Bagikan:
Apa itu Sirkuit Produktif?
A sirkuit yang produktif adalah jaringan individu, organisasi, sumber daya, aktivitas, dan teknologi yang terlibat dalam penciptaan dan penjualan suatu produk dari pengiriman bahan sumber, yaitu dari pemasok ke produsen hingga pengiriman ke pengguna akhir.
Segmen sirkuit produktif yang terlibat dalam memperoleh produk akhir dikenal sebagai saluran distribusi.
Pada dasarnya, seluruh rangkaian produksi dimulai dengan ekstraksi sumber daya untuk mendapatkan bahan baku; kemudian produk diangkut ke pabrik (dalam hal barang sekunder) atau pusat konsumsi (dalam hal barang primer).
Barang-barang sekunder diangkut ke tempat-tempat dari mana barang-barang itu didistribusikan dan dijual. Sirkuit produktif berakhir ketika produk dikonsumsi.
Apa sirkuit produktif?
Apa yang dilakukan sirkuit produktif adalah menambah nilai pada barang. Dari saat bahan mentah diekstraksi dan produk dibuat, di setiap langkah nilai sirkuit produktif ditambahkan.
Misalnya, dalam hal pembuatan anggur, anggur yang diekstraksi di ladang tidak memiliki nilai yang sama dengan anggur yang sudah dibotolkan dan siap untuk dikonsumsi. Alasannya adalah langkah-langkah yang dilalui bahan baku.
Mengetahui apa sirkuit produksi dan cara kerjanya memungkinkan mengetahui berbagai tahapan produksi dan mengetahui siapa yang terlibat dalam sirkuit dan bagaimana pengaruhnya..
Ini, pada gilirannya, memungkinkan kita untuk menganalisis masalah yang mungkin timbul di antara para pemangku kepentingan di setiap sektor dan bagaimana kehidupan pekerja dan ekonomi suatu negara dapat dimodifikasi..
Manajemen rantai pasokan adalah pengawasan bahan, informasi, dan keuangan saat bergerak dalam proses dari pemasok ke produsen, dari grosir ke pengecer dan ke konsumen.
Tiga aliran utama rantai pasokan adalah aliran produk, aliran informasi, dan aliran keuangan.
Apa perbedaan antara logistik, rantai pasokan, dan manajemen rantai pasokan?
Logistik biasanya terkait dengan kegiatan yang terjadi dalam batas-batas organisasi tunggal. Di sisi lain, rantai pasokan mengacu pada jaringan perusahaan yang bekerja bersama dan mengoordinasikan tindakan mereka untuk mengirimkan produk ke pasar..
Logistik tradisional juga berfokus pada kegiatan-kegiatan ini. Manajemen rantai pasokan mengakui logistik tradisional dan juga mencakup kegiatan seperti pemasaran, pengembangan produk baru, keuangan, dan layanan pelanggan.
Pergi ke definisi sedikit lebih dalam, dapat dikatakan bahwa logistik adalah metode untuk mendapatkan produk yang tepat, pergi ke pelanggan yang tepat dan dalam jumlah dan kondisi yang tepat, di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat dan dengan biaya yang tepat.
Apa manajemen rantai pasokan?
Seperti yang telah disebutkan, rantai pasokan mengacu pada "jaringan" di mana mereka terlibat, melalui tautan naik dan turun, berbagai proses dan kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk produk dan layanan yang mencapai tangan para pelanggan. konsumen akhir.
Manajemen rantai pasokan adalah koordinasi produksi, inventaris, lokasi, dan transportasi di antara peserta dalam sirkuit produktif untuk mencapai kombinasi terbaik dalam kapasitas respons dan efisiensi untuk pasar.
Dapat dikatakan bahwa manajemen rantai pasokan memiliki beberapa komponen penting, seperti berikut ini:
- Itu sebuah jaringan
Banyak perusahaan memiliki departemen yang mengendalikan berbagai kegiatan dalam rantai pasokan, yang sebenarnya merupakan "jaringan" yang terdiri dari banyak pemain.
Struktur generik dari rantai pasokan sesederhana yang berikut ini: pemasok, produsen, grosir dan pengecer.
Kata "manajemen" dapat secara singkat dijelaskan sebagai "perencanaan, pelaksanaan, kontrol". Manajemen rantai pasokan kemudian merencanakan, mengimplementasikan, dan mengendalikan jaringan-jaringan ini.
- Informasi harus mengalir
Atribut penting lain dari manajemen rantai pasokan adalah aliran material, informasi, dan keuangan (uang). Ada 3 jenis aliran, tetapi yang paling penting adalah aliran informasi, yaitu pertukaran informasi.
Ketika data permintaan tidak dibagikan, setiap orang yang terlibat dalam rantai pasokan harus melakukan semacam spekulasi.
Misalnya, jika pengecer memiliki permintaan 100 unit, tetapi masing-masing pemangku kepentingan cenderung menyimpan stok pada setiap langkah, ini menghasilkan biaya yang lebih tinggi untuk semua yang terlibat dalam rantai pasokan yang sama..
Ketika informasi tersebut dibagikan dari pengecer ke pemasok, tidak perlu mempertahankan stok. Hasilnya adalah biaya yang lebih rendah untuk semua yang terlibat.
- Hindari tujuan yang saling bertentangan
Bekerja di jaringan rantai pasokan membutuhkan tujuan yang sama, tetapi terkadang tidak. "Tujuan yang saling bertentangan" adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan situasi di mana tujuan tidak berjalan bersama dengan baik.
Misalnya, pembeli selalu memesan dengan penjual termurah (dengan waktu pengiriman yang sangat lama), tetapi orang-orang produksi membutuhkan bahan lebih cepat.
Untuk menghindari tujuan yang bertentangan, strategi berbasis waktu, strategi berbiaya rendah atau strategi diferensiasi harus diadopsi. Dibutuhkan arahan yang jelas untuk membuat keputusan.
Sirkuit produktif di industri pertanian
Seperti namanya, agroindustri adalah sistem yang menggabungkan proses pertanian dengan proses industri. Tujuannya adalah untuk menghasilkan produk-produk yang berasal dari lapangan, yang memiliki tahapan yang berbeda, yaitu:
-Fase pertanian
-Transportasi bahan baku
-Komersialisasi
Di beberapa negara, sirkuit produksi agroindustri berubah sesuai dengan wilayahnya. Di Argentina, misalnya, wilayah Cuyo mengkhususkan diri dalam anggur, meskipun kadang-kadang hanya fase pertanian yang dikembangkan di sana dan kemudian bagian industri dikembangkan di wilayah lain. Ini sangat tergantung pada seberapa besar biaya produk tertentu.
Referensi
- Julio Steimberg. Beberapa sirkuit produktif Argentina. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
- Rantai pasokan (s.f.). businessdictionary.com.
- Leif Enarsson. Apa yang sebenarnya kita maksudkan dengan manajemen rantai pasokan? (2009). supplychainquarterly.com.
- Rantai Pasokan. (s.f.). investopedia.com.