Bagikan:
5 Manfaat Perencanaan Strategis
Beberapa manfaat perencanaan strategis adalah adaptasi proaktif terhadap perubahan, penciptaan tim kerja yang efisien, atau peningkatan pengambilan keputusan.
Ini didefinisikan sebagai proses sistematis di mana visi masa depan diterjemahkan ke dalam tujuan atau sasaran yang didefinisikan secara luas. Ini juga melibatkan desain urutan langkah-langkah untuk mencapainya.
Tidak seperti perencanaan jangka panjang, perencanaan strategis dimulai dengan tujuan yang diinginkan dan kembali ke keadaan saat ini.
Ini juga kontras dengan perencanaan taktis karena jauh lebih luas dan fleksibel. Tidak seperti ini, itu tidak fokus pada tujuan antara yang didefinisikan dengan cara yang tepat dan dengan cara yang ditentukan sebelumnya.
Manfaat utama perencanaan strategis
Adaptasi proaktif untuk berubah
Saat ini, perubahan terjadi lebih cepat dan jauh lebih luas dari sebelumnya. Ini dapat mempengaruhi banyak organisasi dan membahayakan kelangsungan hidup mereka dalam jangka menengah dan panjang.
Salah satu manfaat perencanaan strategis adalah membantu para pemimpin menghadapi tantangan kreatif dan cerdas yang ditimbulkan oleh ketidakpastian perubahan..
Dengan cara ini, kegiatan manajemen strategis dirancang untuk mengubah rencana statis menjadi sistem yang menyediakan informasi kinerja strategis untuk pengambilan keputusan.
Fleksibilitas ini memungkinkan rencana untuk berkembang dan tumbuh ketika keadaan berubah.
Menciptakan tim kerja yang sangat efisien
Manfaat lain dari perencanaan strategis, didukung oleh manajemen strategis, adalah bahwa ia mengajarkan tim eksekutif bagaimana berfungsi sebagai tim yang sangat efektif dengan berpartisipasi dalam pembangunan dan dukungan rencana strategis..
Dengan demikian, fakta melibatkan setiap anggota tim dalam perencanaan memperkuat komitmen mereka untuk memenuhi tujuan dan sasaran organisasi.
Ini memungkinkan aksi individu dan kelompok dimaksimalkan, yang pada gilirannya, meningkatkan efektivitas dan tanggung jawab mereka.
Perbaikan proses pengambilan keputusan
Proses perencanaan strategis melibatkan pengambilan keputusan yang sulit. Ini merupakan peluang bagi organisasi untuk memperbaiki proses pengambilan keputusan mereka.
Perencanaan melibatkan tim manajemen senior, administrasi dan, secara umum, semua orang dengan tanggung jawab manajerial.
Oleh karena itu, salah satu manfaat perencanaan strategis adalah menjadi kesempatan yang tepat untuk menyatukan organisasi di sekitar tujuan bisnis dan menyempurnakan cara pengambilan keputusan..
Penggunaan waktu dan sumber daya yang lebih baik
Semua organisasi memiliki batasan dalam hal waktu, sumber daya keuangan dan sumber daya manusia.
Perencanaan strategis dapat menentukan apa cara terbaik untuk membuang sumber daya tersebut dan mendapatkan yang terbaik dari sumber daya tersebut.
Dari perspektif ini, perlu bahwa semua biaya organisasi dievaluasi untuk menentukan bagaimana ini akan berkontribusi untuk mencapai hasil utama.
Pembuatan kerangka kerja untuk komunikasi internal
Salah satu manfaat besar perencanaan strategis adalah bahwa ia mempromosikan penciptaan kerangka kerja untuk komunikasi internal.
Melalui komunikasi yang efektif, perbedaan dinegosiasikan dan kepentingan diselaraskan untuk mencapai konsensus.
Komunikasi internal yang efektif memastikan bahwa anggota organisasi bekerja secara kolaboratif untuk mencapai tujuan strategis yang ditetapkan.
Selain itu, ini membantu mengembangkan budaya yang kohesif dan menawarkan alat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat sesuai dengan tujuan organisasi. Semua hal di atas meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
Referensi
- Perencanaan strategis. Kamus bisnis. Diperoleh dari businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Pendekatan Sistem Berpikir untuk Perencanaan dan Manajemen Strategis. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Perencanaan Strategis: Kepemimpinan melalui Visi. Nairobi: Rumah Penerbit Evangel.
- Apa itu Perencanaan Strategis? (s / f). Institut Balanced Scorecard. Diperoleh dari balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. dan VanHuss, S. (2014). Manajemen Administrasi: Mengatur Orang untuk Sukses. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26 November). Mendalam: Bagaimana pendekatan yang tepat untuk perencanaan strategis dapat membangun kapasitas. Redstone. Tersedia di www.redstonestrategy.com.