Cara Menjadi Pemimpin yang Baik dalam 11 Langkah Mudah

Bagaimana menjadi pemimpin yang baik? Dalam artikel ini saya membawa Anda beberapa tips yang berkaitan dengan citra Anda, nilai-nilai, antusiasme, motivasi atau keterampilan sosial yang dapat Anda gunakan untuk menonjol dari orang lain.. 

Menurut Kamus Bahasa Spanyol, pemimpin berasal dari bahasa Inggris "pemimpin", yang berarti panduan. Ini memiliki dua makna, yang mengacu pada "orang yang mengarahkan atau memimpin partai politik, kelompok sosial atau komunitas." Kedua, ia mendefinisikan "orang atau entitas yang berada di depan kelasnya, terutama dalam kompetisi olahraga".

Menjadi seorang pemimpin tidak sama dengan menjadi seorang bos, untuk menjadi yang pertama Anda harus memiliki sesuatu yang lain. David I. Bertocci (2009) berbicara dalam bukunya tentang perbedaan antara pemimpin dan manajer. Untuk melakukan ini, ia mengutip Dr. David Kozak yang mengatakan bahwa perusahaan membutuhkan pemimpin dan manajer.

Menurut penulis, "manajer mengelola peralatan, proses, sistem dan anggaran, dan" hal-hal ", sementara para pemimpin bernegosiasi dengan orang-orang dan sudut pandang".

Setelah diferensiasi ini, dapat ditegaskan bahwa pengetahuan psikologis dan sosiologis sangat penting dalam menjalankan kepemimpinan. Di sisi lain, penting untuk diingat bahwa ada berbagai jenis kepemimpinan; transformasional, otoriter, demokratis ...

Sepanjang sejarah, ada pemimpin besar di berbagai bidang kehidupan, baik positif maupun negatif. Misalnya Paus Yohanes Paulus II atau Paus Francis di bidang agama atau Aung San Suu Kyi atau Nelson Mandela di arena politik.

Memiliki kharisma banyak membantu untuk menjadi pemimpin yang baik, bahkan ada banyak yang menegaskan bahwa seorang pemimpin yang baik dilahirkan dan tidak dilakukan. Namun, ada strategi dan rekomendasi lain untuk mencapai kepemimpinan yang baik, terutama di dunia bisnis.

Menjalankan grup tidak pernah mudah. Anda harus tahu cara memaksakan diri dan pada saat yang sama membangun lingkungan kerja yang baik di antara rekan kerja Anda. Seorang bos tidak dapat meninggalkan pekerjaan di samping, tetapi dia tidak dapat fokus pada hal itu tanpa memperhitungkan situasi yang dihadapi kelompoknya. Itu tidak bisa dilihat sebagai tiran, karena jika ini terjadi, itu akan menimbulkan ketegangan dan keengganan saat bekerja.

Menjadi kepala yang terlihat dan mengambil tanggung jawab selalu melibatkan usaha ekstra. Ditambah dengan ini adalah kesulitan memprioritaskan tujuan, memilih ide atau memilih cara yang paling efektif untuk mengembangkan proyek.

Selain itu, kelompok kerja seringkali heterogen, masing-masing orang memiliki cara berpikir, cara dan ritme kerja serta kebutuhan. Menyatukan bagian-bagian tim untuk mencapai tujuan yang diinginkan adalah salah satu tugas paling rumit, dan lebih banyak lagi, jika ada kendala ekonomi atau waktu yang mengkondisikan pekerjaan.

Ketika Anda mengumpulkan semua elemen dan menyusun struktur yang sempurna untuk memenuhi tujuan, kesuksesan secara praktis terjamin.

Masalah terbesar datang pada saat stres tinggi, di mana perasaan dan emosi cenderung disalurkan dengan cara yang lebih impulsif dan Anda dapat kehilangan saraf Anda.

Di bawah ini, saya memberi Anda beberapa tips yang akan membantu Anda memecahkan masalah dengan kelompok kerja Anda, mencapai kesuksesan profesional dan dilihat oleh rekan kerja Anda sebagai pemimpin sejati.

11 tips untuk menjadi pemimpin yang baik

1- Ketahui konteks yang Anda tuju dan proyeksikan gambar Anda sendiri sebagai seorang pemimpin

Seorang pemimpin harus tahu di bidang di mana ia bergerak, agar dapat mengarahkannya dengan benar. Anda harus menyadari bahwa Anda sendirilah yang membuat keputusan, dan untuk ini Anda harus mempertimbangkan beberapa aspek.

Anda harus tahu konteks sosial di mana Anda bergerak, nilai-nilai yang berlaku baik di masyarakat itu maupun di industri, untuk mengetahui cara mengirimkannya ke tim Anda sendiri.

Di sisi lain, penting untuk mengetahui tim dengan baik, apa yang dibutuhkannya, cara berpikir apa, cara kerja, keterampilan, pengetahuan, rutinitas ... Langkah ini sangat penting untuk mengetahui peran apa yang dilakukan oleh setiap anggota dalam grup dengan yang terbaik saat itu. untuk mendistribusikan pekerjaan berdasarkan tujuan.

Akhirnya, perlu mengetahui diri sendiri, kebajikan dan cacat, sebagai pribadi dan kemudian sebagai pemimpin. Gambaran bahwa seseorang memproyeksikan diri sebagai pemimpin dapat sangat memengaruhi persepsi yang mungkin dimiliki orang lain tentang Anda dan sebaliknya.

Sebuah artikel penelitian yang ditulis oleh Tekleab dan lain-lain pada tahun 2007, berbicara tentang dampak kesadaran diri atau proyeksi terhadap orang lain, dan pada pembentukan persepsi diri..

Menurut penelitian ini, kesadaran diri kepemimpinan bahwa orang yang memimpin kelompok tidak hanya berpengaruh pada komponen lain dalam kelompok, tetapi persepsi itu juga didasarkan pada apa yang dipikirkan oleh para anggota tentang pemimpin dan deskripsi yang mereka berikan. perilakunya. Dapat dikatakan bahwa kesadaran diri puas dengan aspek umum antara apa yang dipikirkan oleh pemimpin itu sendiri tentang dirinya sendiri dan apa yang dipikirkan oleh orang-orang yang mengikutinya..

Berdasarkan pada premis ini, sangat penting untuk fokus pada aspek diri sendiri yang ingin ditransmisikan kepada pengikut, dan dengan demikian membuat orang lain berpikir bahwa mereka bertepatan dalam aspek maksimum yang mungkin dengan gambar awal yang ingin mereka kirimkan..

2- Anda harus memiliki antusiasme untuk pekerjaan yang Anda lakukan atau ide-ide yang Anda pertahankan

John Eric Adair mengumpulkan dalam bukunya Cara Menumbuhkan Kepemimpinan: Tujuh Prinsip Utama Pengembangan Kepemimpinan yang Efektif (2005) beberapa karakteristik umum yang harus dimiliki pemimpin. Di antara mereka, dia menunjukkan antusiasme.

Sangat sulit untuk menjadi pemimpin yang baik tanpa merasakan hasrat untuk pekerjaan yang dilakukan. Selain itu, antusiasme itu ditransmisikan ke kolega atau pengikut lainnya.

Namun, antusiasme juga melibatkan risiko. Sebuah artikel yang diterbitkan pada 1990 dan ditulis oleh Glassman dan McAfee, dua profesor di University of Old Dominion, berbicara tentang bahaya emosi itu..

Penulis menunjukkan dua jenis risiko. Yang pertama mengacu pada kinerja kegiatan pemimpin. Misalnya, pemimpin dapat mempercayakan tugas atau program tertentu yang menggairahkannya dan gagal untuk memulainya karena ia tidak menerima dukungan dari pengikutnya atau yang sepertinya bukan ide yang bagus..

Jenis risiko kedua adalah sosial, bahwa para pengikut tidak mendukung Anda karena perasaan pribadi mereka terhadap pemimpin.

Namun, terlepas dari risikonya, dapat dihindari dalam banyak kasus, antusiasme sangat penting untuk memiliki ide-ide kreatif tentang proyek dan antusiasme untuk memimpin sekelompok orang, yang harus diyakinkan tentang pentingnya tugas dan tujuan yang ingin dicapai. Sesuatu yang hanya bisa dicapai jika pemimpin sendiri percaya pada apa yang dia lakukan.

3- Anda harus menjadi orang yang jujur ​​dan integral dalam nilai-nilai etika dan moral

Sebuah artikel di majalah Forbes menunjukkan bahwa kejujuran adalah salah satu dari sepuluh aspek utama yang perlu dipertimbangkan ketika menjadi pemimpin yang baik. Penulis, Tanya Prive, menegaskan bahwa perilaku jujur ​​dan etis adalah cara terbaik untuk memberi contoh kepada anggota tim lainnya. Jika Anda etis secara normal, Anda harus lebih etis ketika Anda adalah sekelompok orang.

Kouzes dan Posner (1987) menunjukkan kejujuran, sebagai karakteristik mendasar untuk melatih kepemimpinan. Mereka menjelaskan bahwa kejujuran, pada gilirannya, sangat terkait dengan nilai-nilai dan etika dan bahwa mereka sangat mendasar untuk mencapai kepercayaan tim.

Menurut penulis ini, sangat penting untuk mengetahui posisi atau posisi nyata pemimpin tentang masalah yang ditangani. Nah, jika Anda tidak tahu dengan pasti apa saja prinsip-prinsip yang mengatur tindakan bos, ini bisa berakibat pada stres, konflik, keragu-raguan atau masalah lain seperti persaingan politik.

Untuk mempercayai seseorang dan mengikutinya dalam proyek-proyeknya, penting untuk memastikan integritasnya sebagai pribadi. Seorang pemimpin harus mendapatkan kepercayaan dari timnya jika mereka ingin mereka percaya kepadanya sebagai pemimpin kelompok, serta dalam proyek dan pedoman yang ia buat..

4 - Menjadi manusia ketika harus memperlakukan anggota tim Anda

Pengikut masa depan Anda bukan subjek tetapi teman. John Eric Adair (2005) mengumpulkan dalam bukunya yang merupakan elemen kunci, berperilaku sebagai pribadi dan bukan sebagai entitas yang dingin, yaitu, harus ramah dan bersahabat ketika dibutuhkan.

Lebih mudah untuk mempercayai seseorang yang berempati, daripada seseorang yang tidak terhubung dengan perasaan atau emosi Anda, tidak menempatkan diri Anda di tempat Anda..

Selain itu, penting agar Anda jelas, dengan cara ini kolega Anda akan dapat mengetahui dengan lebih baik apa yang Anda pikirkan atau pentingnya proyek tersebut bagi Anda..

Sebagian besar waktu, itu membingungkan untuk membangun hubungan apa pun dengan orang yang tidak terlihat transparan, niat atau pikirannya tidak jelas..

Ini bukan tentang menunjukkan kelemahan, tetapi tentang kolega Anda, bahkan jika mereka menghormati Anda sebagai pemimpin, mereka melihat Anda setara dalam kesepakatan.

Tunjukkan kemanusiaan dalam kesepakatan, penting untuk terhubung dengan rekan kerja dan lebih memercayai mereka dalam kepemimpinan Anda.

5- Delegasikan tugas kepada anggota tim

Salah satu cara termudah untuk mendapatkan kepercayaan dari pengikut Anda adalah mulai dari diri sendiri. Jika Anda memercayai mereka dan pekerjaan mereka, kolega Anda akan merasa lebih dihargai dan lebih dekat, secara emosional, kepada orang Anda sebagai seorang pemimpin.

Dengan mempercayakan tugas-tugas tertentu kepada orang lain, sosok bos menjadi lebih dekat. Karyawan akan merasa lebih dekat, lingkungan kerja yang lebih hangat akan tercipta.

Dalam hal ini, akan jauh lebih mudah bagi pekerja untuk meningkatkan keragu-raguan mereka lebih sering atau menjadi kurang pemalu dalam hal menyumbangkan ide-ide baru yang terkait dengan proyek tersebut..

Menurut Tanya Prive, mendelegasikan kepada orang lain adalah kekuatan bagi perusahaan. Selain itu, melalui pendelegasian tugas atau tugas tertentu, Anda menemukan bakat dan kreativitas orang-orang yang membentuk tim Anda dan membantu Anda mengenal mereka lebih baik..

Kouzes dan Posner (1987) merekomendasikan, untuk menjalankan kepemimpinan yang baik, jadilah yang pertama untuk dipercaya. Mereka mengklaim bahwa kepercayaan itu menular, tetapi kepercayaan itu tidak boleh dipaksakan.

Mendelegasikan tugas adalah cara yang baik untuk mulai menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda mempercayainya, dan setelah waktu yang masuk akal, kepercayaan itu akan menjadi timbal balik. Selain itu, menjadi yang pertama mempromosikan kepercayaan melalui delegasi pekerjaan, Anda menjadi contoh untuk diikuti oleh kolega Anda.

6- Bangun komunikasi yang baik dengan kelompok kerja Anda

Berkomunikasi dengan baik dengan tim Anda sangat penting untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dan mencapai kesuksesan. Serta untuk membangun kelompok kerja yang kohesif dan lingkungan yang baik di antara rekan-rekan.

Bambacas dan Patrickson (2008) menunjukkan bahwa komunikasi interpersonal meningkatkan komitmen organisasi. Kedua penulis mencapai kesimpulan ini setelah mewawancarai 32 manajer perusahaan dengan lebih dari 100 karyawan.

Mereka menyimpulkan bahwa keterampilan komunikasi memainkan peran mendasar. Ada elemen yang sangat penting untuk dipertimbangkan seperti mendengarkan secara aktif, cara pengiriman pesan ke karyawan, terutama kejelasan dan gaya yang menghasilkan kepercayaan diri..

Namun, mereka juga menyadari bahwa di sebagian besar organisasi, meskipun penting, komunikasi tidak terlalu baik dan tidak dianggap sebagai aspek penting untuk melatih kepemimpinan..

Selain itu, menjalin komunikasi yang baik dengan kolega Anda sangat penting agar pengikut Anda memahami dengan baik ide-ide yang Anda miliki, tujuan yang ingin Anda capai dan pedoman yang harus diikuti. Dengan pemahaman yang baik dari kelompok, akan jauh lebih mudah untuk mewujudkan gagasan menjadi kesuksesan.

Semakin komunikatif Anda menunjukkan diri Anda dan semakin jelas Anda meninggalkan ide dan aturan Anda, semakin efisien kerja kelompok Anda dan semakin ia akan beradaptasi dengan apa yang telah Anda buat..

Di sisi lain, komunikasi yang baik adalah alat terbaik untuk menyelesaikan masalah dan untuk menangani aspek paling negatif yang mungkin timbul selama bekerja.

Akhirnya, salah satu keterampilan yang harus paling berfungsi dalam komunikasi adalah mendengarkan secara aktif. Ini akan membantu Anda untuk lebih memahami kebutuhan tim Anda dan berkolaborasi dengan mereka untuk menyelesaikan masalah yang mungkin mereka hadapi dalam pelaksanaan tugas..

7- Anda harus kreatif dalam pendekatan Anda

Seorang pemimpin harus selalu memiliki ide-ide baru. Memiliki pemikiran kreatif sangat membantu untuk membuat keputusan dengan cepat di saat-saat kritis.

Inovasi dalam pendekatan sangat penting agar proyek Anda berhasil dan memenangkan persaingan.

Anda akan menginginkan tim kreatif yang akan membantu Anda mengambil solusi yang paling tepat dan memiliki ide-ide terbaik. Tetapi, untuk itu, Anda harus menjadi orang yang mengambil inisiatif.

Jika Anda menghabiskan banyak waktu pada proses kreatif, tim Anda akan tahu seberapa penting Anda terhadap topik ini dan akan mengikuti contoh Anda.

Anda juga harus diingat bahwa meskipun Anda dapat pergi ke orang lain untuk membantu Anda memilih atau memutuskan yang merupakan pilihan terbaik pada suatu masalah, keputusan akhir terletak pada orang Anda untuk menjadi kepala tim.

8- Promosikan hubungan yang baik dengan tim Anda

Bagian terpenting dari pekerjaan pemimpin adalah berurusan dengan orang dan bukan dengan benda. Sangat penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang baik, di mana orang-orang yang membentuk tim bekerja dengan nyaman untuk mendapatkan kinerja terbaik.

Karyawan yang termotivasi selalu akan bekerja lebih keras daripada beberapa orang yang bekerja dengan sikap apatis.

Ada beberapa cara untuk membuat anggota tim Anda tetap termotivasi. Beberapa alat ini mungkin untuk menetapkan tujuan yang berkaitan dengan tugas mereka atau memberikan kompensasi dalam beberapa cara pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

Karyawan Anda akan mempertimbangkan Anda jika Anda menghargai dan mengenali pekerjaan mereka. Anda juga dapat dan harus tertarik dengan apa yang mereka lakukan pada setiap saat, membuat rekomendasi, menjawab pertanyaan atau hanya membimbing.

Bjergegaard dan Popa (2016) ingat bahwa "kepemimpinan kolektif terus menjadi kepemimpinan". Tim diperlukan untuk mencapai kesuksesan, sehingga hubungan yang baik antara kolega harus didorong. Anda harus memiliki lebih banyak waktu untuk orang daripada untuk jenis pekerjaan lain.

Beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan hubungan antara teman sekelas adalah mendengarkan dengan cermat, selalu tersedia untuk masalah yang terkait dengan pekerjaan atau untuk menciptakan dinamika kelompok..

Ada kegiatan lain yang sangat berguna sehingga orang-orang yang membentuk kelompok mengenal satu sama lain dengan lebih baik, seperti pergi keluar untuk minum setelah jam kerja atau mengatur makan siang atau makan malam bisnis pada tanggal khusus..

Opsi-opsi ini sangat efektif bagi orang-orang untuk saling mengenal dalam konteks yang berbeda dan lebih santai serta berbagi pengalaman dan sudut pandang di luar tempat kerja dan bisnis..

9- Tunjukkan keamanan dalam diri Anda

Keamanan sangat penting untuk memercayai seseorang. Menurut Junarso (2009) "seorang pemimpin adalah orang yang menginspirasi keamanan bagi orang lain".

Tujuan yang ingin Anda ikuti dan ide-ide Anda harus jelas dan Anda harus bertaruh pada mereka setiap saat. Jika Anda tidak percaya, karyawan Anda juga tidak akan percaya.

Beberapa tips untuk menjaga keamanan dalam diri Anda dan dalam pendekatan Anda bisa, jangan mengubah instruksi di tengah tugas tanpa argumen yang mendukung, atau memberi tahu beberapa ide kepada pekerja Anda dan kemudian mengembangkan yang berbeda.

Anda harus konsisten dengan kegiatan yang Anda lakukan dan membuat keputusan sendiri. Ini tidak berarti bahwa Anda tidak dapat mengubah sikap tertentu atau beberapa aspek yang terkait dengan tugas yang tidak memberikan hasil yang diharapkan.

Selain itu, kepercayaan diri sangat mendasar untuk membentuk kesadaran diri pemimpin yang saya bicarakan pada poin pertama.

Untuk menunjukkan keamanan dalam pendekatan Anda, pertama-tama Anda harus mengenal diri sendiri. Anda harus menyadari kekuatan dan kelemahan Anda dan mempertanyakan apa yang ingin Anda capai dan bagaimana Anda ingin mencapainya.

Anda harus menjadi orang pertama yang mempercayai apa yang Anda usulkan, untuk dapat mengirimkannya kepada orang lain. Karena itu, sebelum menyerahkan diri Anda pada proses refleksi yang mendalam.

10- Anda harus mempertahankan sikap positif

Yang positif menarik yang positif. Sikap ini sangat penting pada saat krisis.

Akan ada saat-saat ketika Anda dan kolega Anda mungkin merasa frustrasi karena Anda telah melakukan pekerjaan yang belum menuai kesuksesan yang diharapkan. Dalam keadaan seperti ini, Anda perlu menunjukkan diri Anda positif sehingga tim Anda tidak kehilangan motivasi dan terus bekerja dengan semangat yang sama untuk mencapai tujuan lain..

Seperti Tanya Prive menulis dalam artikel majalah Forbes, Sangatlah penting untuk selalu membangkitkan semangat di bidang pekerjaan. Pemimpin harus "menjaga lingkungan kantor dengan keseimbangan antara produktivitas dan selera humor yang baik".

11- Belajar untuk menginspirasi dan memotivasi orang lain

Cara terbaik untuk menjadi contoh untuk diikuti, adalah bertindak seperti itu. Inisiatif ini harus selalu menjadi tanggung jawab Anda sebagai seorang pemimpin. Misalnya, jika Anda ingin tim Anda memberi arti penting pada pekerjaan, Anda adalah yang pertama berupaya dan mengerahkan semua upaya Anda ke dalam pekerjaan itu..

Sangat sulit untuk percaya dan mengikuti seseorang yang menunjukkan keengganan untuk proyek mereka atau yang tidak bertindak dengan benar.

Untuk melihat dengan jelas bahwa Anda yang memiliki kunci untuk orang lain mengikuti Anda, Anda dapat melakukan latihan berikut. Analisis beberapa pemimpin atau sejarah saat ini dan tanyakan pada diri sendiri mengapa orang mengikuti mereka. Jawabannya adalah bahwa mereka selalu sangat baik di beberapa bidang dan menjadi panutan dalam hal itu.

Oleh karena itu, langkah pertama yang harus Anda ambil jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin yang baik adalah untuk berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam pekerjaan Anda dan bertindak dengan orang di sekitar Anda hanya seperti yang Anda suka untuk bertindak dengan Anda.

Referensi

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Apakah Kita Di Halaman Yang Sama? Pengaruh Kesadaran Diri Pemberdayaan dan Kepemimpinan Transformasional. Jurnal Kepemimpinan & Studi Organisasi, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). Tantangan kepemimpinan: bagaimana menyelesaikan hal-hal luar biasa dalam organisasi. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991). Inti dari kepemimpinan: empat kunci untuk memimpin dengan sukses. New York: Lexington Books.
4. Majalah digital Forbes.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Keterampilan komunikasi interpersonal yang meningkatkan komitmen organisasi. Jurnal Manajemen Komunikasi, 12 (1), 51,51-72. 
6. Junarso, T. (2009). Bagaimana menjadi pemimpin yang sangat efektif: sepuluh keterampilan yang harus dimiliki seorang pemimpin. S.l.: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). Bagaimana menjadi pemimpin. New York: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Kepemimpinan dalam Organisasi. Ada perbedaan antara Pemimpin dan Manajer. University Press of America Inc.
9. Adair, J. E. (2005). Cara menumbuhkan pemimpin: tujuh prinsip utama pengembangan kepemimpinan yang efektif. London: Kogan Page.