Teori Prinsip Kontinjensi Bisnis, Penulis



itu teori kontingensi bisnis ini menunjukkan bahwa tidak ada bentuk generik yang lebih tepat untuk mengelola sebuah organisasi, tetapi bahwa itu akan tergantung pada faktor-faktor eksternal dan internal lingkungan di mana ia dikembangkan; Keberhasilan tergantung pada bagaimana pemimpin mengelola perusahaan sesuai dengan variabel "bergantung" di mana organisasi Anda beroperasi.

Teori ini muncul pada awal 1960-an sebagai hasil penelitian yang berusaha mencari tahu model struktur mana yang terbaik. Dalam isolasi, penulis menyelidiki apakah perusahaan paling efisien dikelola berdasarkan teori klasik: pembagian kerja, hierarki, kesatuan komando atau ekuitas dengan semua karyawan, antara lain.

Hasil penelitian mengkonfirmasi sesuatu yang membalikkan cara memahami manajemen organisasi sampai saat itu: tidak ada cara yang lebih benar untuk mengelola perusahaan, tetapi itu tergantung langsung pada kondisi lingkungan di mana ia mengembangkan sendiri organisasi.

Indeks

  • 1 Prinsip
  • 2 Penulis 
    • 2.1 Fred Fiedler (1922 - 2017) 
    • 2.2 Paul Hersey (1931 - 2012) dan Ken Blanchard (1939)
  • 3 Referensi

Prinsip

-  Sifat faktor eksternal penting dan mempengaruhi keputusan perusahaan. Oleh karena itu, jenis administrasi tergantung pada kompleksitas situasi.

- Ini tentang pendekatan "jika ... maka ...". "Jika" mewakili faktor independen dan "kemudian" variabel dependen dari administrasi, atau teknik yang akan diadopsi dalam situasi itu. Misalnya: "jika" pekerja memiliki kebutuhan fisiologis yang besar, "maka" Anda harus mengadopsi motivasi finansial.

- Prinsip-prinsip administrasi bukan bersifat universal, tetapi situasional. Mereka harus diputuskan berdasarkan keadaan lingkungan di mana organisasi beroperasi.

- Ini membantu untuk lebih memahami organisasi yang paling kompleks dan berfokus pada sifat multivariat perusahaan. Alih-alih memiliki solusi konkret untuk masalah, itu memberikan kerangka kerja di mana setiap solusi tergantung pada lingkungan.

- Ini memberikan visi untuk kemampuan beradaptasi perusahaan terhadap berbagai faktor eksternal dan internal. Tujuannya adalah untuk mengintegrasikan lingkungan internal dalam lingkungan eksternal dengan cara sebaik mungkin.

Penulis

Penulis yang paling representatif dari teori ini adalah Fred Fiedler dari Austria, yang menciptakan teori kontingensi yang paling umum.

Selain Fiedler, ada penulis lain yang mengembangkan teori lain dari itu, seperti Hersey dan Blanchard, Vroom dan Yetton dan Tannenbaum dan Schmidt.

Kami akan fokus pada dua yang paling dikenal: Fiedler sendiri, pencipta teori kontingensi Fiedler; dan Hersey and Blanchard, pencipta teori situasional.

Fred Fiedler (1922 - 2017) 

Fred Edward Fiedler adalah seorang psikolog Austria yang berfokus pada peningkatan psikologi organisasi. Pada tahun 1964 ia mengembangkan apa yang dikenal sebagai teori kontingensi Fiedler; dalam hal ini ditegaskan bahwa kondisi seorang pemimpin datang diberikan oleh pengalaman yang telah sepanjang hidup mereka, alasan mengapa mereka sulit untuk berubah.

Karena itu, ia mengusulkan agar daripada mencoba mengajarkan tipe kepemimpinan tertentu kepada orang, lebih baik membuat orang memahami tipe kepemimpinan mereka dan mencoba menerapkannya pada situasi yang berbeda..

Tes CMP

Untuk mengetahui pemimpin seperti apa setiap karyawan, Fiedler mengembangkan tes Less Preferred Colleague (CMP)., Rekan Kerja yang Lebih Disukai).

Dalam hal ini, para pekerja diberi pedoman untuk menilai untuk siapa mereka adalah orang terburuk yang pernah bekerja dengan mereka, dengan serangkaian kata sifat untuk skor dari 1 hingga 8 (tidak ramah-ramah, tidak kooperatif-kooperatif, dll.). .).

Dengan cara ini, dan menurut cara orang menggambarkan "kolega mereka yang kurang disukai", adalah mungkin untuk menentukan apakah seorang pemimpin lebih berorientasi pada orang atau tugas.

Menurut Fiedler, orang-orang yang paling fokus pada hubungan menilai rekan-rekan terburuk mereka lebih positif daripada mereka yang lebih fokus pada tugas..

Semakin tinggi CMP yang mereka miliki, upaya mereka ditujukan untuk meningkatkan hubungan dengan anggota tim; semakin sedikit CMP, mereka lebih fokus untuk memenuhi tugas mereka di dalam organisasi.

Kontrol situasi

Konsep kedua dari teori Fiedler adalah kemampuan pemimpin untuk mengendalikan situasi kelompok.

Hanya pemimpin dengan kontrol yang baik yang dapat memberi perintah dan tahu bahwa kelompok bawahan akan memenuhinya dengan benar. Untuk menentukan kemampuan ini, Fiedler berfokus pada tiga poin:

Kualitas hubungan anggota - pemimpin

Mengacu pada tingkat rasa saling percaya, kesetiaan, dan rasa hormat antara pemimpin dan bawahannya.

Struktur tugas

Ini merujuk pada seberapa jelas dan terstrukturnya tugas-tugas suatu kelompok. Ketika mereka sedikit terstruktur dan jelas, tugas-tugasnya ambigu, tanpa solusi konkret atau pendekatan yang sesuai untuk memenuhi tujuan.

Di sisi lain, jika mereka terstruktur dengan baik, tujuannya jelas dan anggota tahu apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan itu..

Kekuatan posisi pemimpin

Ini mengacu pada kekuatan pemimpin berdasarkan posisinya dalam hierarki.

Jika kualitas hubungan antara anggota dan pemimpin baik, tugasnya jelas dan terstruktur dan kekuatan posisi pemimpin tinggi, kita menghadapi situasi yang menguntungkan.

Fiedler menemukan bahwa para pemimpin dengan CPM rendah (berorientasi pada tugas) lebih efektif dalam situasi yang menguntungkan atau tidak menguntungkan yang ekstrem. Sebaliknya, CPM tinggi (berorientasi hubungan) berperilaku lebih efektif dalam situasi menengah.

Paul Hersey (1931 - 2012) dan Ken Blanchard (1939)

Hersey dan Blanchard mengembangkan apa yang disebut teori situasional, salah satu pendekatan dasar untuk teori kontingensi. Ini berfokus pada kekhasan bawahan, yaitu orang-orang yang kemudian menentukan bagaimana perilaku pemimpin.

Dengan kata lain, orang membutuhkan tipe kepemimpinan yang berbeda sesuai dengan karakteristik yang mereka miliki. Karena itu, ada berbagai jenis kepemimpinan:

Arahan

Kesediaan yang tinggi untuk tugas, sedikit untuk hubungan antara orang.

Persuasif

Ini mencerminkan tingkat kemauan yang tinggi untuk orang-orang dan tugas-tugas.

Partisipatif

Minat yang tinggi pada orang, dikombinasikan dengan minat yang rendah pada tugas.

Delegasikan

Memiliki minat yang rendah pada orang dan tugas.

Referensi

  1. Fiedler, F. E. (1967) Teori Efektivitas Kepemimpinan, New York: McGraw-Hill.
  2. Stoner, James (1998). Administrasi (edisi keenam). Meksiko: Prentice hall hispanoamericana.
  3. Forsyth, D. R. (2006). Kepemimpinan Dalam Forsyth, D. R., Dinamika Kelompok (Edisi ke-5)
  4. Tannenbaum, Robert & Schmidt, Warren H. (1957). "Cara Memilih Pola Kepemimpinan," "Tinjauan Bisnis Harvard"
  5. Hersey, Paul and Blanchard, Ken (1964). "Manajemen Perilaku Organisasi: Memanfaatkan Sumber Daya Manusia," hal. 84, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ
  6. Tanuja, A. (s.f.). Ide Manajemen Bisnis. Diperoleh dari businessmanagementideas.com