Cyril J. O'Donnell biografi, teori, dan kontribusi lainnya



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) adalah seorang profesor administrasi yang produktif di University of California. Bersama dengan Harold Koontz, ia mengembangkan konsep administrasi bisnis dan entitas lain, yang tercermin dalam buku ini Prinsip Manajemen, yang terjual lebih dari dua juta kopi dan diterjemahkan ke dalam 15 bahasa.

Dia adalah konsultan manajemen operasi untuk perusahaan terkenal seperti Hughes Aircraft, perusahaan kedirgantaraan dan pertahanan besar di Amerika Serikat, serta pemerintah Jamaika..

Minatnya yang besar dalam pengembangan teori administrasi membawanya untuk membuat kontribusinya di dalamnya, menjadi pelopor bersama dengan George Terry, Harold Koontz dan Ralph Davis. Bersama-sama mereka menciptakan apa yang kemudian dikenal sebagai APO, Administration by Objectives.

Indeks

  • 1 Biografi
  • 2 Teori
    • 2.1 Pengembangan
    • 2.2 Administrasi sebagai organisme sosial
  • 3 Referensi

Biografi

Cyril J. O'Donnell lahir di Lincoln, Nebraska, meskipun ia dibesarkan di daerah Kanada, khususnya di Alberta, di mana ia juga kuliah. Pada tahun 1924 ia menerima gelar Bachelor of Commerce dan Master of Arts pada tahun 1926.

Setelah pencapaian-pencapaian universitas ini, ia kembali ke Amerika Serikat dan mulai bekerja sebagai presiden Departemen Ekonomi di Universitas DePaul. Pada tahun 1944 ia mendapatkan gelar PhD dari University of Chicago.

Pada 1948 ia mulai bekerja sebagai profesor bisnis dan administrasi untuk mahasiswa, lulusan dan eksekutif di University of Los Angeles, California.

Dia juga adalah ketua dewan entitas ini. Meskipun dia secara resmi pensiun ketika dia berusia 68 tahun, dia terus menghadiri konsultasi dengan beberapa perusahaan dan entitas sampai dia meninggal karena sebab alami di rumahnya di Bel Air, 76 tahun..

Teori

Teori Cyril J. O'Donnell memiliki sudut pandang yang sangat mirip dengan teori yang dimiliki Harold Koontz, dan tidak melakukan lebih dari menjadi bagian dari serangkaian aspek yang terkait satu sama lain membentuk apa yang saat ini dikenal sebagai Administrasi Perusahaan. Semua orang melakukan bagian mereka dengan afirmasi ini:

-Koontz dan O'Donnell. Mereka mendefinisikan administrasi seperti arah organisasi yang harus efektif untuk mencapai tujuan, selalu didasarkan pada kapasitas untuk mengarahkan kepada mereka yang membentuknya. Oleh karena itu, ini didefinisikan sebagai pengelolaan satu set fungsi yang saling tergantung.

-G.P Terry. Administrasi mengejar tujuan melalui upaya orang lain.

-Henry Fayol. Mengelola terdiri dari meramalkan, mengatur, mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengendalikan.

-Brook Adams. Administrasi adalah untuk mengoordinasikan banyak energi yang berbeda, yang dapat menyebabkan konflik, sebagai satu lembaga yang bekerja untuk mencapai tujuan tunggal.

-E.F.L. Brench. Proses sosial yang menyiratkan tanggung jawab perencanaan operasi yang efisien yang akan dilakukan di perusahaan untuk mencapai suatu tujuan.

O'Donnell sangat setuju dengan Harold Koontz, alasan mengapa mereka adalah penulis salah satu buku paling terkenal yang berkaitan dengan administrasi.

Pengembangan

Sementara ahli teori lain menandai proses yang masing-masing memiliki tujuan yang berbeda, O'Donnell mengklaim bahwa administrasi terkait langsung dengan kepemimpinan yang efektif. Adalah penting bahwa pemimpin tahu bagaimana mengatur kelompok manusia untuk bekerja sebagai organisme sosial, dengan fokus pada tujuan yang sama.

O'Donnell, bersama dengan rekannya Koontz, menegaskan bahwa proses administrasi harus didasarkan pada lima elemen mendasar:

Perencanaan

Ini didasarkan pada pemikiran tentang tujuan apa yang ingin Anda capai di perusahaan dan sumber daya apa yang tersedia untuknya, baik secara ekonomi maupun karyawan. Setelah ini diakui, rencana disusun untuk mencapai tujuan ini dan kegiatan yang akan membantu itu diprogram..

Untuk melaksanakan perencanaan yang efektif, faktor-faktor ini diperhitungkan:

-Tujuan. Mereka didefinisikan sebagai aspirasi atau tujuan yang dikejar kelompok sosial secara semi atau permanen.

-Investigasi. Tentukan semua faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan, serta sumber daya dan sarana yang dapat digunakan untuk mencapainya.

-Tujuan. Tidak hanya mereka harus ditandai dengan baik, tetapi mereka harus memiliki tenggat waktu tertentu untuk mematuhinya.

-Strategi. Program tindakan yang akan memungkinkan untuk mencapai tujuan yang ditandai dalam kondisi yang paling menguntungkan.

-Kebijakan. Kebijakan akan menandai prinsip-prinsip yang akan dipraktikkan ketika masalah muncul dalam organisasi.

-Program. Urutan kegiatan dan waktu mereka ditandai untuk masing-masing untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Organisasi

Pikirkan tentang sumber daya, posisi, dan badan apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Atur otoritas yang akan mengawasi pekerjaan.

Alamat

Ini terdiri dari mengenali keterampilan dan kualitas setiap pekerja yang akan menjadi bagian dari pencapaian tujuan yang ditetapkan dan memberikan masing-masing posisi yang paling cocok untuknya sesuai dengan pengalamannya dan apa yang dapat ia tawarkan. Juga perlu untuk mengatur sumber daya sehubungan dengan tujuan, mengetahui kapan dan berapa jumlah untuk menggunakannya.

Kontrol

Keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada administrasi yang baik, dan ini termasuk pekerjaan yang dikembangkan, serta penyaluran masalah atau kesulitan yang timbul.

Administrasi sebagai organisme sosial

Salah satu dasar terkuat teori O'Donnell bersama dengan Koontz adalah bahwa perusahaan harus bekerja sebagai organisme sosial tunggal, dan ini akan sangat bergantung pada arah yang dimilikinya..

Administrator harus tahu cara menangani konflik dan menandai pedoman dan nilai yang diikuti oleh semua pekerja agar dapat bekerja untuk tujuan yang sama, dengan fokus pada apa yang benar-benar penting.

Ini akan dicapai dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik di mana setiap orang sama: pekerja berjuang untuk tujuan yang sama. Hubungan yang baik antara administrator dan bawahannya juga penting untuk mencapai hal ini.

Tidak ada keraguan bahwa meskipun ada sudut pandang yang berbeda dalam pemerintahan, yang ditunjukkan O'Donnell telah secara empiris ditunjukkan sebagai salah satu yang terbaik; Bahkan, itu terus diterapkan di banyak perusahaan di seluruh dunia. Seorang master keuangan yang telah meninggalkan warisan sebuah studi ahli tentang apa yang harus dilakukan dan diperoleh oleh administrasi yang baik.

Referensi

  1. Harold K, O'Donnell C. Administrasi Modern. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Tujuan Perencanaan. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Peran Asisten: Enigma Bisnis Modern. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organisasi dan Kontrol Manajemen Top. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Kontrol Bentuk Bisnis. J Bus Univ Chicago. 2002.