Model Hax dan Majluf dalam apa yang dikandungnya, kelebihan, kekurangan

itu Model Hax dan Majluf memberikan penekanan khusus pada kebutuhan untuk membangun korelasi antara apa itu budaya, strategi dan struktur organisasi mana pun.

Meskipun kasus-kasus khusus perusahaan dapat sangat beragam dan karenanya tidak meminjamkan diri pada persiapan resep, tidak dapat dipungkiri bahwa koherensi yang mungkin ada di antara ketiga elemen yang disebutkan di atas adalah suatu kondisi yang merupakan bagian dari organisasi yang benar-benar efektif..

Penulis model ini adalah dua insinyur Chili:

Arnoldo Hax, insinyur dan profesor Sloan School of Management dari Massachusetts Institute of Technology (MIT), lahir pada tahun 1936. Dunia dikenal di bidang industri karena menjadi penulis buku "Delta Model" dan otoritas integral yang diakui dalam topik strategi organisasi, kewirausahaan dan inovasi teknologi.

Nicolás Majluf, insinyur dan profesor di UC School of Engineering dan direktur Kelas Bisnis, peneliti dan konsultan yang lahir pada tahun 1945.

Indeks

• 1 Apa Model Hax dan Majluf??
  • 1.1 Peran struktur organisasi
• 2 Aplikasi
  • 2.1 Bagaimana cara mendesain organisasi
  • 2.2 Gejala struktur organisasi yang tidak memadai
• 3 Keuntungan
• 4 Kekurangan
• 5 Referensi

Apa itu Model Hax dan Majluf?

Karya Hax dan Majluf terutama berorientasi untuk membangun pendekatan yang tercerahkan untuk manajemen strategis.

Dari pekerjaan ini kita dapat membedakan model untuk desain organisasi yang memiliki utilitas yang jelas untuk analisis dan diagnosis organisasi.

Model ini menunjukkan bahwa strategi suatu organisasi harus didukung dalam budayanya. Budaya menunjukkan identitas organisasi dan merupakan budaya yang menjamin pemindahan kepercayaan yang dibagikan oleh semua anggota organisasi kepada kolaborator baru di dalamnya..

Anggota organisasi bertindak tidak hanya sebagai individu, tetapi juga sebagai kelompok. Mereka bereaksi terhadap mekanisme formal dan informal, yang akan memengaruhi perilaku mereka.

Sebagai hasil dari ini, iklim organisasi dihasilkan yang dapat berkontribusi pada pencapaian tujuan tertentu dan orang-orang dari organisasi.

Manajemen strategis juga harus mencari pengembangan permanen, yang menyiratkan pembelajaran organisasi, melalui pelatihan dan pengembangan untuk semua anggota organisasi.

Peran struktur organisasi

Para penulis memperkirakan bahwa ada dua peran utama yang harus dipenuhi oleh struktur organisasi:

• Mendukung implementasi program strategis.
• Memfasilitasi perilaku normal dalam kegiatan operasional organisasi.

Organisasi harus memiliki kemampuan untuk mengintegrasikan semua yang membentuknya dan untuk mencapai visi strategis yang mereka bagikan dan berdasarkan pada nilai-nilai yang telah disepakati sebelumnya..

Untuk mencapai hal ini, perlu membagikan, mencatat, dan menyebarluaskan visi, yang sebagai konsekuensinya adalah definisi tujuan untuk keseluruhan organisasi.

Platform strategis akan menjadi kendaraan yang memungkinkan untuk mengkomunikasikan program aksi yang dapat dilepaskan dari visi organisasi ini.

Agar visi dapat direkam, diperlukan dua proses:

• Manajemen proses administrasi yang memadai (sistem informasi dan komunikasi, manajemen sumber daya manusia, perencanaan, dll.).
• Pemahaman yang tepat dan penggunaan proses informal. Ini merujuk pada hubungan yang ada dengan para pemimpin alami, serta mekanisme psikologis yang memengaruhi cara berperilaku, seperti kepatuhan, empati, dll..

Ini akan menciptakan iklim organisasi yang akan memungkinkan tujuan, baik pribadi maupun kolektif, tercapai.

Aplikasi

Salah satu aplikasi paling penting dari model ini adalah bagaimana membuat desain global organisasi bisnis.

Cara mendesain organisasi

Menurut Hax dan Majluf, jika Anda ingin mendesain organisasi, valid untuk mengambil langkah-langkah berikut:

Pertama, struktur organisasi dasar harus didefinisikan, dibentuk oleh divisi bisnis utama yang ditemukan dalam organisasi.

Struktur dasar yang didefinisikan ini harus menunjukkan bagaimana otoritas didelegasikan, departemen yang ada dan bagaimana hierarki nya

Langkah selanjutnya adalah membuat definisi yang jauh lebih rinci dari struktur organisasi. Untuk melakukan ini, struktur organisasi dasar yang didefinisikan pada langkah pertama harus dicakup dengan semua detail operasional spesifik yang mencakupnya..

Tujuan, waktu pelaksanaan operasional dan perjanjian yang ada antara masing-masing bidang harus dimasukkan

Akhirnya, perlu untuk membuat dan menyelesaikan studi komparatif antara struktur organisasi yang didefinisikan dan proses manajemen yang menyertainya: perencanaan, sistem informasi dan komunikasi, kontrol manajemen, dan sistem penghargaan dan sumber daya manusia.

Perubahan eksternal dan internal akan memerlukan penyesuaian terus-menerus dari struktur organisasi ini, tetapi juga mungkin bahwa organisasi secara bertahap kehilangan potensinya dan karenanya harus ditinjau secara berkala.

Gejala struktur organisasi yang tidak memadai

Aplikasi lain yang sangat penting dari model ini adalah memungkinkan kita untuk mengetahui apakah ada struktur organisasi yang tidak memadai, melalui analisis gejala-gejala tertentu yang mengungkapkannya..

Gejala-gejala yang ditunjukkan oleh model Hax dan Majluf adalah sebagai berikut:

-Sangat sedikit waktu yang tersedia untuk pemikiran strategis, karena terlalu banyak menghabiskan waktu pada masalah operasional murni.

-Kurangnya peluang untuk kemajuan eksekutif, yang berarti bahwa anggota organisasi tidak dapat naik dalam hierarki yang ada.

-Kurangnya koordinasi antar divisi, yang mengindikasikan adanya kegagalan dalam mekanisme integrasi.

-Lingkungan kerja yang saling bertentangan, terutama karena tidak memperhitungkan bahwa sistem motivasi dan penghargaan harus sesuai dengan struktur.

-Kurangnya definisi dalam perencanaan bisnis dan lupa pasar tertentu, yang merupakan indikator bahwa struktur organisasi tidak menanggapi posisi strategis perusahaan.

-Kinerja laba rendah dan harapan pengembalian rendah.

-Duplikasi fungsi yang sangat besar di berbagai area organisasi.

-Penyebaran fungsi yang berlebihan dalam satu unit organisasi.

Keuntungan

Model Hax dan Majluf memfasilitasi persiapan rencana strategis yang sesuai yang menanggapi strategi utama perusahaan.

Model ini membantu kami melakukan analisis terhadap organisasi apa pun dan dari sana memperoleh diagnosis yang sangat baik tentang situasi khusus Anda.

Keuntungan lain adalah:

-Ini memungkinkan untuk membuat secara metodologis struktur organisasi yang efisien.

-Menyesuaikan budaya organisasi dalam penciptaan struktur fungsional, tanpa mempengaruhi karyawan.

-Ini mendukung perkembangan manusia, berusaha untuk mengatasi orang.

-Mengungkapkan gejala yang menunjukkan struktur yang tidak memadai.

-Ini memberi arti praktis untuk manajemen strategis.

-Menghasilkan iklim organisasi yang sangat menguntungkan menuju pencapaian tujuan spesifik organisasi.

Kekurangan

Beberapa kelemahannya adalah:

-Dianjurkan untuk menerapkan model ini melalui konsultan eksternal untuk menghindari segala jenis subjektivitas. Ini berarti pengeluaran uang yang mungkin belum dianggarkan.

-Ini membutuhkan analisis yang sangat terperinci dan menyeluruh, yang melibatkan seluruh organisasi, yang dapat memakan waktu lama dalam presentasi hasil.

-Perubahan praktis yang diusulkan untuk dilaksanakan bisa sangat sulit diterima oleh orang-orang yang terlibat. Tidak semua organisasi bersedia melakukan perubahan dalam struktur mereka, karena alasan dan kepentingan yang berbeda.

Referensi

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Pentingnya Pengembangan Organisasi di Lembaga Publik Pendidikan Tinggi. 2.2.7 Model analisis. Eumed.net Ensiklopedia Virtual. Diambil dari: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Pemikiran Saat Ini tentang Perencanaan dan Implementasi Strategis - Prinsipal Operasi. Diambil dari: operatingprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Konsep dan proses strategi: pendekatan pragmatis. Prentice Hall. Diambil dari: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax dan Nicolás Majluf membagikan "Pelajaran dalam Strategi" mereka. Universitas Katolik Kepausan Chili. Diambil dari: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategi untuk kepemimpinan kompetitif. Dari visi hingga hasil. Prentice-Hall. Diambil dari: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell dan Joaquín Barsanti (2013). Alat untuk mengoperasionalkan strategi dalam struktur yang diselenggarakan dalam unit bisnis. PlanUba. Diambil dari: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax. Diambil dari: en.wikipedia.org.