Bagikan:
Apa itu Supply Chain?
itu rantai pasokan adalah sekumpulan organisasi yang saling terkait untuk memastikan pelaksanaan proses produktif yang tepat.
Ini adalah satu set operasi yang dimulai pada pencapaian bahan baku dan berakhir pada distribusi produk (Rouse, 2017).
Dalam hal ini, pemasok, pabrikan, distributor, dan konsumen saling terkait sedemikian rupa sehingga suatu produk dapat diproduksi dengan sukses, dengan memiliki semua input yang diperlukan untuk produksinya dalam waktu yang ditentukan..
Rantai pasokan terutama terkait dengan proses penyediaan bahan baku, transformasi dan distribusi selanjutnya dari produk jadi.
Ini berusaha untuk mengatur waktu, jumlah dan proses yang diperlukan untuk melakukan transformasi tersebut secara ekonomis dan efisien.
Tujuan utama dari jaringan organisasi ini adalah untuk menjamin kepuasan konsumen akhir, sambil menjaga biaya, waktu dan proses produktif dalam setiap organisasi yang terlibat..
Untuk alasan ini, semua kegiatan yang berkaitan dengan manajemen logistik, koordinasi dan kolaborasi antara berbagai organisasi yang terlibat dalam rantai pasokan dicakup..
Apa rantai pasokannya?
Rantai pasokan muncul dari kebutuhan organisasi untuk mengoordinasikan banyak proses secara bersamaan dan efisien.
Ini karena tidak ada perusahaan yang dapat mengendalikan arus informasi, produksi, dan distribusi tanpa bantuan agen eksternal (Investopedia, 2017).
Oleh karena itu, rantai pasokan didefinisikan sebagai keseluruhan atau jaringan organisasi yang saling bekerja sama untuk memastikan bahwa semua proses produktif perusahaan dikendalikan dan diatur..
Proses-proses ini berkisar dari yang terkait dengan bakat manusia, hingga yang dibutuhkan untuk pembuatan suatu produk dan distribusi selanjutnya.
Akhir dari rantai pasokan adalah untuk mendapatkan kesejahteraan global. Dengan cara ini, perusahaan yang terlibat berhasil menjadi menguntungkan dan efisien, dan konsumen akhir tetap puas.
Biasanya, rantai pasokan memulai manajemen mereka menganalisis jenis produk yang ingin mereka produksi.
Ini adalah bagaimana mereka berkonsentrasi untuk memilih bahan baku yang cocok untuk produksi mereka, mereka merencanakan proses pembuatan, penyimpanan, dan distribusi produk jadi. Akhirnya, rantai pasokan berakhir dengan konsumsi produk.
Jika kesalahan dikomentari pada salah satu langkah rantai pasokan, hasil yang sama dapat terlihat sangat terpengaruh.
Fungsi rantai pasokan
Fungsi utama rantai pasokan adalah untuk melaksanakan proses produksi suatu produk secara efisien, mulai dari pembelian bahan baku hingga pengiriman produk jadi ke konsumen akhir..
Dalam fungsi-fungsi ini, berbagai agen berinteraksi, termasuk pemasok, produsen, pengangkut, distributor, penjual, dan konsumen akhir..
Manfaat dari rantai pasokan
Berkat rantai pasokan, perusahaan dapat memperoleh manfaat seperti pengurangan biaya dan manajemen persediaan yang lebih baik untuk pembuatan dan komersialisasi berbagai produk (Leeman, 2010).
Penting juga untuk menyebutkan bahwa, berkat rantai pasokan, kualitas layanan pelanggan dapat ditingkatkan, dan proses pembelian, produksi, dan penjualan jauh lebih efisien.
Berkat yang disebutkan di atas, rantai pasokan telah menjadi salah satu prioritas dalam perusahaan dengan visi menuju kesuksesan.
Ini karena mereka memungkinkan adanya hubungan yang lebih baik antara pelanggan dan pemasok. Oleh karena itu, rantai pasokan dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi mereka yang menggunakannya.
Manajemen rantai pasokan
Penting untuk menyebutkan bahwa, dalam rangka mencapai administrasi yang baik dari rantai pasokan, banyak perusahaan dengan visi keberhasilan menggunakan proses logistik sebagai langkah utama untuk pengembangan mereka..
Logistik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan tindakan yang memungkinkan mengendalikan pengiriman produk atau layanan dalam waktu yang ditentukan dan dalam jumlah yang ditunjukkan.
Proses logistik berguna untuk memfasilitasi dan mempercepat produksi barang dalam rantai pasokan, memastikan bahwa pelanggan akhir puas dan perusahaan menguntungkan.
Dalam pengertian ini, rantai pasokan mengawasi empat elemen mendasar: kualitas, kuantitas, waktu dan biaya.
Cara untuk memastikan manajemen yang benar dari keempat elemen ini harus terus berubah sesuai dengan permintaan pasar.
Penting untuk dicatat bahwa manajemen rantai pasokan dapat dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor-faktor ini dapat memfasilitasi fungsinya yang tepat.
Teknologi dan hubungannya dengan rantai pasokan
Saat ini, kami memiliki faktor eksternal yang memungkinkan kami untuk melakukan kegiatan dengan lebih efektif.
Karena efisiensi adalah salah satu kualitas utama teknologi, itu menjadikannya faktor yang menguntungkan bagi perusahaan dan pada saat yang sama untuk rantai pasokan.
Teknologi ini memungkinkan akses ke internet, jejaring sosial dan memfasilitasi pertukaran data dan informasi untuk basis data perusahaan, atau studi pasar. Di antara aspek-aspek lain yang menguntungkan perusahaan (Charu Chandra, 2007).
Siapa yang menggunakan rantai pasokan?
Rantai pasokan dapat digunakan oleh berbagai jenis organisasi, yang terbagi terutama menjadi tiga jenis:
Perusahaan industri
Perusahaan-perusahaan ini mempertahankan produksi yang luas dan kompleks. Untuk alasan ini proses pasokannya, proses manajemen dan logistik menjadi tergantung pada gudang atau pemasok yang pada saat itu berada dalam jangkauan, serta mereka yang memproduksi lini produk mereka..
Perusahaan dagang
Tidak seperti perusahaan industri, mereka memiliki rantai pasokan yang kurang kompleks.
Patuh dengan latihan menerima dan mengangkut produk kembali ke tempat komersialisasi (Hugos, 2003).
Perusahaan jasa
Perusahaan-perusahaan ini merujuk pada mereka yang memiliki rantai pasokan dasar. Mereka bertanggung jawab untuk memindahkan produk dari pemasar ke tujuan akhir mereka, yaitu pelanggan.
Referensi
- Charu Chandra, J. G. (2007). Konfigurasi Rantai Suplai: Konsep, Solusi, dan Aplikasi. Deabron: Springer.
- Hugos, M. H. (2003). Hal-hal Penting dari Manajemen Rantai Pasokan. New Jersey: John Wilei and Sons.
- (2017). Investopedia. Diperoleh dari Rantai Suplai: investopedia.com.
- Leeman, J. J. (2010). Manajemen Rantai Pasokan: Rantai Pasokan yang Cepat dan Fleksibel dalam Manufaktur dan. Jerman: Institute II BPM.
- Rouse, M. (2017). com. Diperoleh dari rantai suplai (SC): whatis.techtarget.com.