Program produksi dalam apa itu terdiri, bagaimana ia diuraikan dan contoh

itu jadwal produksi adalah kegiatan di mana semua sumber daya yang digunakan untuk kegiatan produksi, baik bahan baku, modal, tenaga kerja, logistik dan kegiatan lainnya, ditugaskan dalam periode waktu dan dijadwalkan dalam kalender dengan kegiatan produksi.

Program ini mengidentifikasi sumber daya apa yang akan dikonsumsi pada tahap produksi apa, dan menurut perkiraan, jadwal dibuat sehingga perusahaan tidak kehabisan sumber daya saat memproduksi.

Rencana ini mengukur proses, bagian dan sumber daya penting lainnya untuk mengoptimalkan produksi, mengidentifikasi kemacetan dan mengantisipasi kebutuhan dan produk jadi.

Penggunaan program produksi membantu menghindari kekurangan sumber daya, akselerasi yang mahal, jadwal menit terakhir dan alokasi sumber daya yang tidak efisien.

Program produksi secara tradisional dilakukan secara manual, menggunakan kertas. Kemudian organisasi mulai menggunakan spreadsheet dan sekarang ada sejumlah perangkat lunak yang tersedia untuk hal yang sama.

Indeks

• 1 Terdiri dari apakah itu??
  • 1.1 Input dan output
  • 1.2 Pentingnya
• 2 Bagaimana ini diuraikan?
  • 2.1 Mendaftar kegiatan
  • 2.2 Mengkonfigurasi grafik
  • 2.3 Menganalisis jadwal
  • 2.4 Pantau prosesnya
• 3 Contoh
  • 3.1 Rencana produksi dan jadwal produksi
• 4 Referensi

Terdiri dari apa itu??

Program produksi adalah kalender untuk penggunaan sumber daya dan proses yang diperlukan oleh perusahaan untuk menghasilkan barang atau menyediakan layanan.

Ubah permintaan pelanggan (pesanan penjualan) menjadi rencana produksi menggunakan pesanan yang direncanakan, dalam lingkungan penjadwalan komponen yang sebenarnya.

Tujuan dari program produksi adalah untuk mempertahankan aliran. Ini menyesuaikan tenaga kerja dan aliran proses untuk mendapatkan penggunaan normal dari sumber daya perusahaan, dengan waktu tidak aktif dan kemacetan minimum, dan tingkat keluar yang konsisten dengan semua sumber daya yang dimasukkan dalam proses.

Sebuah bisnis yang khas akan memodifikasi jadwal produksinya dalam menanggapi pesanan besar dari pelanggan, untuk beradaptasi dengan perubahan sumber daya, untuk mengurangi biaya dan untuk meningkatkan efisiensi produksi secara keseluruhan.

Tiket dan keberangkatan

Input untuk program produksi dapat mencakup permintaan yang diharapkan, biaya produksi, jumlah persediaan, kebutuhan pelanggan, kemajuan persediaan, persediaan, ukuran batch, waktu dan kapasitas produksi..

Keluar mungkin termasuk jumlah yang akan diproduksi, tingkat personil, jumlah yang tersedia untuk dijanjikan dan proyeksi saldo yang tersedia. Keluaran dapat digunakan untuk membuat jadwal perencanaan kebutuhan material.

Signifikansi

Suatu program produksi mungkin diperlukan bagi organisasi untuk menyinkronkan operasi mereka dan menjadi lebih efisien. Program produksi yang efektif pada akhirnya akan berfungsi untuk:

- Berikan informasi kepada departemen produksi, perencanaan, pembelian, dan administrasi untuk merencanakan dan mengendalikan manufaktur.

- Tautan perencanaan dan prakiraan bisnis secara umum dengan operasi terperinci.

- Latih pemasaran untuk membuat komitmen pengiriman yang sah ke gudang dan pelanggan.

- Meningkatkan efisiensi dan ketepatan pembuatan perusahaan.

- Perencanaan kapasitas produksi Polandia.

Bagaimana itu dibuat?

Dalam jadwal produksi, proses dimulai dengan identifikasi tenggat waktu, lalu kembali ke tanggal saat ini. Dalam proses proses diidentifikasi kemacetan.

Program produksi memperhitungkan semua keterbatasan, seperti kapasitas, tenaga kerja, inventaris, dan kinerja pabrik, yang berusaha mengoptimalkan penggunaannya.

Buat daftar kegiatan

Daftar semua aktivitas dalam proses produksi dikompilasi, menunjukkan jumlah waktu yang dibutuhkan setiap aktivitas dan tanggal mulai sedini mungkin..

Ini menunjukkan jika setiap tugas dapat dieksekusi secara paralel dengan tugas-tugas lain, atau jika itu berurutan untuk penyelesaian yang sukses dari kegiatan sebelumnya.

Konfigurasikan grafik

Selembar kertas besar atau papan tulis digunakan untuk melacak draf tabel. Kolom dibuat untuk mewakili interval waktu, seperti jam, hari atau minggu, tergantung pada waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi produk.

Misalnya, garmen mungkin memerlukan interval satu jam, sedangkan konstruksi furnitur mungkin memerlukan interval harian atau mingguan.

Bilah digambar atau catatan tempel digunakan untuk mewakili setiap tugas, dimulai pada waktu mulai dan berakhir setelah jumlah waktu yang diambil.

Kegiatan yang bergantung pada penyelesaian orang lain dijadwalkan secara berurutan. Tugas-tugas yang dilakukan bersamaan dengan yang lain dijadwalkan secara paralel, satu di bawah yang lain.

Analisis jadwal

Warna berbeda digunakan untuk menyorot tugas yang ditugaskan untuk tim atau individu tertentu. Garis putus-putus digambar merah untuk menunjukkan jalur kritis dari proses produksi. Ini menyoroti kegiatan utama yang harus diselesaikan oleh tim produksi untuk menghasilkan barang.

Misalnya, jika dua produk berbeda harus dibuat untuk menghasilkan artikel jadi, jalur kritis berjalan dari tanggal mulai item pertama, ke proses produksi, dan berakhir dengan produksi item terakhir atau rakitan produk akhir..

Pantau prosesnya

Waktu yang diambil oleh setiap tugas dalam jadwal produksi harus dipantau, membandingkannya dengan grafik Gantt.

Ubah tabel bila perlu, ubah timeline sesuai dengan kinerja aktual.

Tugas berurutan diubah sesuai, untuk memastikan bahwa tanggal akhir akurat.

Jika perubahan yang mempengaruhi tanggal akhir tidak dapat diterima, tugas yang akan dipercepat untuk mengkompensasi keterlambatan diidentifikasi. Dengan cara ini Anda dapat memenuhi tanggal akhir.

Contoh

Misalkan perusahaan XYZ perlu menghasilkan produk A untuk memenuhi permintaan bulanannya. Jadwal produksi seminggu untuk memproduksi produk tersebut ditunjukkan pada tabel:

Biasanya, interval waktu mingguan digunakan. Cakrawala waktu yang dicakup oleh program produksi tergantung pada karakteristik produk dan waktu pengiriman.

Setiap hari harus menghasilkan produk 182 A untuk dipenuhi pada November 2018, dengan 22 hari kerja, permintaan 4.000 unit.

Rencana produksi dan jadwal produksi

Diagram alir rencana produksi dan jadwal produksi ditunjukkan pada gambar berikut.

Rencana tersebut menentukan tingkat operasi yang berupaya menyeimbangkan permintaan pasar dengan kemampuan material, tenaga kerja, dan peralatan perusahaan.

Jadwal produksi mengubah rencana menjadi sejumlah produk jadi yang akan diproduksi dalam periode waktu tertentu. Ini merupakan entri dasar untuk perencanaan kebutuhan material.

Oleh karena itu, jadwal produksi adalah prasyarat untuk perencanaan kapasitas.

Referensi

1. Wikipedia, ensiklopedia gratis (2018). Jadwal produksi utama. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Penjadwalan Produksi. Diambil dari: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Format untuk Perencanaan Produksi. Bisnis Kecil - Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Apa yang membuat rencana produksi yang baik? Diambil dari: bdc.ca.
5. Pekerjaan Kebijaksanaan (2018). Master Production Schedule (MPS) Manajemen Produksi dan Operasi. Diambil dari: wisdomjobs.com.