ini. Tahu cara mengidentifikasi, merekrut dan mempromosikan bawahan yang cakap, serta kapan harus mendelegasikan dan kapan harus bertanggung jawab.

Manajemen berkualitas tinggi juga melihat ke masa depan dan berupaya untuk secara optimal menyeimbangkan sumber daya antara kebutuhan produksi saat ini dan inovasi dalam proses masa depan dan peningkatan produk.

Kompensasi dan manfaat yang adil

Hampir semua perusahaan manufaktur yang sukses memiliki kebijakan upah dan tunjangan yang cukup murah hati.

Ini mengarah pada kepuasan kerja karyawan yang lebih besar, yang pada gilirannya mengarah ke lingkungan kerja yang lebih bahagia dan lebih produktif.

Kepuasan karyawan tinggi dan turnover rendah

Perusahaan manufaktur yang sukses juga cenderung memiliki tingkat kepuasan karyawan yang tinggi, serta pergantian staf yang rendah.

Ini juga terkait dengan lingkungan kerja yang menyenangkan dan produktif, dan rasa nilai sebagai karyawan.

Program pelatihan komprehensif

Pelatihan komprehensif tidak hanya membantu karyawan melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik, tetapi juga mengarah pada produktivitas keseluruhan yang lebih besar dan meningkatkan motivasi karyawan.

Buka arus informasi dan inovasi

Budaya bisnis yang menekankan aliran informasi terbuka antar departemen dan antara manajemen dan karyawan adalah tipikal perusahaan manufaktur yang sukses.

Inovasi dikembangkan dari budaya arus informasi terbuka, di mana manajemen dapat mendekati solusi dari semua sudut.

Bagan organisasi

Hirarki perusahaan manufaktur dengan jelas mendefinisikan peran dan tanggung jawab berbagai profesional organisasi.

Bagan organisasi untuk setiap perusahaan manufaktur tentu tidak akan sama, karena departemen dan personel yang berbeda diperlukan untuk fungsi yang berbeda.

Struktur organisasi dasar dari sebuah perusahaan manufaktur mengikuti struktur organisasi hirarkis tradisional, yang terdiri dari Dewan Direksi, seorang direktur eksekutif, seorang direktur operasi, kepala departemen dan kemudian karyawan..

Fungsi utama dari bagan organisasi perusahaan manufaktur meliputi bagian produksi, pembelian, pemasaran, teknis, akuntansi, sumber daya manusia dan layanan pelanggan.

Gambar berikut berisi bagan organisasi dan penugasan program untuk perusahaan manufaktur.

Dalam industri manufaktur, kualitas sangat penting dan karena itu hierarki perusahaan manufaktur dikembangkan. Dengan demikian, hierarki dalam organisasi apa pun biasanya mendefinisikan apa yang dilakukan oleh para profesional, siapa yang mereka beri tahu, dan siapa yang memberi tahu mereka..

Hirarki perusahaan manufaktur dimulai dari level tertinggi, kemudian level rata-rata dan pada akhirnya level operasional.

Hirarki tingkat atas

Ini adalah otoritas tertinggi dalam hierarki perusahaan manufaktur dan memainkan peran utama dalam pengendalian dan pengawasan seluruh bisnis. Mereka bertanggung jawab untuk menentukan tujuan dan strategi untuk perusahaan manufaktur.

Mereka membuat kebijakan dan membuat keputusan besar ke arah yang benar dari perusahaan manufaktur. Para petugas ini memiliki keterampilan konseptual yang lebih banyak dibandingkan dengan keterampilan teknis. Mereka memiliki pemahaman yang jelas tentang dunia yang kompetitif ini dan, oleh karena itu, mengembangkan kebijakan.

Hirarki tingkat menengah

Para profesional ini bertanggung jawab kepada pejabat tingkat tinggi atas fungsi departemen mereka.

Jalankan dan terapkan kebijakan yang diberikan oleh tingkat superior. Mereka berkoordinasi dengan karyawan tingkat bawah dan menjelaskan kebijakan. Selain itu, mereka mendorong manajer tingkat rendah untuk meningkatkan perusahaan manufaktur.

Hirarki level operasi

Mereka bertanggung jawab atas kuantitas dan kualitas produksi. Tetapkan tugas kepada pekerja dan awasi mereka untuk mendapatkan hasil yang baik.

Tugas Anda juga mencakup menjaga hubungan dan disiplin yang baik dalam organisasi. Mereka memotivasi bawahan mereka dan membantu mereka dengan solusi terbaik.

Referensi

1. Heather Skyler (2018). Karakteristik Kunci Manufaktur. Luar Biasa Diambil dari: bizfluent.com.
2. Studi (2018). Apa itu Bisnis Manufaktur? - Definisi & Contoh. Diambil dari: study.com.
3. Clayton Browne (2018). Lima Atribut Terbaik untuk Perusahaan Manufaktur yang Sukses. Bisnis Kecil - Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Bagan Organisasi Manufaktur. Diambil dari: edrawsoft.com.
5. Struktur Hirarki (2018). Hierarki Perusahaan Manufaktur. Diambil dari: hierarchystructure.com.